每個創業者， 都是一位偉大的運營者。
2018年已經降臨， 在過去的時間裡， 全中國的運營人都在受兩個問題的困擾：
一個是相比於隔壁工位元的產品和技術，
根據對“運營人”的深層剖析和反復研究， 得知困擾“運營人”的原因， 最終可以化為這五條詮釋， 今天主講第一條：
1.選擇大公司還是小公司？
選擇大公司還是小公司？這個話題，
我分析：
從專業技能考量的話，
從幸福指數來衡量的話， 那就沒有可比性了， 大公司>小公司， 完勝小公司的幸福指數。
那些規模 500 人以上的公司不僅給員工帶來更高的收益， 也給員工帶來更高的成長滿意度， 而那些低成長滿意度的員工往往都在中小企業。
目前市面上推崇一種跟螺絲釘形狀特別像的 “T”型人才， 他們不僅知識面廣， 而且有著自己的專長。
比如我們有一位學員在鏈家網做企業內部公眾號運營， 這是一份極其普通的支持工作， 她沒有 KPI 的壓力， 只要按時發文就好。 她是一顆非常典型的存在感極低的大企業螺絲釘。
不過從 11 月在運營社學習完之後， 她變得每天都很歡樂。 為什麼呢？因為她學會了起標題和排版， 把公眾號的圖文閱讀量提升了 3 倍， 而且現在同事起標題時都會優先想到找她幫忙， 她覺得特別有成就感。
其實“T”型人才， 就是一種螺絲釘效應， 入職一個部門， 認真鑽研， 精益求精，
所以，
不管是進入大公司還是小公司，
做好自己該做的就可以了！大學畢業的我，
那時候就有點傻！一錯百錯啊~