很多人問我不做咖啡廳轉做自媒體後， 我得到了什麼？失去了什麼？至今我都無法細細的說明， 我知道， 雖然如今我的自媒體收入無法和當初兩家咖啡館相提並論，
當選者了旅遊自媒體， 很多時候的工作壓力和商務廣告讓我喘不過氣， 為了可以多些出去的機會，
實體店的轉行， 可能是很多的無奈之舉， 當時的任性和對世界的好奇， 讓我在15年底被楠哥推薦進入這個行業， 開始新的工作和生活方式， 那時候還不知道自媒體的苦， 每天屁顛屁顛的到處參加一些小活動， 和很多圈裡的精英老師學習， 樂此不疲， 雖然15年的收入連養活自己都費勁。
16年是我到目前為自最辛苦的一年， 366天無休， 每天轉輾國內各個城市， 在機場過夜更是家常便飯， 統計一下這一年我走了100多個城市， 四個國家 。 也許是趕上了自媒體的好時代， 從15年每場活動幾百塊到16年已經幾千塊了， 自媒體的井噴期造就了一批自媒體人， 同時也包裝出了更多充數者， 我也許也是別人眼中的充數者。 就這樣我們這些獨立的自媒體人， 每天都在拼盡全力的接活動， 跑活動。 16年底算是我的旅遊自媒體轉折年， 在年底有幸被飛豬選中， 參加了莫干山的民宿活動， 當時是飛豬的第一次線下活動， 只有我自己， 也在活動中認識了當時的幾家民宿主人， 從此開啟了以莫干山為主的民宿商務，
17年是我轉型幕後的開始， 不知道這個選擇是對是錯， 這一年我做了國內60家民宿， 70多個景區活動， 比上一年少了將近一半的戶外工作。 轉型的路上還要感謝今日頭條等其他平臺，頭條算是我轉型幕後做內容的後盾，穩定的閱讀量和互動量讓我有了更多選擇，很多商家對頭條的偏愛讓我感歎，17年的廣告大多來自頭條的用戶，收入也比16年高出很多，平臺的扶植和收益讓我開始有了喘息的機會，開始思考幕後做內容的價值，如何把內容和商戶長期的合作列為未來重點。17年下半年開始每個月有了半個月度假時間，可以帶著家人或者和朋友到處走走，也把戶外的活動控制在兩場左右。17年有些好的聲音和壞的聲音在一段時間困擾著我，一度不在相信任何人。還好沒有工作的旅行可以讓心沉靜下來，換個角度看待問題，在能力範圍內幫助了更多的自媒體人，也遇到了身邊重要的搭檔。這一年簽約了幾家保底待遇的平臺，也努力做好了幾家民宿和美食的長期包月合作，下半年的轉型雖然很多不足地方，對我來說已經是跨出的有力一步。
18年開始讓自己更多的休息，把精力更多放到平臺內容與粘粘性上，平臺互動時代是未來線下活動的核心，更多的為商家提供非自媒體服務，非傳統的推廣模式，也許資料自媒體線下時代依然井噴，而我已經無力再去投入每場活動10幾20篇的碼字。
轉型的路上還要感謝今日頭條等其他平臺，頭條算是我轉型幕後做內容的後盾，穩定的閱讀量和互動量讓我有了更多選擇，很多商家對頭條的偏愛讓我感歎，17年的廣告大多來自頭條的用戶，收入也比16年高出很多，平臺的扶植和收益讓我開始有了喘息的機會，開始思考幕後做內容的價值，如何把內容和商戶長期的合作列為未來重點。17年下半年開始每個月有了半個月度假時間，可以帶著家人或者和朋友到處走走，也把戶外的活動控制在兩場左右。17年有些好的聲音和壞的聲音在一段時間困擾著我，一度不在相信任何人。還好沒有工作的旅行可以讓心沉靜下來，換個角度看待問題，在能力範圍內幫助了更多的自媒體人，也遇到了身邊重要的搭檔。這一年簽約了幾家保底待遇的平臺，也努力做好了幾家民宿和美食的長期包月合作，下半年的轉型雖然很多不足地方，對我來說已經是跨出的有力一步。
18年開始讓自己更多的休息，把精力更多放到平臺內容與粘粘性上，平臺互動時代是未來線下活動的核心，更多的為商家提供非自媒體服務，非傳統的推廣模式，也許資料自媒體線下時代依然井噴，而我已經無力再去投入每場活動10幾20篇的碼字。