2013 年， 中國賣出 3.5 億部智慧手機， 同比增長 84%， 手機市場是增長最快的一個領域。 3 月， 41 歲的前英語教師羅永浩發佈了自己的手機作業系統，
羅永浩出過一本自傳《我的奮鬥》 。 出生於吉林省的他是朝鮮族人， 繼承了東北人善於講段子和製造格言的傳統， 他自謂“從小就是個性格狷介的人”， 初三留級一年， 高二下學期退學， “在家
裡待著， 讀了三四年閒書， 吃了睡， 睡了讀， 不愛運動， 讀成了體重 200 斤的大胖子”。
走上社會後， 羅永浩做過很多生意， 倒走私車、倒藥材、做期貨、賣電腦散件。 2001 年， 他成了北京新東方學校的 GRE（美國研究生入學考試）輔導老師， 因為上課時淨扯些富有“啟迪性的
題外話”， 被學生偷錄整理傳到網上， 冠以“老羅語錄”， 意外地成了網路名人， 他最出名的一句格言是“剽悍的人生不需要解釋”， 像極了他的體重和行事風格。
2006 年， 老羅創辦牛博網，
在做手機之前， 羅永浩還幹過一件很任性的事情。 2011 年 11 月 20 日， 他來到北京西門子總部門前， 手舉鐵錘， 將 3 台西門子冰箱砸成一地碎片， 理由是“冰箱門不易關閉”。 一個月後， 他又包下海澱劇院的一個舞臺， 一口氣砸掉了 20 台冰箱。
手揮大錘的挑戰者姿態是最迷人的。 後來， 他把自己的手機就叫作錘子手機。
羅永浩應該是一個很有天賦的行為藝術家， 堪比安迪·沃霍爾、凱斯·哈寧或草間彌生， 可惜他生錯了時代、入錯了行當。 事實上， 當他宣佈做手機的時候， 這裡已經不再是一個屬於牛仔的處女
地， 所有與口碑和創意有關的遊戲都被約伯斯和雷軍玩壞了， 競爭回到了基本面：晶片速度、鏡頭技術、電池時間、供應鏈和行銷管道。
羅永浩將自己定義為“理想主義者的逆襲”。 有一張流傳很廣的畫作， 在一間掛滿了各種手作工具的作坊裡， 他坐在一縷中世紀的微弱陽光下， 埋頭打磨手中的產品。 似乎從誕生的第一天起， 錘子手機唯一的核心競爭力就是“情懷”。
錘子手機發佈會上， 老羅展示以本人為形象的“工匠”海報
2014 年 5 月 20 日， 羅永浩發佈了他的第一款手機， 一萬名“羅粉”從全國各地趕到北京國家會議中心捧場， 據說前排的座位票被黃牛炒到了上千元。 老羅講了足足三個小時， 妙語四濺， 贏得掌
聲五十餘次， 一句“我不是為了輸贏， 我就是認真”流行天下， 最後， 他宣佈自己的手機是“東半球最好用的智慧手機”， 售價 3900 元。 有數百萬人津津有味地線上收看了直播， 一位同樣很幽
默的羅粉寫道：“即使昨天因為其他工作忙到很晚， 回來還堅持熬夜看了一遍羅永浩的演講， 我被老羅做事的每個細節感動著。 我都已經把錢準備好了， 等錘子手機一上市， 就買個 iPhone 6。 ”
智慧手機盈握一掌， 卻由 60 多個精密零部件構成， 從來沒有過製造經驗的羅永浩顯然低估了難度。 “認真”的錘子手機在品質上狀況百出， 專業測評人王自如吐槽它硬傷多多， 羅永浩憤而與他
在優酷直播辯論， 又是引來百萬關注。 可惜的是， 關注度並沒有轉化為銷量， 很多人抱怨價格太高了，
儘管銷售慘澹， 但是羅永浩永遠不缺炒作的話題。 他仍然保持了自己的毒舌風格， 他惋惜現在的
