據貴州省扶貧基金會透露, 1月9日, 該基金會收到捐贈20億元扶貧資金。 從2015年12月開始, 恒大累計向該基金會捐贈到位60億元, 未來三年還將捐贈50億元。
在脫貧的計畫書中, 要用這110億資金, 幫助貴州省畢節市100多萬貧困人口在2020年實現全部穩定脫貧。 這顯然不是一件易事。 而在北京大學經濟學院教授王曙光看來, 內生式脫貧關鍵是“加強貧困人群的能力建設, 並且通過各種機制設計和制度創新, 實現貧困人群的自我脫貧”, 因此, 資金投入往往只是第一步。
在扶貧中最核心的要素並非資金而是人才, 2017年5月12日,
與此同時, 恒大運用了現代企業的管理模式, 讓這兩千餘名扶貧人員工作到村、包乾到戶、責任到人, 使得恒大掌握了畢節扶貧第一手的資訊。 僅以入戶調查為例, 自結對幫扶以來, 恒大扶貧隊員和當地幹部員工一起, 已累計走訪了畢節全市100多萬貧困百姓, 通過逐家逐戶、拉網式摸查、核實和宣傳發動,
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針對不同的貧困戶的需要, 恒大創新了一系列扶貧模式。 以產業扶貧為例, 恒大引入43家上下游龍頭企業, 形成“龍頭企業+合作社+貧困戶+基地”的產業幫扶模式。 隨著肉牛養殖基地、蔬菜育苗中心、蔬菜大棚和大田基地、中藥材和經果林基地等投入生產,
距離2020年全國脫貧的紅線已經越來越近, 精准脫貧的任務更加艱巨, 如何整合要素、建立機制, 挖掘和激發貧困人口的生產力與創造力, 使脫貧由“外生性”過渡到“內生式”, 成為這場攻堅戰能否取勝的關鍵。