大午醫院由河北大午集團投資， 按照三級醫院標準興建， 二級醫院起步， 是集醫療、教學、科研、預防保健、急診、康復、體檢、養老為一體的現代化、綜合性公益非營利醫院。 總投資6.6億元， 建築面積9萬平方米， 設置床位1000張。
我們醫院2017年發展的很好， 尤其近幾個月， 發展的比較快。 從領導班子到隊伍建設， 都進展的很快。 我們醫院已經具備了快速發展的基礎條件。 所謂快速發展就是說， 我們精神狀態上來了， 骨頭架子起來了， 我們有經濟實力， 有骨頭不愁長肉， 如果我們骨頭起不來， 缺鈣， 長成了也是巨嬰， 也是一個軟胖子。 醫院把醫護人員看成第一位， 病人第二位；醫護人員把病人看成第一位， 把醫院看成第二位；那麼， 誰把醫院看成第一位， 就是我們的患者， 這就是道， 是一個圓。 我們常常講道路， 路是一往無前的， 英雄都走在路上， 到達不了終點。 有的人掙了很多錢，
大午醫院沒有對外承包的科室， 大午集團也沒有對外承包的單位， 承包是非常容易的管理方法， 很多醫院都是承包， 科室都承包給科室主任， 科室主任先裝自己的腰包， 再給其他的醫生和護士進行分配。 這個路子調動了很多人掙錢的積極性和攬病人的積極性，
大午集團有兩個16字方針，一個是企業管理16字方針：組織健全，目標清晰，責任到人，獎罰分明，另一個是企業治理16字方針：產權清晰，制度健全，分級管理，賞罰分明。“獎”和“賞”一字之差，意義卻大不一樣，“獎”是獎勵，“賞”是賠錢也得賞，因為賠錢贏得了口碑，美譽度高於知名度，這就是我們要賞的，而不是獎勵。今年發的獎很少，因為我們剛起步。我們要打造一個團隊，一個好人群體。我們體現有差別的共同富裕，主任醫師和副主任醫師是有差別的，我們的差別一定是公開化的，沒有公開就沒有公平，沒有差別就沒有公正。今年的獎勵是1千2千，這不是給科室主任的，是給你們這個團隊的。大家可以吃吃飯，搞點活動。集團各個單位都有小金庫，就是用於團隊建設，可以團隊旅遊，好的單位去遠一些的地方旅遊，不好的單位，只能去附近旅遊，這就是我們的差別。醫院也是這樣，雖然有差別，但是有差別的共同富裕。當人的溫飽得到滿足的時候，就得有點精神追求。我們醫院的院歌中有“不收紅包，不收回扣”，這話說出去了，你信不信，能不能做到？你相信，你做到了，患者信不信？我相信患者不信，他會給你送。這條線如果我們守不住，我們何談這裡是個好人相聚的地方？當然，實現這個追求首先我要正，我們家族要正，我們的企業是良心企業，是私的積累，公的發展，就是一種社會財富。那麼在我們醫院，也要做到該是我的，我一定要，不是我的，送給我都不要。如果有不滿，要以直抱怨，寫在總結裡。我願意人們要待遇，願意人們罷工，這些都不怕，我怕的是偷、是搶，因為小偷是不能修改明規則的。有不滿一定要講在明處，講出來不合理的地方可以修改，這也是一份貢獻。千萬不要在下面搞，因為以職業謀私問題看似小，確是個天大的問題，這涉及到我們醫院的風氣。當有一個人做這種壞事的時候，我們大午醫院所有的人都要給他買單。我們要開闢一種醫療界新風，從誰做起？從院長做起，從高職人員做起。
我作為投資者，就是善心辦醫，敢投入，敢給大家買單。那麼，作為你們來說，就是大醫精誠裡所講的“若有疾厄來求救者，不得問其貴賤貧富，長幼妍媸，怨親善友，華夷愚智，亦不得瞻前顧後，護惜生命，一心赴救。”咱們就這樣合起來創新風，不僅把最好的醫院建在農村，還要領行業之風，這就是我們的追求。
