淺度：傳媒1號副主編， 中國傳媒大學鳳凰學院青年學人
導語：12月， 筆者應邀出席了由江蘇綜藝頻道主辦的《第二屆電視頻道區域合作峰會》，
自2017年6月起， 傳媒1號確立了“做傳媒業產學研一體化的推動者”這樣一個立號使命， 我們希望能通過自己的評論、研究、報告，
所以， 傳媒1號在立選題之時， 經常是來源於業內讀者在後臺的留言， 他們即時的或者長久的困惑， 亟待我們拿出給予他們的參考意見。
比如， 在大約11月時， 我們的後臺就收到這樣一條留言——“我是來自XX省XX頻道的製片人XXX，
其實， 在大部分時候， 傳媒1號專注研究的領域， 都是一線平臺的頭部資源。 憑心而論， 我們對省級地面頻道的困境、分析與解決，
首先， 我們要分析的是， 省級地面頻道的困境究竟何在？
一方面， 是來自於影響力的下降。
得益於傳媒1號數據合作夥伴勾正數據的支持， 我們對2017年11月全國範圍內電視頻道的平均每日開機時長做了一番調研。 分析圖中， 綠色代表的是地面頻道、紅色代表的是衛視頻道、藍色代表的是央視頻道。 可以清晰地看到， 觀眾每天觀看時常中， 央視台達到了平均約120分鐘／天， 衛視台達到了80分鐘/天， 而地方台僅有60分鐘/天。
另一方面， 是來自於收益額的下降。
我們採訪了多位在全國廣告資源上都有投放的品牌，得到了這樣的共識：“下沉到地面頻道的廣告預算有限，不會再下降，也很難大提升”；“地面頻道仍有很好的公信力、觸及度、轉化率，但只有那些聯合推廣效果好的頻道，才能夠成為品牌願意在有限預算下繼續合作的夥伴。”
然而，瞭解窘境只是起始，解決窘境才是目的。
為了解答這位元省級地面頻道製片人的困惑，我們策劃了《預見2018傳媒產業大趨勢》系列專題，帶著包括這個問題在內的諸多問題，向傳媒學界、業界的大咖們請益。
我們得到了維度非常立體的答案：
一方面，在內容層面。
未來電視的CEO李鳴老師指出——
未來傳統概念的“電視”的命運會有三種走向：一種養的，一種死的，一種重新定義找到出路的。怎樣的電視能夠找到出路？是把“觀眾”（觀看著的芸芸眾生，被動）轉換成“用戶”（使用的獨立個體，主動）的電視。
傳媒1號副主編淺度與未來電視的CEO李鳴老師松現場對話圖
為什麼開機率下降？難道中國人不在客廳了？不。其根源僅在於並沒有充分滿足客廳場景下使用者需求的內容與服務。而電視的契機即在於：第一，滿足家庭場景的情感需求。第二，滿足大屏場景的服務需求。
二方面，在產業層面。
中視傳媒總經理王鈞老師指出——
行業的集中是不可逆轉的趨勢，但在頭部資源的衝擊下，地面頻道比二三線衛視更好做。二三線衛視面臨與頭部衛視的直面競爭，但地面頻道只要打開思路，問題不大。
傳媒1號副主編淺度與中視傳媒總經理王鈞老師松現場對話圖
核心要點在於：第一，貼近生活，第二，貼近地氣；研發要點在於：第一，不是正能量不做，第二，不能多媒體傳播不做，第三，沒有產業鏈長尾不做。
具備以上條件的類型包括：相親類、旅遊類、時尚生活類等。例如，今年湖北地面頻道就有一檔相親節目，節目背後就有一堆的線下服務，讓手機與電視打通，讓線上節目與線下服務結合。
三方面，在傳播層面。
中國社科院新聞所世界傳媒研究中心秘書長冷凇老師指出——
電視平臺內容目前的後端價值沒有被釋放出來。電視平臺內容應該聯合著兩微一端、視頻網站平臺、短視頻平臺進行多管道同步發聲，達到最好的傳播效果。這四者之間的的協同與分工應該是如下：