蘋果公司已淪為一家鄉鎮企業， 嘲笑小米手機的雷軍“土”、魅族手機的黃章“笨”， 在他看來， “在消費品領域裡， 全世界範圍內最成功的企業都是講情懷， 而不是產品”。
在後來的幾年裡， 羅永浩相繼推出了反覆運算的錘子手機， 每次的發佈會都人潮湧動， 被稱為“科技界的春晚”， 可是在銷量上仍然乏善可陳。 2015 年， 錘子科技全年虧損 4.62 億元；2016 年， 全
年營收 8.09 億元， 淨虧損 4.27 億元， 淨資產為負 2.4 億元， 其間， 公司還經歷了嚴重的人事動盪， COO（首席運營官） 、CTO、CFO、銷售總監離職的消息紛紛被曝出，羅永浩承認“高層管理
者有一半的換血，硬體部門經歷了三分之二的整頓”。2015 年 8 月，羅永浩舉辦“也許是史上最傷感的發佈會”，一改之前的“高端”路線，推出 899 元
的錘子堅果手機，其主色系為鮮嫩的水粉色，而之前他曾經堅定地認為“水粉色系是臭土鼈喜歡的顏色，有文化的人不會喜歡粉色”，他還公開向雷軍道歉，承認之前的嘲諷沒過腦。
事實上，羅永浩是在峰值時刻沖進了一個喧囂的行業，他的運氣似乎不太好，自 2014 年之後，智慧手機的增幅就開始劇烈下降，2015 年中國市場的出貨量只增長了 2.5%，2016 年更是只有0.6%，誘人的藍海瞬間成慘烈的紅海。缺乏資本、技術和管道支援的羅永浩像一隻被群狼環伺的活潑大黑兔。
2017 年 5 月，錘子科技發佈第五款手機堅果 Pro，發佈會現場仍然混亂不堪，開場時間一拖再拖，原先精心準備的 PPT 居然放不出來，羅永浩在演示“以圖搜圖”功能的時候還出現狀況，無奈只好換了個備用機。他調侃自己，“感覺自己終於要成了，但又一想這種感覺已經出現過四次了”。他說把手機起一個“錘子”的名字簡直是作死。他哽咽流淚：“你知道我這五年是怎麼挺過來
的嗎？每次就是厚著臉皮再堅持一下。”
企業家是一個嚴肅的職業，它被資料拷問，靠理性堅持，所有言行俱有因果報應，個性散淡狷介的羅永浩顯然在重新“組裝”另外一個羅永浩，他有沒有成為那個他喜歡的自己，是只有他才能回
答的問題。
在一次接受記者訪談時，羅永浩談到了一個細節：“過去，我要是在機場看到一個衣冠楚楚的傢伙拿著一本傑克·韋爾奇在封面上‘獰笑’的《贏》[112]，就會覺得這個笨蛋沒救了，但現在我也會拿著這樣的書硬著頭皮看完。”
“這種角色轉變的代價，是我必須面對一個倒楣的問題：應該從此認為那些笨蛋還有救呢，還是
應該相信自己也成了一個不可救藥的笨蛋呢？”
摘自吳曉波《激蕩十年》
個人小感想：
吳曉波在書裡給老羅立了傳，雖然多含貶義，但還是覺得不公平，羅永浩雖然話題性強，但是雷軍卻是正真的開創者，生產模式，商業模式，行銷模式的創新可以說改變時代，雖然後續很多失誤，但開創之功不可沒。
學者唐小兵分析羅永浩非常到位，羅永浩確實更能體現這個時代的精神，但是吳曉波顯然不具備這種深入分析的能力。
唐小兵說，羅永浩“彪悍的人生不需要解釋"，在某種意義上烙印著這個時代的“精神"，在每一個人的靈魂裡紮根的精神，一種崇尚奮鬥、進取和財富的權力意志。
