創業九死一生， 沒錢、沒人脈似乎很難成功， 然而失去右手的他卻做到了！
他出生農村， 立志做畫家， 卻在18歲時失去右手， 成為“廢人”；23歲懷揣50元追求畫家夢， 卻差點餓死街頭， 因賺了2塊錢而激動得落淚；為了生存， 他開書店、花店， 最後開了祖傳的木雕店， 卻賠了6萬， 沒想到卻是一把2塊錢的木梳子成就了他， 52歲時他做到了5億身家！
他就是譚木匠的創始人譚傳華。
01
18歲失去右手，
23歲懷揣50元尋夢做畫家
譚傳華出生在重慶一個農村家庭， 從小學喜歡畫畫， 畫得也很好， 美術老師更是恨不得把畢生所學都教給他， 他的理想是做一名畫家， 畫遍巴山蜀水。
然而18歲時的一場噩夢卻讓他離夢想越來越遠， 那天他和大哥一起下河捉魚， 因覺得雙手捉魚效率太低， 就自製雷管炸魚， 結果魚沒炸著， 卻把自己的右手炸沒了。
譚傳華一下子成了沒用的“廢人”， 不能做農活， 更別提拿起畫筆，
振作起來之後， 譚傳華開始用左手練習寫字和畫畫， 半年時間就將一本5176字的《活金剛經》抄寫了不下30遍， 還通過努力當上了老師， 但是沒有右手的他， 即使教學成績再好， 也無法得到每一個人的尊重。
甚至校長還在背後議論他， “一個人殘手斷腳， 多難看， 多可憐， 要是我早就自殺了。 ”譚傳華一氣之下便辭了職， 他拿著僅有的50塊錢， 告別父母兄弟尋夢做畫家， 這一年他23歲。
從北京到西北， 他輾轉大半個中國， 花了2年時間， 不僅一事無成， 甚至差點餓死街頭。 花完了身上的50塊錢， 連帶著自己最喜歡的手錶也賣了， 沒有人看得上他的畫， 心灰意冷之下， 他跑到峨眉山， 想要自殺。
冥冥之中， 似乎有股力量在阻止悲劇發生， 當天下雪， 峨眉上封山， 譚傳華沒能上山。 從峨眉山回來之後， 譚傳華覺得沒面子也不想回家， 便拿著僅剩的幾塊錢買了一張去昆明的火車票。
初到昆明， 沒有錢，
譚傳華畫出來了， 年輕人給了他2塊錢， 拿到這2塊錢， 譚傳華激動地落了淚， 這是第一次有人買他的畫。
之後譚傳華就靠給人畫像養活自己， 不過依舊沒有名氣。 一場大病之後， 譚傳華終於認清了事實， 回到老家娶妻生子， 開始為生活奔波。
02
2塊錢的木梳， 傳承幾代人的技藝
譚傳華開始下海經商時， 嘗試過很多門路， 開水泥板廠、賣紅薯、中藥材等， 但都沒有賺到錢， 後來就開花店， 第一桶金就是這個時候賺到的， 他用這筆錢在城裡買了房。
但隨著周圍的花店越開越多， 譚傳華能賺的就越來越少， 無奈之下， 譚傳華決定轉行做祖傳的木匠活計——木雕， 卻因為一直都是閉門造車， 雖然雕刻的事物栩栩如生， 但他根本不知道市面上人們喜歡什麼， 最終虧掉了6萬塊錢。
尤其是當他參加了深圳的工藝展之後， 譚傳華的信心被同行精湛的手藝打擊得體無完膚， “幹老祖宗的手藝都賺不到錢，太丟人了！”
就在譚傳華準備放棄時，沒想到卻讓他看到了新的商機，有一天逛錦繡中華時，從售貨員處聽到幾千種產品中唯獨桃木梳子最暢銷，譚傳華決定做木梳。
回到家之後，譚傳華把廢棄的豬圈改成了廠房。請教老一輩梳子匠人教他做梳子，因為是傳統工藝，製作起來很麻煩，再者譚傳華失去了右手，因此更加困難。幾個月之後，譚傳華終於做出了第一把梳子。
他把梳子拿到市場上賣，最終以2塊錢成交，雖然錢不多，但譚傳華看到了希望，他將這2塊錢裝進信封，並且寫上“市場萬歲”珍藏起來。
之後他將傳統工藝和機器結合起來，生產了第一批木梳，然而這次卻是連著好多天都沒有賣出去一把。
譚傳華也急了，就自己去市場看看到底怎麼回事，結果發現膠梳子比桃木梳賣得更好。譚傳華就買了一批膠梳子回家研究，結合它們的優點，改進自己的木梳子，改良成功之後，譚傳華就自己擰著一塑膠袋的木梳子跑到商場，親自和業務科長談生意，不到5分鐘就談成了，這一天譚傳華的梳子全部賣完。