中國社科院新聞所世界傳媒研究中心秘書長冷凇老師
• 電視平臺——超級宣推、精品工廠；
• 兩微一端——輿論戰場；
• 視頻網站——內容書架；
• 短視頻平臺——精准到達。
所以，通過三位老師在三個層面上的分析，我們可以總結道：若省級地面頻道想要突圍，必須掌握三個層面的思維模式：
第一，內容思維：滿足家庭場景的情感需求，滿足大屏場景的服務需求；
第二，產業思維：貼近當地生活，尤其注重當地產業鏈延伸；
第三，傳播思維：利用多管道矩陣化傳播強化內容的品牌價值。
但是，僅僅說結論，僅僅說概念，或許太停留在形而上的層面了，我們需要更落地地這個問題說透了。
為了讓大家更好的理解這三種思維方式背後的內涵，我邀請了傳媒1號模式合作夥伴、節目模式研究專家譚震（微信：tanzhen1991），就這三個思維方式引以實例：
在“內容思維”上，給到的實例是來自愛沙尼亞的《家庭樂隊》。
這是一檔在2017年4月上檔的音樂類節目。每期節目中，有兩組素人家庭成員組成樂隊來到舞臺上進行共計4首歌曲的PK，決出當期冠軍。之所以說，這是適合升級地面頻道的內容，一則由於節目的體量較小，滿足省級地面頻道的製作水準；二則由於這類節目十分落地在地面頻道，無論一家人作為嘉賓登臺或者作為觀眾收看，他們看到的都是同城的或者同省的普通家庭的風采，而隨著亦唱吧為代表的一批家庭演唱APP的崛起，從練習、到觀摩、到參與，這是一條龍式的滿足家庭場景下的情感需求，讓一家人得以一起娛樂、一起參與。
在“產業思維”上，給到的實例是來自韓國的《請排隊》。
這是一檔在2017年10月上檔的街頭美食脫口秀。顯然，這個節目所結合的產業鏈，便是餐飲業。事實上，“節目＋餐飲”的產業組合，已經百試不爽了。然而，這個節目之所以引起我們的側面，主要在於它做了一個差異化的處理——一般推薦美食的節目，它們都是單刀直入地去表現美食製作過程、店內經營狀況，對美食品牌的推薦是非常直給；然而，這個節目卻不直接表現美食，而是通過讓5位MC去門店排隊，通過與素人的聊天、溝通，讓素人自己來說，為什麼這家店好，然後，再畫龍點睛地呈現美食的畫面。對比一下，是否後者更令人說服，是否後者可能產生更大的內容向產業的轉化？
在“傳播思維”上，給到的實例是來自美國的《三消》。
這是一檔在2017年7月上檔的遊戲類節目。事實上，在萬物皆媒的時代下，我們對媒體、對傳播的思維，甚至需要開闊到兩微一端、短視頻平臺、視頻網站平臺之外。在《預見2018傳媒產業大趨勢之新媒體篇｜北大院長陳少峰：自媒體的第二波紅利期即將到來》中，陳少峰教授就指出：“新媒體是互聯網和移動互聯網的某種功能，因為具備了傳播性，所以這樣的傳播功能就叫做‘新媒體’”，所以，唱吧是新媒體、美圖秀秀是新媒體，遊戲APP自然也是新媒體。
而這檔節目，便是打通了遊戲APP的小屏與電視的大屏，小屏與大屏之間形成了良性的傳播整合：遊戲APP給了節目精准的受眾傳播，節目給了遊戲APP廣普的大眾曝光，二者互惠互利，強化傳播聲量。
由此，我們便向那位在傳媒1號後臺留言的讀者，獻上了傳媒1號所能給到的關於如何擺脫升級地面頻道窘境的方案：
首先，需要正視問題。一方面是影響力下滑的現狀，二方面是收益額下滑的事實；
