選擇什麼樣的運營模式， 就決定了什麼樣的生存發展之路， 農業企業也不例外。 隨著農業土地流轉政策的鬆動， 國家對農業專案的持續投入， 對農業企業而言， 是挑戰， 更是機遇。 如何殺出重圍， 獲得競爭優勢？如何成功轉型， 塑造自己的品牌？
一、中糧模式——玩轉產業鏈
中糧集團作為國內農業龍頭產業集團， 已經從單一的糧油貿易延展到全產業鏈。 通過對涉農的各領域， 包括技術、資訊、種子、金融服務、網路、管道、終端等進行投資整合， 對產業鏈的各個環節進行全方位的服務開發， 米、面、油、糖、肉、奶、飼料、玉米深加工產品、番茄醬、葡萄酒等均在國內取得了一定的市場規模和影響力。
解讀：整合產業鏈是基礎， 玩轉產業鏈的各大環節才是王道。 很多農業企業經營業務涉及米麵糧油、雞蛋、榨菜等各大領域， 雖然他們只涉及到一個細分產業， 但卻把產業做到了極致。
二、雙匯模式——走深加工之路
作為老牌肉食品企業， 雙匯不是單純地賣火腿， 而是借助河南當地養豬的原料資源所具有的規模優勢， 通過引進先進技術、不斷挖掘深加工， 打造“畜禽—屠宰加工—肉製品精深加工產品鏈”， 加強畜禽養殖基地和產業帶建設， 提高工業化屠宰集中度。 依託精深加工， 加工銷售生鮮肉成為雙匯發展新的戰略重點。
解讀：立足自身資源， 引進先進技術，
三、陽澄湖模式——牆內開花牆外香
解讀：老樹如何開新花？傳統農業品牌需要在行銷思路上大膽創新。 轉變固有的傳統行銷模式， 產品在牆內開花還僅僅是第一步， 只有牆外香遍消費群的內心深處， 才能成為真正的品牌。
四、百瑞源模式——嫁接旅遊資源
解讀：要深挖產品背後的文化， 結合故事化的手法， 延伸品牌的文化內涵， 讓消費者不僅能感受到產品的品質， 還能聯想到其所代表產品的深厚文化底蘊， 同時巧借當地資源優勢實現產品推銷， 可以獲得意外效果。
五、斯慕昔模式——社區會員直供
斯慕昔飲品在網上直接銷售會員卡， 只要會員一個電話， 足不出戶， 幾個小時之內就能喝上“特供”的飲料， 再加上還有“月卡”“季卡”“年卡”等優惠措施， 受到不少白領的喜愛。 不僅如此， 斯慕昔還走進社區便利店， 讓消費者能夠更快、更便利地喝到純正無添加的果汁。
解讀：給消費者提供更為便利的購物體驗， 將是未來戰勝競爭對手的有力法寶。 目前像雞蛋、米麵糧油等一些跟我們生活貼近的農產品， 已經開始深入社區， 讓老百姓足不出社區， 就可以吃到最新鮮、健康的食品。
六、千島湖模式——跨界餐飲
杭州千島湖發展有限公司開創了我國有機水產品養殖的先河， 並以魚味館為載體， 成功舉辦千島湖杯全國淡水魚烹飪大賽，
解讀：在市場競爭激烈的今天， 跳出傳統產品開發思路， 提升產品的技術含量及其附加值， 在“跨界”之中借力， 在借力之中形成合力， 跨界開發新產品正在成為越來越多企業的選擇。
七、黃飛紅模式——錯位變身
一個做調味品的企業居然做起了休閒食品， 而且一年還有2 億元的銷售額， 這能不讓人羡慕嗎？它就是黃飛紅。 作為這兩年休閒食品市場備受矚目的一顆新星， 它只是把最普通的農產品——花生變了一個新的吃法， 就迅速殺出一片新天地， 成為時尚白領的最愛。
解讀：開發適合市場的產品，