今年第一件紮心的事是 00 後 CEO 吐槽成年人：在我拿到幾十萬、上百萬的投資和獎金的時候， 有很多的成年人， 還在打著《王者榮耀》，
對於很多已步入中年的 90 後來說， 年入百萬仍是一個遙不可及的夢。 瀕臨而立之年卻危機四伏的年紀裡， 有人發現， 自己的支付寶帳單少得都不忍拿出來曬， 一轉頭， 花唄仍有 6 期借款待還。
想來， 第一批 90 後已經陸續成家了，
流光容易把人拋， 十年前沉迷 QQ 校內的叛逆 90 後已成為如今油膩脫髮的叔叔阿姨們。
統計表明， 0-3 歲的運營人占比為 84.7%， 這與近三年來互聯網行業的發展造成大量運營職位空缺有關。 作為一個工作兩年多的北漂互聯網運營， 我目前的狀況應該會引起多數運營人的共鳴。
15 年畢業， 南方院校很少有北京的企業過來校招， 因此一畢業就急不可耐地跑到了北京。 那一年借時代機遇， 運營職位大量空缺， 致使我第一次正式面試後就找到了工作。
此後兩年間， 陸續見證了朋友圈微商的創富神話、自媒體井噴式發展、草根明星火遍直播平臺、比特幣造就大量人生贏家， 好像網路上隨便一個人就可以自豪地宣稱自己是這個時代的寵兒。 而彼時的我仍然是一個住在五環外， 坐在大公司格子間裡的小透明。 年末跳槽， 對我來說是個全新的行業，
每一次變化， 大概就是最容易打破成長瓶頸的時候。
2018 年， 是我從事運營工作的第三年。 收藏了很多公眾號文章、知乎提問， 中心都是一個：運營人怎樣才能快速成長。 畢竟三年前從事運營的小夥伴已陸續有人改行， 運營工作也從原來被大肆誇讚的有潛力職業變成了加班多且薪資低的重複性職業。 那麼， 我所理解的“運營人的成長”到底是什麼？
兩個方面：對結果負責的能力， 收入。
“對結果負責”是一件知易行難的事情。
無數人宣揚， 要站在老闆的角度看問題， 不要以打工者的心態對待工作。 實際上， 一個從來沒有當過老闆的人再怎麼模仿， 也很難完全跟得上老闆的思維， 更別說， 現在的創業項目都是摸著石頭過河， 項目前景在哪裡， 沒有人說得清楚。 所以， 培養運營思維最好的方式就是親自去嘗試。
從 0 到 1 運營一個公眾號、開一家淘寶店、建立一個社群、推廣一件產品， 無論業務多麼微小， 你都可以理直氣壯的說自己對結果負責。 邁出這一步， 算是真正的從老闆的角度看問題，一切選擇與判斷，無論對錯，只有做出決定並對結果負責。
對於運營來說，出內容的能力、溝通能力、時間掌控力這三點至關重要，並且是完全可以在目前的全職工作中進行培養的。為了培養對結果負責的能力，我做了下面的規劃：
#內容的能力#
無論推進什麼樣的專案，都需要進行文字通知或宣傳。對外，宣傳文案是否吸引人影響著你能吸引多少用戶；對內，對於專案的書面推進方案越簡潔清楚，越容易得到別人的支持。出內容的能力可以通過活動文案、公眾號推文、知乎答題等方式進行培養，階段性目標是出 100 篇內容，這樣，流暢的文字表達絕對會成為你的閃光點。
#溝通能力#
運營從來不是個閉門造車的工作。有的時候，一天甚至需要對接幾十人去確認一個小小的細節。而這也可能是我之於運營工作的一個大 bug。就目前的工作而言，我歸納了三種可能出現的溝通點：
① 針對已經確定事項的溝通，類似通知；
② 針對不確定事項的溝通，類似活動方案的意見徵集、招商工作的開展等；
③ 針對突發事項的溝通。若要真正擁有運營思維，工作中需要接納並擁抱不確定性，當問題出現時，及時練習進行溝通。
#時間掌控力#
連沙丁魚罐頭都有保質期，更別說要推進的事情。如期完成，拒絕拖延症是對此項能力最好的注解。
#嘗試開創副業#
現在想想，嘗試創業可以說是一件里程碑式值得紀念的決定。現在創業准入門檻更低、成本也更低，連樓下賣炸雞腿的大爺都會發買八贈一的消費卡。年輕如我們，在嘗試創業這件事上又能有什麼障礙呢？
