打仗是一將功成萬骨枯， 一個企業從無到有， 從小到大， 特別是做實業企業， 經歷千磨百折， 九死一生， 經歷各種各樣的挑戰， 把不可能變成可能， 越經歷挫折越奮起， 這才是一個真正的企業家所應具備的素質， 而這一切若沒有相當的信念支撐， 或者說， 缺少一個強大的內心都是做不到的。
文/本刊記者 張穎 嚴學鋒 董事會雜誌（dshweixin）
黨的十九大制定了振奮人心的宏偉發展目標， 於中國企業而言， 需要有相當一批具有企業家精神的企業家沖在最前面。 作為清華控股下屬四大戰略引領性平臺之一的誠志股份的創始人， 龍大偉以企業家的戰略眼光和膽識， 不懼艱險， 勇往直前， 帶領公司從創立之初的傳統日化、精細化工行業轉型升級到生命科技、醫療健康領域， 再到2008年進軍液晶顯示材料行業， 2016年佈局清潔能源領域， 每一步戰略的實施都經過了科學論證。
《董事會》：中央首次以專門檔《中共中央國務院關於營造企業家健康成長環境弘揚優秀企業家精神更好發揮企業家作用的意見》明確企業家精神的地位和價值， 您看到檔的第一感受是什麼？
龍大偉：總書記在十九大報告中提出了中國特色社會主義的宏偉目標， 中國進入了新時代， 我們要擼起袖子加油幹！要實現中國夢，
《董事會》：黨的十九大設立了振奮人心的宏偉發展目標， 確實需要有相當一批這樣的企業家在復興偉業中發揮更大作用， 您眼中弘揚優秀企業家精神、更好發揮企業家作用的現實意義是什麼？
龍大偉：十九大之後， 社會對弘揚企業家精神更加關注， 同時也都在深度挖掘企業家精神的準確內涵， 有點時勢造英雄的味道。 我認為， 企業家們應該富有理想、有能力、忘我、有家國情懷， 始終不懈地去追求和成就事業， 始終為實現經濟強國目標而努力。 不懈努力和追求、目標遠大、越經歷挫折越奮起、超越個人改善生活等低級需求層次， 這些都可以被稱作是有企業家精神的企業家們所需具備的品格。 塑造與弘揚這樣的企業家精神， 讓企業家們能夠真正發揮作用， 就是要準確地描述和傳播企業家精神， 輸出正能量， 煥發企業活力， 進而啟動整個經濟， 正是總書記所談的新時代中最需要的。
《董事會》：企業家精神是以企業家為載體的，
龍大偉：我理解的企業家至少具備這麼幾個特徵：
首先， 要對本企業的經營管理有深厚的積累， 就像一個船長。 一艘船需要水手， 更需要船長， 船長只有熟悉船上所有的工序， 才能夠把這艘船上各崗位的員工充分調動起來， 形成合力。 其次， 要有一定規模的資源配置能力， 能使資源轉換效率從低變高。 第三， 一個真正的企業家還要深刻地理解社會， 有使命感， 有家國情懷， 有理想信念， 有成就目標的精神動力和支柱。
今天中國企業面臨的環境特點是國內競爭國際化， 競爭十分激烈殘酷。 打仗是一將功成萬骨枯。 一個企業從無到有， 從小到大， 特別是做實業企業， 經歷千磨百折， 九死一生， 經歷各種各樣的挑戰困難，把不可能變成可能，越經歷挫折越奮起，這才是一個真正的企業家所應具備的素質，而這一切若沒有相當的信念支撐，或者說，缺少一個強大的內心都是做不到的。
《董事會》：您曾獲得“金圓桌獎”最具戰略眼光董事長獎，戰略遠見也是企業家精神的一部分。
龍大偉：不管是工業革命時期歐洲的一些企業家，還是美國獨立之後的那個時代，歷史上，靠眼光和魄力去創造了一番事業的企業家們，都是抓住了新機遇、新科技、新業態，類似於中國的今天。抓住當今社會上的新的事物、新的技術，勇於嘗試，不惜破產，甚至將全部身家押上去，這需要魄力，更加需要敏銳的眼光，不顧一切打破常規，正是這些改變才形成今天這樣一個世界，通過變革，通過創新，改變我們的社會形態，改變人們的生活。
2000年上市初期，誠志股份以日用化工、生命科學、生物醫藥、精細化工等為主業構建了“1.0版”高科技企業群。十年前，誠志股份前瞻性佈局了生命科技、醫療健康、精細化工等領域，實現了第一次完美轉型，完成了誠志股份升級的“2.0版”。
經過十餘年的發展，誠志股份已經在臨床醫學和診療服務、生命科技、以及液晶材料的研發、生產和銷售積累先發優勢和核心競爭力，2016年佈局清潔能源領域，具備了與世界同行業巨頭比肩的能力。在未來產業鏈整合、行業整合、集團化運營中，誠志股份有了更高的起點，至此，誠志股份“3.0版”業已形成。
這每一步技術路線都是相通一致的，每一步戰略的實施都經過了科學論證，不顧一切打破常規，不懼艱險勇往直前，不圖虛名，守正篤實。準確把握國家戰略和產業政策導向，制定正確的經營方針促進公司提高資源轉換效率，創新產品和優化服務模式，打造新的業態和模式，把握機遇，百折不撓，不斷把不可能變成可能，帶領企業永遠向著更高目標遠航，凝心聚力，為國家和社會做出新的貢獻。
經歷各種各樣的挑戰困難，把不可能變成可能，越經歷挫折越奮起，這才是一個真正的企業家所應具備的素質，而這一切若沒有相當的信念支撐，或者說，缺少一個強大的內心都是做不到的。《董事會》：您曾獲得“金圓桌獎”最具戰略眼光董事長獎，戰略遠見也是企業家精神的一部分。
龍大偉：不管是工業革命時期歐洲的一些企業家，還是美國獨立之後的那個時代，歷史上，靠眼光和魄力去創造了一番事業的企業家們，都是抓住了新機遇、新科技、新業態，類似於中國的今天。抓住當今社會上的新的事物、新的技術，勇於嘗試，不惜破產，甚至將全部身家押上去，這需要魄力，更加需要敏銳的眼光，不顧一切打破常規，正是這些改變才形成今天這樣一個世界，通過變革，通過創新，改變我們的社會形態，改變人們的生活。
2000年上市初期，誠志股份以日用化工、生命科學、生物醫藥、精細化工等為主業構建了“1.0版”高科技企業群。十年前，誠志股份前瞻性佈局了生命科技、醫療健康、精細化工等領域，實現了第一次完美轉型，完成了誠志股份升級的“2.0版”。
經過十餘年的發展，誠志股份已經在臨床醫學和診療服務、生命科技、以及液晶材料的研發、生產和銷售積累先發優勢和核心競爭力，2016年佈局清潔能源領域，具備了與世界同行業巨頭比肩的能力。在未來產業鏈整合、行業整合、集團化運營中，誠志股份有了更高的起點，至此，誠志股份“3.0版”業已形成。
這每一步技術路線都是相通一致的，每一步戰略的實施都經過了科學論證，不顧一切打破常規，不懼艱險勇往直前，不圖虛名，守正篤實。準確把握國家戰略和產業政策導向，制定正確的經營方針促進公司提高資源轉換效率，創新產品和優化服務模式，打造新的業態和模式，把握機遇，百折不撓，不斷把不可能變成可能，帶領企業永遠向著更高目標遠航，凝心聚力，為國家和社會做出新的貢獻。