其次，需要解決問題。可供參考的方向有三個方面：一方面，內容層面，需要強化家庭化場景的內容生產；二方面，產業層面，需要與當地產業鏈進行深度結合；三方面，傳播層面，需要矩陣化、全媒體的傳播管道運營，強化在地的影響力的整體提升，而這甚至是非地面頻道未必能全權覆蓋的。
若做好以上三點，省級地面頻道的2018相信仍有曙光。
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【頭條】預見2018傳媒產業大趨勢之政策導向篇｜北師大院長胡智鋒：中國特色文化產業首先取決於政治格局
【二條】2017年傳媒業最重要的十大新研究
【三條】2018年網路視頻內容十大發展趨勢
【四條】1號學術｜淺度：2018年，省級地面頻道的窘境如何破？
【五條】1號招聘 | 傳媒1號 芒果娛樂 影行天下 搜狐財經 網易財經 阿裡移動事業群
我們採訪了多位在全國廣告資源上都有投放的品牌，得到了這樣的共識：“下沉到地面頻道的廣告預算有限，不會再下降，也很難大提升”；“地面頻道仍有很好的公信力、觸及度、轉化率，但只有那些聯合推廣效果好的頻道，才能夠成為品牌願意在有限預算下繼續合作的夥伴。”
然而，瞭解窘境只是起始，解決窘境才是目的。
為了解答這位元省級地面頻道製片人的困惑，我們策劃了《預見2018傳媒產業大趨勢》系列專題，帶著包括這個問題在內的諸多問題，向傳媒學界、業界的大咖們請益。
我們得到了維度非常立體的答案：
一方面，在內容層面。
未來電視的CEO李鳴老師指出——
未來傳統概念的“電視”的命運會有三種走向：一種養的，一種死的，一種重新定義找到出路的。怎樣的電視能夠找到出路？是把“觀眾”（觀看著的芸芸眾生，被動）轉換成“用戶”（使用的獨立個體，主動）的電視。
傳媒1號副主編淺度與未來電視的CEO李鳴老師松現場對話圖
為什麼開機率下降？難道中國人不在客廳了？不。其根源僅在於並沒有充分滿足客廳場景下使用者需求的內容與服務。而電視的契機即在於：第一，滿足家庭場景的情感需求。第二，滿足大屏場景的服務需求。
二方面，在產業層面。
中視傳媒總經理王鈞老師指出——
行業的集中是不可逆轉的趨勢，但在頭部資源的衝擊下，地面頻道比二三線衛視更好做。二三線衛視面臨與頭部衛視的直面競爭，但地面頻道只要打開思路，問題不大。
傳媒1號副主編淺度與中視傳媒總經理王鈞老師松現場對話圖
核心要點在於：第一，貼近生活，第二，貼近地氣；研發要點在於：第一，不是正能量不做，第二，不能多媒體傳播不做，第三，沒有產業鏈長尾不做。
具備以上條件的類型包括：相親類、旅遊類、時尚生活類等。例如，今年湖北地面頻道就有一檔相親節目，節目背後就有一堆的線下服務，讓手機與電視打通，讓線上節目與線下服務結合。
三方面，在傳播層面。
中國社科院新聞所世界傳媒研究中心秘書長冷凇老師指出——
電視平臺內容目前的後端價值沒有被釋放出來。電視平臺內容應該聯合著兩微一端、視頻網站平臺、短視頻平臺進行多管道同步發聲，達到最好的傳播效果。這四者之間的的協同與分工應該是如下：
中國社科院新聞所世界傳媒研究中心秘書長冷凇老師
• 電視平臺——超級宣推、精品工廠；
• 兩微一端——輿論戰場；
• 視頻網站——內容書架；
• 短視頻平臺——精准到達。
所以，通過三位老師在三個層面上的分析，我們可以總結道：若省級地面頻道想要突圍，必須掌握三個層面的思維模式：