之後，成都、武漢各地的商場就有了譚傳華的梳子，那一年譚傳華一共賺了3200塊錢。
03
招聘銀行，譚木匠終於火了
生意越做越大，譚傳華的資金周轉也成了問題，因為是小本生意，也沒有固定資產作抵押，也就沒有銀行願意貸款。
萬般無奈之下，譚傳華做了一個驚人的舉動，1997年時，他在重慶一家報紙上打出整版廣告招聘銀行！
廣告一出，立刻就引起了多方注意，連美國《財富》都報導了此事，甚至還引起了行業內一場關於“銀企關係”的討論，各大銀行也終於注意到了這個小企業，譚木匠火了！
這年的6月份，譚傳華正式將公司更名為“譚木匠”，意在以匠人匠心，將譚木匠做成百年老店！
此後譚木匠進入爆裂式發展階段，2009年年底時，譚木匠在港交所上市，到2010年時，譚木匠全國加盟店有了853家，還開到了美國、新加坡和馬來西亞，在香港就有4家直營店，年收入超過6500萬，每年賣出的梳子都有350萬把，譚傳華身家也高達5億。
04
舉家搬遷，從頭開始
隨著企業的做大，譚木匠內部也出現了問題，比如一個設計專案進度每次問都是在走流程，繁冗的管理制度，極大地影響了公司的工作效率以及消耗了員工的積極性，為了解決這一問題，譚傳華決定將大部隊轉移到句容。
2014年，春節後第一個工作日，譚木匠位於重慶的辦公室裡氣氛沉重，因為有三分之二的人要離職，願意追隨譚傳華離開的不到三分之一，尤其是研發團隊幾乎是全軍覆沒，品牌部更是“人去樓空”。
譚傳華不得不像初創時一樣從頭開始，巨大的環境落差，也將譚傳華帶來的人的信心打擊得所剩無幾，“不像是搬家，更像是去受苦”。
但這些人一直跟隨譚傳華的人知道，如果乾成功了那就一定是功成名就，即使不成功，譚傳華也不會虧待他們，譚木匠要從頭開始也並不難，市場號召力擺在那。
但堅持卻很難，這一年，年輕的設計師們招一批走一批，11個川美、南藝的大學生，一個都沒有留住，設計團隊的不穩定，直接影響到了新品的推出速度，很多人都勸譚傳華搬回重慶，畢竟譚木匠在那裡根基深厚，但是譚傳華拒絕了，搬往句容時他就料到會出現這樣的狀況，但是如果不搬離，譚木匠想做百年老店根本就不可能。
為了穩定軍心，譚傳華給員工提供一切可能的條件，異地補貼、住房補貼、員工子女入學等，解決員工後顧之憂，就靠著這二十多人，總算實現了平穩過渡。
為了提高新品打樣效率，譚傳華在設計部對面新建了一個工作室，以前提交新稿從出稿到寄往萬州打樣再寄回得15天，現在就在對面，上午出稿，下午就能看到樣品，終於到2016時，譚木匠的新品推出速度穩定了下來，每年都能出100款新品。
新的管理團隊也組建起來了，這個團隊相較於以前的老管理團隊，更加的開放、有激情，做一個決定能迅速執行下去，團隊以務實的態度，讓公司有了新的生機。
今年母親節期間，譚木匠線上銷售額455萬元，客單價135元，發貨包裹數量2.7萬個，最高一天，日處理包裹數4700個。這個成績，相當於譚木匠一個頂級加盟商一年的銷售總額。
從成立譚木匠，到現在20多年的時間，最初為贏得尊嚴的譚傳華也老了，他的目標卻更遠大，傳承古老工藝，做百年民族品牌，至於結果如何，我們不妨拭目以待！
《新連鎖新零售》之創新商業模式
【主要內容】：①連鎖企業如何結合互聯網、金融工具進行商業模式創新，提升供應鏈、產業鏈升級；②單店盈利的提升，標準化打造，督導體系，連鎖六大系統建設；③連鎖招商資源盤點，招商策劃，連鎖擴張模式設計，招商運營等；④連鎖股權合夥，人才激勵，股權激勵，企業融資，企業估值，門店眾籌等；⑤如何快速實現規模收益，連鎖體系規劃建設，連鎖企業爆品打造方法等；⑥連鎖人才複製系統，標準體系建設，招商運營實操，經典落地案例分析等內容。