經濟基礎決定上層建築。走過的每一步，都離不開經濟支撐。運營人的成長，也應體現在個人財產積累上。我把它分為三大類：
第一是通過薪資得到的存款；第二是通過副業賺的外快；第三是投資自己獲得的知識技能積累。要麼是資產的積累，要麼是知識技能的積累。無論哪種，都切實代表了自己在運營領域的成長。
畢竟，現實像一塊橡皮，擦去了曾經的不切實際的夢想。
惟願自己可以快速成長，投身于可能成為行業內現象級的項目中，在大時代下，保有自己的一席之地。
在公眾號「運營研究社」
回復以下數位關鍵字看運營實操乾貨
01--《年輕人,為何要堅定地選擇做運營?》
02--《堅信運營跟對人比做對事重要》
03--《運營跟產品的五種“曖昧”關係》
04--《如何快速成長為高階運營》
05--《運營的三大職業發展方向》
06-- 《高階運營常用的3種思考模型》
07-- 《如何有效的進行跳槽》
08--《怎樣用資料分析提升使用者留存》
09--《十步成為互聯網上最稀缺的運營》
算是真正的從老闆的角度看問題，一切選擇與判斷，無論對錯，只有做出決定並對結果負責。對於運營來說，出內容的能力、溝通能力、時間掌控力這三點至關重要，並且是完全可以在目前的全職工作中進行培養的。為了培養對結果負責的能力，我做了下面的規劃：
#內容的能力#
無論推進什麼樣的專案，都需要進行文字通知或宣傳。對外，宣傳文案是否吸引人影響著你能吸引多少用戶；對內，對於專案的書面推進方案越簡潔清楚，越容易得到別人的支持。出內容的能力可以通過活動文案、公眾號推文、知乎答題等方式進行培養，階段性目標是出 100 篇內容，這樣，流暢的文字表達絕對會成為你的閃光點。
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運營從來不是個閉門造車的工作。有的時候，一天甚至需要對接幾十人去確認一個小小的細節。而這也可能是我之於運營工作的一個大 bug。就目前的工作而言，我歸納了三種可能出現的溝通點：
① 針對已經確定事項的溝通，類似通知；
② 針對不確定事項的溝通，類似活動方案的意見徵集、招商工作的開展等；
③ 針對突發事項的溝通。若要真正擁有運營思維，工作中需要接納並擁抱不確定性，當問題出現時，及時練習進行溝通。
#時間掌控力#
連沙丁魚罐頭都有保質期，更別說要推進的事情。如期完成，拒絕拖延症是對此項能力最好的注解。
#嘗試開創副業#
現在想想，嘗試創業可以說是一件里程碑式值得紀念的決定。現在創業准入門檻更低、成本也更低，連樓下賣炸雞腿的大爺都會發買八贈一的消費卡。年輕如我們，在嘗試創業這件事上又能有什麼障礙呢？
經濟基礎決定上層建築。走過的每一步，都離不開經濟支撐。運營人的成長，也應體現在個人財產積累上。我把它分為三大類：
第一是通過薪資得到的存款；第二是通過副業賺的外快；第三是投資自己獲得的知識技能積累。要麼是資產的積累，要麼是知識技能的積累。無論哪種，都切實代表了自己在運營領域的成長。
畢竟，現實像一塊橡皮，擦去了曾經的不切實際的夢想。
惟願自己可以快速成長，投身于可能成為行業內現象級的項目中，在大時代下，保有自己的一席之地。
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02--《堅信運營跟對人比做對事重要》
03--《運營跟產品的五種“曖昧”關係》
04--《如何快速成長為高階運營》
05--《運營的三大職業發展方向》
06-- 《高階運營常用的3種思考模型》
07-- 《如何有效的進行跳槽》
08--《怎樣用資料分析提升使用者留存》
09--《十步成為互聯網上最稀缺的運營》