第一，內容思維：滿足家庭場景的情感需求，滿足大屏場景的服務需求；
第二，產業思維：貼近當地生活，尤其注重當地產業鏈延伸；
第三，傳播思維：利用多管道矩陣化傳播強化內容的品牌價值。
但是，僅僅說結論，僅僅說概念，或許太停留在形而上的層面了，我們需要更落地地這個問題說透了。
為了讓大家更好的理解這三種思維方式背後的內涵，我邀請了傳媒1號模式合作夥伴、節目模式研究專家譚震（微信：tanzhen1991），就這三個思維方式引以實例：
在“內容思維”上，給到的實例是來自愛沙尼亞的《家庭樂隊》。
這是一檔在2017年4月上檔的音樂類節目。每期節目中，有兩組素人家庭成員組成樂隊來到舞臺上進行共計4首歌曲的PK，決出當期冠軍。之所以說，這是適合升級地面頻道的內容，一則由於節目的體量較小，滿足省級地面頻道的製作水準；二則由於這類節目十分落地在地面頻道，無論一家人作為嘉賓登臺或者作為觀眾收看，他們看到的都是同城的或者同省的普通家庭的風采，而隨著亦唱吧為代表的一批家庭演唱APP的崛起，從練習、到觀摩、到參與，這是一條龍式的滿足家庭場景下的情感需求，讓一家人得以一起娛樂、一起參與。
在“產業思維”上，給到的實例是來自韓國的《請排隊》。
這是一檔在2017年10月上檔的街頭美食脫口秀。顯然，這個節目所結合的產業鏈，便是餐飲業。事實上，“節目＋餐飲”的產業組合，已經百試不爽了。然而，這個節目之所以引起我們的側面，主要在於它做了一個差異化的處理——一般推薦美食的節目，它們都是單刀直入地去表現美食製作過程、店內經營狀況，對美食品牌的推薦是非常直給；然而，這個節目卻不直接表現美食，而是通過讓5位MC去門店排隊，通過與素人的聊天、溝通，讓素人自己來說，為什麼這家店好，然後，再畫龍點睛地呈現美食的畫面。對比一下，是否後者更令人說服，是否後者可能產生更大的內容向產業的轉化？
在“傳播思維”上，給到的實例是來自美國的《三消》。
這是一檔在2017年7月上檔的遊戲類節目。事實上，在萬物皆媒的時代下，我們對媒體、對傳播的思維，甚至需要開闊到兩微一端、短視頻平臺、視頻網站平臺之外。在《預見2018傳媒產業大趨勢之新媒體篇｜北大院長陳少峰：自媒體的第二波紅利期即將到來》中，陳少峰教授就指出：“新媒體是互聯網和移動互聯網的某種功能，因為具備了傳播性，所以這樣的傳播功能就叫做‘新媒體’”，所以，唱吧是新媒體、美圖秀秀是新媒體，遊戲APP自然也是新媒體。
而這檔節目，便是打通了遊戲APP的小屏與電視的大屏，小屏與大屏之間形成了良性的傳播整合：遊戲APP給了節目精准的受眾傳播，節目給了遊戲APP廣普的大眾曝光，二者互惠互利，強化傳播聲量。
由此，我們便向那位在傳媒1號後臺留言的讀者，獻上了傳媒1號所能給到的關於如何擺脫升級地面頻道窘境的方案：
首先，需要正視問題。一方面是影響力下滑的現狀，二方面是收益額下滑的事實；
其次，需要解決問題。可供參考的方向有三個方面：一方面，內容層面，需要強化家庭化場景的內容生產；二方面，產業層面，需要與當地產業鏈進行深度結合；三方面，傳播層面，需要矩陣化、全媒體的傳播管道運營，強化在地的影響力的整體提升，而這甚至是非地面頻道未必能全權覆蓋的。
若做好以上三點，省級地面頻道的2018相信仍有曙光。
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