我再講一點，就是教、學、研。作為高職人員，對身邊的人要帶、教，學是人人都要學，即使是60歲的人也要學，研是在你這個科室，能不能搞些研發，確定自己的研發方向和科研專案，向醫院申請經費，集團也可以撥研發經費。我們現在有這種力量。我們中國人並不差，為什麼國外醫療那麼先進，都跑到美國、德國去看病？各科室應該立項研發，帶徒弟自己學習。不僅是理論上，實踐上也要操作、創新。
我們要往上走，因為我們有一個宏大的目標，我們有一個很大的願景，就像院歌裡唱的，為大午城的榮光而奮鬥。大午醫院是大午城最輝煌、最精彩的那一部分，我們一定要把它體現出來。這一點恰恰就寄託在今天在座的人身上，我希望大家不負重托，也不負我的這種苦心。
大午集團有兩個16字方針，一個是企業管理16字方針：組織健全，目標清晰，責任到人，獎罰分明，另一個是企業治理16字方針：產權清晰，制度健全，分級管理，賞罰分明。“獎”和“賞”一字之差，意義卻大不一樣，“獎”是獎勵，“賞”是賠錢也得賞，因為賠錢贏得了口碑，美譽度高於知名度，這就是我們要賞的，而不是獎勵。今年發的獎很少，因為我們剛起步。我們要打造一個團隊，一個好人群體。我們體現有差別的共同富裕，主任醫師和副主任醫師是有差別的，我們的差別一定是公開化的，沒有公開就沒有公平，沒有差別就沒有公正。今年的獎勵是1千2千，這不是給科室主任的，是給你們這個團隊的。大家可以吃吃飯，搞點活動。集團各個單位都有小金庫，就是用於團隊建設，可以團隊旅遊，好的單位去遠一些的地方旅遊，不好的單位，只能去附近旅遊，這就是我們的差別。醫院也是這樣，雖然有差別，但是有差別的共同富裕。當人的溫飽得到滿足的時候，就得有點精神追求。我們醫院的院歌中有“不收紅包，不收回扣”，這話說出去了，你信不信，能不能做到？你相信，你做到了，患者信不信？我相信患者不信，他會給你送。這條線如果我們守不住，我們何談這裡是個好人相聚的地方？當然，實現這個追求首先我要正，我們家族要正，我們的企業是良心企業，是私的積累，公的發展，就是一種社會財富。那麼在我們醫院，也要做到該是我的，我一定要，不是我的，送給我都不要。如果有不滿，要以直抱怨，寫在總結裡。我願意人們要待遇，願意人們罷工，這些都不怕，我怕的是偷、是搶，因為小偷是不能修改明規則的。有不滿一定要講在明處，講出來不合理的地方可以修改，這也是一份貢獻。千萬不要在下面搞，因為以職業謀私問題看似小，確是個天大的問題，這涉及到我們醫院的風氣。當有一個人做這種壞事的時候，我們大午醫院所有的人都要給他買單。我們要開闢一種醫療界新風，從誰做起？從院長做起，從高職人員做起。
我作為投資者，就是善心辦醫，敢投入，敢給大家買單。那麼，作為你們來說，就是大醫精誠裡所講的“若有疾厄來求救者，不得問其貴賤貧富，長幼妍媸，怨親善友，華夷愚智，亦不得瞻前顧後，護惜生命，一心赴救。”咱們就這樣合起來創新風，不僅把最好的醫院建在農村，還要領行業之風，這就是我們的追求。
我再講一點，就是教、學、研。作為高職人員，對身邊的人要帶、教，學是人人都要學，即使是60歲的人也要學，研是在你這個科室，能不能搞些研發，確定自己的研發方向和科研專案，向醫院申請經費，集團也可以撥研發經費。我們現在有這種力量。我們中國人並不差，為什麼國外醫療那麼先進，都跑到美國、德國去看病？各科室應該立項研發，帶徒弟自己學習。不僅是理論上，實踐上也要操作、創新。
我們要往上走，因為我們有一個宏大的目標，我們有一個很大的願景，就像院歌裡唱的，為大午城的榮光而奮鬥。大午醫院是大午城最輝煌、最精彩的那一部分，我們一定要把它體現出來。這一點恰恰就寄託在今天在座的人身上，我希望大家不負重托，也不負我的這種苦心。