剛剛過去的2017年，
陳洪明經歷了一次人生的重大轉折，
他在年底辭去了亞倫集團副總裁的職位，
自己創業，
運作浣美佳藝術塗料品牌。
從生產電壁爐及家居用品的亞倫， 到做藝術塗料的浣美佳， 陳洪明選擇的事業都與幾個關鍵字有關：環保、家居、品位生活。 "不管是當高管， 還是創業， 我都只選擇與環保家居有關的事業， 因為這才是有前途的事業。 "陳洪明說。
讓勤勞的人過上體面的生活陳洪明在亞倫呆了20多年， 經歷了企業各個轉型期， 從生產工藝品轉成電壁爐及環保小家電， 延伸到空氣淨化器、新風系統等環保設備， 市場從單一的國際市場到國內國際市場並重， 最終於港交所主機板上市。
在亞倫上市幾年後， 他選擇了離開， 自己創業。 "這個年紀了， 想折騰一下， 做一份自己看好又喜歡的事業， 再不折騰就真的老了。 "40出頭的陳洪明說， 在企業多年，
在做了充分的市場調查後， 他選擇藝術塗料做為創業方向， 並迅速入主浣美佳品牌， 作為快速切入行業的機會， 這體現他一貫的做事風格， 雷厲風行。 在資訊技術日新月異的背景下， 商業模式不斷創新與重構，
但陳洪明還是選擇了他所熟悉的家居行業， 他說他有一個夢想， 就是讓勤勞的人過上體面的生活。 "一個好的專案是讓一個普通人只要通過自己的辛勤勞動就能過上自己追求的幸福生活， 而不並需要多大的資金投入或掌握高精專的技能。 "陳洪明說。
在他的眼中， 藝術塗料塗裝行業正符合了這點。 "一個好的創業專案， 市場容量要足夠大， 行業要符合發展趨勢， 要符合國家的相關政策， 環保是所有行業未來的發展方向， 藝術塗料最大的賣點之一就是環保， 目前正處於快速被認知和普及的階段， 是傳統乳膠漆、牆紙、布藝、矽藻泥的升級換代的產品，
"環保藝術塗料可以說是目前最理想的牆面裝飾材料。 "陳洪明說，
相較於市面上曾經風行一時的矽藻泥產品， 陳洪明坦言， 消費者消費越來越理性， 價格戰使這個行業受到很大的傷害， 目前市場上這個品類的產品良莠不齊， 其曾經主打的賣點的光環正在退去。 "相較而言， 整個環保藝術塗料的市場卻呈現快速增長的勢頭。 "他說， 隨著8090後成為消費主體， 市場對環保藝術塗料的認知度快速提升， 接受度也極高。
環保藝術塗料被定位為牆體藝術，源自於義大利，通過不同的施工工藝與手法，滿足消費者的個性化定制需求，把自己的品位體現在房子的裝修上，色彩與紋理千變萬化，同一個人做出來的效果都很難一模一樣。
"環保、個性、美觀，這樣的產品很符合中產的消費觀。"陳洪明說，浣美佳品牌定位中高端，主要面向中高端消費，主推面向中產的個性定制，不會為了短期目標而打價格戰，但浣美佳產品系列豐富，價格跨度比較高，從每平米幾十到幾百元，足以滿足市場的需要。
工藝至上，求質不求量雖然眼下環保藝術塗料市場還沒出現"霸主"，但區域性的品牌商家如雨後春筍，一個個地冒出來，搶佔市場來勢洶洶。有些品牌為了搶佔市場採取低價策略，完全不顧及原材料的品質及施工工藝的品質，浣美佳不僅保證原材料的品質，更重要是賣工藝與服務。
"目前對於浣美佳來說，搶佔市場還不是第一位，我們強調有所為，有所不為，目前行業的難點在於如何打造一支穩定而強大的專業化技術施工團隊，建立標準的作業流程進而控制工藝品質，藝術無止境，所有我們產品及工藝的研發也是無止境的。"陳洪明說，浣美佳做的是純手工的牆體藝術，公司擁有一個技術出眾的牆藝師隊伍，他們中的領頭人師承義大利牆體藝術大師，學習的是世界頂尖的牆體藝術施工工藝，每一面牆都要經過精雕細琢。
