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蘇寧內部檔流出 這個巨頭2018年將怎樣“登風造極”

【大海觀察】互聯網鏖戰進入下半場, 巨頭們的一舉一動都會引發強烈關注。 近日, 國內最大O2O智慧零售企業蘇寧的一份部署內部年底會議的文件被流傳到網上。 據悉, 這份檔披露了這家企業在2018年的動向。

記者採訪蘇甯內部人士瞭解到, 該檔確實發佈在蘇寧的內網上, 披露其2018年的關鍵字是“造極”, 就是用極客精神和極速方式, 創造出智慧零售的極物, 以此來開拓、創造未來零售發展的風口, 實現智慧零售的全面領先。

(圖:蘇甯宣佈未來3年互聯網門店將拓展到2萬家左右, 張近東要求蘇寧每個產業乃至每個業務模組, 都要展現出極速發展的態勢。 )

張近東:極客就是追求極致的工匠精神

整個2017年, 由蘇寧開創並引領的智慧零售模式駛入“高速公路”, 逐步成為行業公認的趨勢。 資料顯示, 蘇甯雲商2017年前三季度營收同比增長26.98%, 實現歸屬上市公司股東的淨利潤同比暴增321.23%。

儘管最終的年報尚未公佈, 但基本可以肯定的是, 2017年會是蘇寧自互聯網轉型以來表現最好的一年。

據瞭解, “造極”如今已成為蘇寧2018年的主題詞。 具體到經營工作上, “造極”代表著極客、極物、極速, 即以極客的精神和極速的方式, 創造出智慧零售的極物。 “所謂極客, 就是追求極致的工匠精神。 對待每一個環節, 要嚴格要求、精益求精。 ”蘇甯內部人士說。

事實上, “極客”二字並非首次出現在蘇寧的話語體系中。 2017年7月, 蘇寧控股集團董事長張近東在和蘇寧全球核心IT體系員工溝通時, 鼓勵大家用創業的心態打造產品和服務, 推動內部創新孵化。 提及IT創新能力建設時, 張近東就表示, “要始終懷有極客精神, 這相當於製造業的工匠精神。

在贏者通吃的互聯網時代, 只有做到最好, 用戶才會選擇我們。 ”

(圖:2017年, 蘇甯已有無人店等一系列“極物”面世)

用極速創造推廣智慧零售的極物

在張近東看來, 用極客精神打造出的產品, 才可稱為極物。

2017年, 蘇甯的智慧創新大量湧現, 如零售雲、無人店、會員一賬通、樂拼購、人工智慧技術及應用、蘇寧極物等一系列智慧零售專案。

其中, 蘇甯無人店已經率先在國內實現商用及規模化發展。

回顧過去一年, 蘇寧六大產業協同發展的生態“大格局”高效率開啟。 徐州蘇寧廣場、上海寶麗嘉酒店等標杆項目閃耀全國;蘇甯金融成交額突破萬億大關, 蘇寧銀行正式開業, 成為國內首家O2O銀行;蘇甯文創線上上形成了“國民劇場+短視頻+直播+體育”為特色的綜合性視頻平臺;蘇寧體育變身為國內頂級體育集團, PP體育已發展為國內首屈一指的體育視頻媒體資訊平臺;蘇寧在投資領域大手筆參與聯通混改、戰略投資恒大地產, 戰略投資辣媽幫和美妝品牌達令。

2017年12月19日, 蘇甯召開智慧零售大開發戰略暨合作夥伴簽約儀式,

宣佈未來3年互聯網門店將拓展到2萬家左右。 這意味著, 無論是整體規模和利潤, 還是線下業態的開發、物流服務等, 蘇寧都必須全面加快節奏。 難怪張近東要求, 每個產業乃至每個業務模組, 都要展現出極速發展的態勢。

有業內專家認為, 如果極客、極速、極物這三點蘇寧都做到了, 明年此時, 中國互聯網多出一“極”也並不奇怪。 (大海)

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