在這個時代，精英只能從一不怕苦，二不怕死的彪悍人群中產生，彪悍意味著強悍、勇敢、無所畏懼和敢作敢為，彪悍意味著拒絕傷感、憐憫、沉思與細節，彪悍意味著在一個個直接的物質主義目標的刺激下向上流社會進軍，彪悍意味著在對欲望和權力的迷戀和把玩中尋求快感和價值。
羅永浩近些年從“理想主義者”轉型“企業家”，以及數次打臉的話語，更加能體現這種精神。
COO（首席運營官） 、CTO、CFO、銷售總監離職的消息紛紛被曝出，羅永浩承認“高層管理者有一半的換血，硬體部門經歷了三分之二的整頓”。2015 年 8 月，羅永浩舉辦“也許是史上最傷感的發佈會”，一改之前的“高端”路線，推出 899 元
的錘子堅果手機，其主色系為鮮嫩的水粉色，而之前他曾經堅定地認為“水粉色系是臭土鼈喜歡的顏色，有文化的人不會喜歡粉色”，他還公開向雷軍道歉，承認之前的嘲諷沒過腦。
事實上，羅永浩是在峰值時刻沖進了一個喧囂的行業，他的運氣似乎不太好，自 2014 年之後，智慧手機的增幅就開始劇烈下降，2015 年中國市場的出貨量只增長了 2.5%，2016 年更是只有0.6%，誘人的藍海瞬間成慘烈的紅海。缺乏資本、技術和管道支援的羅永浩像一隻被群狼環伺的活潑大黑兔。
2017 年 5 月，錘子科技發佈第五款手機堅果 Pro，發佈會現場仍然混亂不堪，開場時間一拖再拖，原先精心準備的 PPT 居然放不出來，羅永浩在演示“以圖搜圖”功能的時候還出現狀況，無奈只好換了個備用機。他調侃自己，“感覺自己終於要成了，但又一想這種感覺已經出現過四次了”。他說把手機起一個“錘子”的名字簡直是作死。他哽咽流淚：“你知道我這五年是怎麼挺過來
的嗎？每次就是厚著臉皮再堅持一下。”
企業家是一個嚴肅的職業，它被資料拷問，靠理性堅持，所有言行俱有因果報應，個性散淡狷介的羅永浩顯然在重新“組裝”另外一個羅永浩，他有沒有成為那個他喜歡的自己，是只有他才能回
答的問題。
在一次接受記者訪談時，羅永浩談到了一個細節：“過去，我要是在機場看到一個衣冠楚楚的傢伙拿著一本傑克·韋爾奇在封面上‘獰笑’的《贏》[112]，就會覺得這個笨蛋沒救了，但現在我也會拿著這樣的書硬著頭皮看完。”
“這種角色轉變的代價，是我必須面對一個倒楣的問題：應該從此認為那些笨蛋還有救呢，還是
應該相信自己也成了一個不可救藥的笨蛋呢？”
摘自吳曉波《激蕩十年》
個人小感想：
吳曉波在書裡給老羅立了傳，雖然多含貶義，但還是覺得不公平，羅永浩雖然話題性強，但是雷軍卻是正真的開創者，生產模式，商業模式，行銷模式的創新可以說改變時代，雖然後續很多失誤，但開創之功不可沒。
學者唐小兵分析羅永浩非常到位，羅永浩確實更能體現這個時代的精神，但是吳曉波顯然不具備這種深入分析的能力。
唐小兵說，羅永浩“彪悍的人生不需要解釋"，在某種意義上烙印著這個時代的“精神"，在每一個人的靈魂裡紮根的精神，一種崇尚奮鬥、進取和財富的權力意志。
在這個時代，精英只能從一不怕苦，二不怕死的彪悍人群中產生，彪悍意味著強悍、勇敢、無所畏懼和敢作敢為，彪悍意味著拒絕傷感、憐憫、沉思與細節，彪悍意味著在一個個直接的物質主義目標的刺激下向上流社會進軍，彪悍意味著在對欲望和權力的迷戀和把玩中尋求快感和價值。
羅永浩近些年從“理想主義者”轉型“企業家”，以及數次打臉的話語，更加能體現這種精神。