2017年， 不只一次聽到服裝品牌們在說“終端下沉”。
在“2017年中國城市分級完整名單”中， 我們可以看到， 中國的一線城市只有4個北京、上海、廣州、深圳，
2017年中國城市分級完整名單
此前， 大家的固有觀念是“想發展， 就去大城市”， 而這裡所說的大城市， 也多指北上廣深以及二線城市， 以北京、上海為例， 2016年， 北京市常住人口2172.9萬人， 常住外來人口807.5萬人， 占常住人口的37.2%;而上海， 2016年的常住人口總數為2415.27萬人， 其中外來常住人口981.65萬人。
而與北上廣深這樣的一線城市以及二線城市人口爆炸相對的，
但這樣的現象開始慢慢轉變， 2016年開始， 北京的常住外來人口數就比2015年減少了15.1萬人， 上海的人口增幅也在放緩， 而到2017年， 越發嚴格的政策， 開始清退大批的外地人， 2017年底北京的清退潮， 可以說是掀起了好一陣的熱議。
除了這種被動的清退， 主動選擇離開一線城市的也不在少數。
愈發高漲的房租、艱難的交通、上提的物價、堪比登天的子女入學問題……遭遇的難題與壓力， 讓很多人選擇回家， 或者去往下一層級的城市。
另外， 電商興起帶動的新興產業鏈， 打破了地域的壁壘， 為下線城市提供了更多機遇、商機， 也吸引了越來越多的人選擇回家工作、創業。
人口的回流是一方面， 另一方面， 一線城市從來不等於中國， 它只是代表了中國最繁榮、最先進的那一部分， 但中國更多的人口， 還是在二三四五線城市。
如果看城市的幸福指數， 北上廣深甚至比不上四線城市瀘州。 而如果再看城市消費指數(2016年)， 這些一線城市排名均在新一線之下， 上海、深圳甚至在一些二線城市之下。
近兩年， 原先紮根一線城市、新一線城市的品牌或許感受最深刻。 頻頻爆出的關店潮， 裡面少不了這些大城市的身影。 ZARA關閉位於成都總樂府的昔日中國內地最大旗艦店， H&M關閉西單大悅城店，C&A也關閉了位於成都春熙路的全國首家旗艦店……儘管關店理由並不僅僅在於城市人口消費指數的下降，但其中，也多少可以看出些端倪。
如果細化去分析大城市與三四線小城市人的差異，我們或許可以看出一二。
大城市消費者更成熟，要求更高，也更趨於理智，而受生活壓力的影響，他們的實際消費實力甚至遠不如小城市平均薪資遠在他們之下的人，小城市生活安逸、壓力更小、可支配收入更多的人，在消費時反而更大手筆。
這也是為什麼，2017年，越來越多的人開始將視線轉向小城市，選擇在三四五線城市開店。尤其是對小品牌以及新品牌而言，一線城市高昂的租金、人力投入，苛刻的消費者以及更多實力品牌的競爭，都在不斷壓縮它們的生存空間、利潤空間，反而是不太成熟的消費者聚集的小城市，能夠給予他們更多的機會與發展空間。
當然，中國小城市的消費者也在快速的蛻變、成長，看的越多、懂的越多的三四五線城市人口，正在快速的縮小與大城市人口在消費觀念上的差距，而發現到這一點的國外奢侈品牌、本土知名品牌以及設計師品牌們，也越來越重視這些城市的市場。
終端下沉不再只是個例，而未來，這個趨勢還將再度擴大!
H&M關閉西單大悅城店，C&A也關閉了位於成都春熙路的全國首家旗艦店……儘管關店理由並不僅僅在於城市人口消費指數的下降，但其中，也多少可以看出些端倪。如果細化去分析大城市與三四線小城市人的差異，我們或許可以看出一二。
大城市消費者更成熟，要求更高，也更趨於理智，而受生活壓力的影響，他們的實際消費實力甚至遠不如小城市平均薪資遠在他們之下的人，小城市生活安逸、壓力更小、可支配收入更多的人，在消費時反而更大手筆。
這也是為什麼，2017年，越來越多的人開始將視線轉向小城市，選擇在三四五線城市開店。尤其是對小品牌以及新品牌而言，一線城市高昂的租金、人力投入，苛刻的消費者以及更多實力品牌的競爭，都在不斷壓縮它們的生存空間、利潤空間，反而是不太成熟的消費者聚集的小城市，能夠給予他們更多的機會與發展空間。
當然，中國小城市的消費者也在快速的蛻變、成長，看的越多、懂的越多的三四五線城市人口，正在快速的縮小與大城市人口在消費觀念上的差距，而發現到這一點的國外奢侈品牌、本土知名品牌以及設計師品牌們，也越來越重視這些城市的市場。
終端下沉不再只是個例，而未來，這個趨勢還將再度擴大!