在陳洪明看來，求量是一個過程，眼下最關鍵的是建立標準化施工及服務流程體系，規模化培養懂工藝有情懷的工藝師，"浣美佳提倡的是工匠精神，我們要給客戶最精細的服務，用藝術妝點生活，讓生活繽紛多彩。"他說，浣美佳的目標是做成藝術塗料的領軍品牌。
合夥人制，打造創業團隊目前，浣美佳正在不斷擴充團隊，2017年公司招募了一批代理商，分佈在全國各地。內部運營團隊也在不斷地壯大。
陳洪明在入主浣美佳後，對公司品牌重新定位，梳理並升級了公司的VI系統，在公司內部推行合夥人制，公司各個重要部門的負責人都有股份。"我希望不是我一個人在創業，而是一個團隊共同做事業。"他說，他不怕股份少了，怕的是公司做不大，只要大家齊心協力，共同打拼，公司發展起來了，股份自然更有價值。
"未來，我們還會吸納更多人才，我們依然會讓他們享受到公司的股權。"陳洪明說，讓員工以做事業的心態工作，是他曾經作為企業高管最渴望的事，他把股權激勵列入了公司合夥人的協議中，今後重要骨幹也能享受到股份。同時他還強調外部合夥人的搭建，希望與公司的上下游合作夥伴一起成長，共同創造浣美佳美好的明天！
想瞭解更多相關資訊，請持續關注“生活情報通”。
（內容由“泉州市浣美佳環保建材有限公司”提供）
環保藝術塗料被定位為牆體藝術，源自於義大利，通過不同的施工工藝與手法，滿足消費者的個性化定制需求，把自己的品位體現在房子的裝修上，色彩與紋理千變萬化，同一個人做出來的效果都很難一模一樣。
"環保、個性、美觀，這樣的產品很符合中產的消費觀。"陳洪明說，浣美佳品牌定位中高端，主要面向中高端消費，主推面向中產的個性定制，不會為了短期目標而打價格戰，但浣美佳產品系列豐富，價格跨度比較高，從每平米幾十到幾百元，足以滿足市場的需要。
工藝至上，求質不求量雖然眼下環保藝術塗料市場還沒出現"霸主"，但區域性的品牌商家如雨後春筍，一個個地冒出來，搶佔市場來勢洶洶。有些品牌為了搶佔市場採取低價策略，完全不顧及原材料的品質及施工工藝的品質，浣美佳不僅保證原材料的品質，更重要是賣工藝與服務。
"目前對於浣美佳來說，搶佔市場還不是第一位，我們強調有所為，有所不為，目前行業的難點在於如何打造一支穩定而強大的專業化技術施工團隊，建立標準的作業流程進而控制工藝品質，藝術無止境，所有我們產品及工藝的研發也是無止境的。"陳洪明說，浣美佳做的是純手工的牆體藝術，公司擁有一個技術出眾的牆藝師隊伍，他們中的領頭人師承義大利牆體藝術大師，學習的是世界頂尖的牆體藝術施工工藝，每一面牆都要經過精雕細琢。
在陳洪明看來，求量是一個過程，眼下最關鍵的是建立標準化施工及服務流程體系，規模化培養懂工藝有情懷的工藝師，"浣美佳提倡的是工匠精神，我們要給客戶最精細的服務，用藝術妝點生活，讓生活繽紛多彩。"他說，浣美佳的目標是做成藝術塗料的領軍品牌。
合夥人制，打造創業團隊目前，浣美佳正在不斷擴充團隊，2017年公司招募了一批代理商，分佈在全國各地。內部運營團隊也在不斷地壯大。
陳洪明在入主浣美佳後，對公司品牌重新定位，梳理並升級了公司的VI系統，在公司內部推行合夥人制，公司各個重要部門的負責人都有股份。"我希望不是我一個人在創業，而是一個團隊共同做事業。"他說，他不怕股份少了，怕的是公司做不大，只要大家齊心協力，共同打拼，公司發展起來了，股份自然更有價值。
"未來，我們還會吸納更多人才，我們依然會讓他們享受到公司的股權。"陳洪明說，讓員工以做事業的心態工作，是他曾經作為企業高管最渴望的事，他把股權激勵列入了公司合夥人的協議中，今後重要骨幹也能享受到股份。同時他還強調外部合夥人的搭建，希望與公司的上下游合作夥伴一起成長，共同創造浣美佳美好的明天！
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