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回到家之後，譚傳華把廢棄的豬圈改成了廠房。請教老一輩梳子匠人教他做梳子，因為是傳統工藝，製作起來很麻煩，再者譚傳華失去了右手，因此更加困難。幾個月之後，譚傳華終於做出了第一把梳子。
他把梳子拿到市場上賣，最終以2塊錢成交，雖然錢不多，但譚傳華看到了希望，他將這2塊錢裝進信封，並且寫上“市場萬歲”珍藏起來。
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譚傳華也急了，就自己去市場看看到底怎麼回事，結果發現膠梳子比桃木梳賣得更好。譚傳華就買了一批膠梳子回家研究，結合它們的優點，改進自己的木梳子，改良成功之後，譚傳華就自己擰著一塑膠袋的木梳子跑到商場，親自和業務科長談生意，不到5分鐘就談成了，這一天譚傳華的梳子全部賣完。
之後，成都、武漢各地的商場就有了譚傳華的梳子，那一年譚傳華一共賺了3200塊錢。
03
招聘銀行，譚木匠終於火了
生意越做越大，譚傳華的資金周轉也成了問題，因為是小本生意，也沒有固定資產作抵押，也就沒有銀行願意貸款。
萬般無奈之下，譚傳華做了一個驚人的舉動，1997年時，他在重慶一家報紙上打出整版廣告招聘銀行！
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04
舉家搬遷，從頭開始
隨著企業的做大，譚木匠內部也出現了問題，比如一個設計專案進度每次問都是在走流程，繁冗的管理制度，極大地影響了公司的工作效率以及消耗了員工的積極性，為了解決這一問題，譚傳華決定將大部隊轉移到句容。
2014年，春節後第一個工作日，譚木匠位於重慶的辦公室裡氣氛沉重，因為有三分之二的人要離職，願意追隨譚傳華離開的不到三分之一，尤其是研發團隊幾乎是全軍覆沒，品牌部更是“人去樓空”。
譚傳華不得不像初創時一樣從頭開始，巨大的環境落差，也將譚傳華帶來的人的信心打擊得所剩無幾，“不像是搬家，更像是去受苦”。
但這些人一直跟隨譚傳華的人知道，如果乾成功了那就一定是功成名就，即使不成功，譚傳華也不會虧待他們，譚木匠要從頭開始也並不難，市場號召力擺在那。
但堅持卻很難，這一年，年輕的設計師們招一批走一批，11個川美、南藝的大學生，一個都沒有留住，設計團隊的不穩定，直接影響到了新品的推出速度，很多人都勸譚傳華搬回重慶，畢竟譚木匠在那裡根基深厚，但是譚傳華拒絕了，搬往句容時他就料到會出現這樣的狀況，但是如果不搬離，譚木匠想做百年老店根本就不可能。
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為了提高新品打樣效率，譚傳華在設計部對面新建了一個工作室，以前提交新稿從出稿到寄往萬州打樣再寄回得15天，現在就在對面，上午出稿，下午就能看到樣品，終於到2016時，譚木匠的新品推出速度穩定了下來，每年都能出100款新品。
新的管理團隊也組建起來了，這個團隊相較於以前的老管理團隊，更加的開放、有激情，做一個決定能迅速執行下去，團隊以務實的態度，讓公司有了新的生機。
今年母親節期間，譚木匠線上銷售額455萬元，客單價135元，發貨包裹數量2.7萬個，最高一天，日處理包裹數4700個。這個成績，相當於譚木匠一個頂級加盟商一年的銷售總額。
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