案例：
一名合格的專案經理， 到了一個新的公司， 面對新的領導， 同事， 專案時， 要組建一個合適的專案團隊， 應該首先考慮哪些問題？
精彩解答：
001
首先要識別干係人， 按公司現有的人員制度， 識別出再專案裡會出現的干係人， 再考慮人力資源計畫， 看公司原有的人員安排， 再根據專案要求安排人力， 協調人力配置或申請人力資源， 滿足專案要求。
專案經理到一個新環境後， 首先要充分瞭解環境、熟悉環境：
1. 公司專案環境是什麼樣的？ 是否有完善的專案管理體系？
2. 直接上級的工作風格是什麼樣的？
3. 工作的彙報關係是什麼樣的？
4. 團隊中核心人員的情況
接下來要把核心團隊組建起來， 也就是把團隊的骨架搭起來， 這一點決定了團隊的建設效果。
最後要考慮團隊培訓和磨合， 制定團隊的工作規範。
002
專案經理到一個新環境後
1、瞭解公司架構， 瞭解專案開展過程中需要對接的部門以及負責人；瞭解公司現有專案管理的模式（環境）
2、瞭解自己的管理範圍（權利）
3、瞭解工作彙報方式， 自身工作內容（責任）
4、瞭解各個同事的處事方式、工作職能、技能特點， 培養核心骨幹（持續觀察）
003
專案經理到一個新環境後
1、瞭解直接領導的做事風格。
2、專案的組織結構， 專案型or職能型。
3、各個同事的處事方式、工作職能、技能特點。
004
個人覺得， 剛開始時最重要的是自己要熟悉新公司中項目的相關業務知識， 同時獲得公司的授權， 在此基礎上建立起權威性， 能夠服眾；然後進行團隊建設， 與專案團隊成員多聊聊天， 彼此逐漸熟悉， 制訂團隊規章制度。 總之， 要獲取公司領導的信任， 專案團隊的信服， 對專案清晰！
1、對上擺正態度， 低調、認真做事， 對待問題要有自己的主見
2、瞭解其他相關部門， 及公司以往的專案管理過程
3、快速融入團隊， 熟悉團隊每位成員（性格、特點、能力、生活等）
4、根據自己掌握的情況分析調整自己的團隊