畢節市七星關區海子街鎮和碧海街道交界處， 曾是一片荒無人煙的山地。 和昔日的荒蕪對比， 現今工地上工程如火如荼開展， 林立的一台台大型塔吊， 吊起施工用鋼筋混凝土；運載泥土的施工車輛往來穿梭這是名為碧海陽光城易地扶貧搬遷安置點的建築工地現場。
恒大累計向畢節捐贈60億元扶貧資金
2017年8月8日， 碧海陽光城破土動工， 正式拉開恒大集團對畢節市七星關區脫貧幫扶的帷幕。 這些即將建起的嶄新住宅， 一頭連接著恒大扶貧隊的殷殷熱情， 一頭連接著畢節全市貧困群眾的脫貧夢。 值得注意的是， 同類的易地搬遷扶貧安置工程， 覆蓋了畢節市6縣3區， 一共有9處。
兩年來， 恒大集團用行之有效的舉措讓著掙扎在貧困中的大方縣煥然一新。 脫貧進展捷報頻傳， 早已被畢節市3區6縣群眾耳熟能詳。
2018年1月9日， 貴州省扶貧基金會收到恒大集團捐贈的20億元扶貧資金，
隨恒大扶貧計畫的高效施行， 勃勃生機輝映在烏蒙腹地， 萬千新氣象， 浮動在萬千顆感念新生的貧困戶心裡。 自1988年成立開發扶貧試驗區以來， 畢節積極利用各種社會力量， 探索社會力量尤其是民營企業參與精准扶貧的畢節模式， 以期為世界減貧事業貢獻中國智慧。
從整縣幫扶到整市幫扶
恒大集團積極回應號召， 結對幫扶貴州省畢節市大方縣， 無償投入30億， 通過產業扶貧、搬遷扶貧、教育扶貧、就業扶貧和保障扶貧等一攬子綜合措施， 確保到2018年底大方縣18萬貧困人口全部穩定脫貧。
在全社會進一步聚力脫貧攻堅的大背景下， 2017年5月， 恒大將幫扶範圍擴大至畢節全市10縣區， 再無償投入80億， 累計投入110億資金， 派出2108人的扶貧團隊， 通過產業扶貧、搬遷扶貧、就業扶貧等措施， 到2020年幫扶畢節全市現有92.43萬貧困人口全部穩定脫貧。
恒大七幼
置身扶貧第一線， 朱飛坦言， 集團扶貧機構與大方縣政府水乳交融的協作， 是扶貧工作順利、高效施行的前提保證。 2017年9月5日， 理化鄉育種場開張前夜， 幾百頭從外省調運的安格斯牛次日就要入住， 但因當日大雨堵塞了後山水井， 牛場裡的供水中斷。 半夜十二點， 縣水務局、鄉政府都有幹部趕到， 和扶貧隊員爭著下井找原因。 疏通工作持續了四個多小時， 淩晨四時許， 山間清流順著輸水管道進入育種場。 早晨7點， 遠道而來的安格斯牛一入場， 就喝到了甘甜的山泉水。 扶貧工作牽涉面廣，
第一扶貧牛超市
大方縣水庫和生態移民局副局長吳勇， 也是恒大扶貧公司的掛職幹部， 從去年10月進入易地搬遷扶貧部， 他與恒大人打交道已經有一年多。 最初是函件往來，後來就是面對面商談。我們的目標一致，所以力氣都往一起使，再大的困難，也能克服。他笑著說，恒大人的工作態度、扶貧態度激勵著本地幹部，他們能把市場思維帶入扶貧工作，執行力很強，每一項工作都有時間表，言必行，行必果。
政企協作的恒大模式
政企聯手的模式並不複雜，卻行之有效。在集團層面，恒大成立了扶貧辦，在大方縣，有恆大大方扶貧管理有限公司；人員配備上，恒大集團選派的管理骨幹與畢節市委、市政府從全市抽調的掛職幹部一起辦公。
兩年多來，坐在扶貧辦公樓的幹部們不分你我，但他們手頭的工作，卻有明確分工，大家各司其職，共同推進大方縣的扶貧大業。
扶貧藍皮書：中國扶貧開發報告（2017）
中國社科院《扶貧藍皮書：中國扶貧開發報告（2017）》指出，恒大一改過去局部式、間接式、單一式社會幫扶為整縣式、參與式、立體式、滴管式社會幫扶，投入人力物力財力參與扶貧全過程，並通過市場化手段盤活了農村的存量資源。恒大以企業自身的資源、管道優勢，引入更多社會力量參與扶貧，特別是引入上下游龍頭企業，化解了產業扶貧中的市場風險和自然風險，幫助貧困戶持續增收、穩定脫貧，從而創造了高品質的扶貧效率，是國內甚至國際上公益領域中的一個創舉。
藍皮書還指出，在恒大結對幫扶畢節的實踐中，充分發揮政府的政治優勢和制度優勢，以及企業管理優勢、決策執行效率高的優勢，通過政企聯席會議的方式，確保政府與企業各司其職、優勢互補、高效協作，在扶貧領域創新性地實現了政府與企業的合作。
最初是函件往來，後來就是面對面商談。我們的目標一致，所以力氣都往一起使，再大的困難，也能克服。他笑著說，恒大人的工作態度、扶貧態度激勵著本地幹部，他們能把市場思維帶入扶貧工作，執行力很強，每一項工作都有時間表，言必行，行必果。政企協作的恒大模式
政企聯手的模式並不複雜，卻行之有效。在集團層面，恒大成立了扶貧辦，在大方縣，有恆大大方扶貧管理有限公司；人員配備上，恒大集團選派的管理骨幹與畢節市委、市政府從全市抽調的掛職幹部一起辦公。
兩年多來，坐在扶貧辦公樓的幹部們不分你我，但他們手頭的工作，卻有明確分工，大家各司其職，共同推進大方縣的扶貧大業。
扶貧藍皮書：中國扶貧開發報告（2017）
中國社科院《扶貧藍皮書：中國扶貧開發報告（2017）》指出，恒大一改過去局部式、間接式、單一式社會幫扶為整縣式、參與式、立體式、滴管式社會幫扶，投入人力物力財力參與扶貧全過程，並通過市場化手段盤活了農村的存量資源。恒大以企業自身的資源、管道優勢，引入更多社會力量參與扶貧，特別是引入上下游龍頭企業，化解了產業扶貧中的市場風險和自然風險，幫助貧困戶持續增收、穩定脫貧，從而創造了高品質的扶貧效率，是國內甚至國際上公益領域中的一個創舉。
藍皮書還指出，在恒大結對幫扶畢節的實踐中，充分發揮政府的政治優勢和制度優勢，以及企業管理優勢、決策執行效率高的優勢，通過政企聯席會議的方式，確保政府與企業各司其職、優勢互補、高效協作，在扶貧領域創新性地實現了政府與企業的合作。