文／博聞財經 大樹
“到底是我們成就了這個時代， 還是時代成就了我們？”
對於有幸生逢在中國歷史上最為繁榮時代的我們來說， 這是一個值得深思的問題， 更何況， 我們都還憧憬著明天會更好。
其實， 對於這個問題， 早在幾千年前， 老祖宗就已經給我們答案：何以為人？
“人” 即是相互成就， 而我們和今天的這個時代也是彼此成就。
所以， 一些充滿“使命感”的企業， 在功成名就之後， 首先做的就是反哺這個成就它的時代！
一家值得尊敬的世界500強
40年前， 當今的這個盛世被一個中國老人開啟之時， 他曾經說過一句話 “ 我們的政策是讓一部分人、一部分地區先富起來，
40年之後， 繼承者們正在積極的踐行著他“後半句”的諾言， 早在2015 年的中國扶貧工作會議上， 便提出了扶貧5 年攻堅戰；而到了2017年十九大， 更是提出確保到2020 年我國現行標準下農村貧困人口實現脫貧。
那麼， 在扶貧的過程中， 那些“被時代成就的企業”又該去做些什麼呢？
對於這個困惑， 筆者認為， 世界500強之一的中國恒大， 為中國的企業和企業家們樹立了一個很好的榜樣。
在昨日（1.9）， 貴州省扶貧基金會收到了恒大集團捐贈的20億元扶貧資金， 而這已經是貴州省扶貧基金會第4次收到恒大的巨額捐贈。
而過去3年來，
而定向捐贈給大方縣的30億資金已經全部到位， 103項重點援建工程已全部竣工交付， 已説明12.73萬人初步脫貧。
其實， 恒大讓筆者敬佩的， 不僅是它能拿出110億資金去扶貧， 更重要的是他在人員和精力的投入上。
對了更好的幫扶貴州畢節地區人民脫貧， 恒大愣是從集團內抽調了2108名員工， 常駐畢節， 專職當地的扶貧工作。
2000多人是個什麼概念呢？
在中國員工規模在1000人以上， 就已經算是一個大型企業集團了， 即是說， 恒大單是專職扶貧的員工已經抵得上一家大型企業集團。
這種雄心和魄力， 筆者是由衷的欽佩。
無論是資金、專職隊伍， 還是幫扶專案（扶貧範圍涵蓋畢節10個縣市）， 恒大都可謂是創造了中國社會扶貧歷史上的一個典範！
（恒大幫扶大方縣精准脫貧簽約儀式）
授之以魚，
更要授之以漁
既然是扶貧， 就無法抹開另外一個話題， “是授之以魚？還是授之以漁？”
畢竟， 給錢是方便快捷， 也是最容易見效的方式。
但顯然恒大沒有選擇只走這條容易的路， 不然也不會投入2000多人去貴州畢節專職扶貧了。
恒大不僅給貴州人民“送魚”， 更向他們傳授“捕魚的方法”。
所謂“送魚”， 主要體現在易地搬遷和慈善上。
眾所周知， 貴州的一大特點就是山多， 人民分散居住在深山老林裡， 路不通、水不通、電不通， “不便”也就導致當地很多人生活赤貧。
所以， 恒大在當地扶貧的一大工作就是建設扶貧安置區， 集中安置民眾。
目前， 畢節大方縣已經有50個恒大新村已建成並交付， 共安置1萬多人,縣城扶貧安置區安置了4000多人。
除大方縣外的畢節其他縣市， 也有9個安置區（建築面積達400萬方）在全面建設中。
同時， 援建了1所慈善醫院、1所養老院、1所兒童福利院。
（恒大援建奢香古鎮）
除了“送魚”外，
恒大還在為當地的貧困人群積極“養魚”，
並且交他們“捕魚方法”方法。
其主要體現在以下幾點，
其一，根據當地情況，發展特色產業
其實，扶貧攻堅的核心在於產業支撐，因地制宜的產業扶貧，是實現永久脫貧的基礎。
所以，恒大結合貴州畢節當地實際，發展蔬菜、肉牛、中藥材和經果林等特色產業，並引進上下游龍頭企業，形成“龍頭企業+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式，實現“供、產、銷”一體化經營，幫助貧困人口就地脫貧。
比如，目前，已建成蔬菜、肉牛、中藥材、經果林產業化基地476個，引進43家上下游龍頭企業，幫扶20.3萬戶、67萬貧困人口穩定脫貧。
（恒大第一扶貧牛超市）
其二，提升貧困人群的就業技能
中國民間有句俗語，“一招在手，天下我走。”
其實，這恰說明了“技能”對個人生存的重要性，尤其是對基層家庭，就更為重要。吸納就業，可謂是見效最快的脫貧方式，“一人就業、全家脫貧”。
所以，針對畢節貧困家庭實際情況，恒大組織職業技能培訓，吸納貧困家庭勞動力到恒大集團及戰略合作企業就業。
通過這種形式，恒大幫助畢節市5萬貧困家庭勞動力實現就業，就業人員年人均工資4.2萬元。
其三，“書中自有黃金屋”，大力發展當地教育
幾千年來的歷史無數次的告訴過我們，知識的匱乏才是貧窮的根源。所以，治貧先治愚，扶貧先扶智。
恒大在貴州畢節扶貧的另一大重任，就是建學校、強師資、設基金，全方位補足當地教育資源缺口。
迄今為止，已經建成11所小學、13所幼稚園、1所完全中學和1所職業技術學院，並全部投入使用。
而且還與清華大學合作引進優質教育資源，目前遠端教學平臺已投入使用，已培訓550名教師及管理幹部。
設立的恒大大方教育獎勵基金，已獎勵資助400名偏遠山區優秀教師、600名貧困家庭優秀學生。
（恒大援建小學）
中國扶貧的“恒大模式”
這幾年，恒大對貴州畢節的扶貧，著實改變了國人對“扶貧就是捐贈”的膚淺認知。
就猶如中國社科院發佈的《扶貧藍皮書：中國扶貧開發報告（2017）》所言，
在恒大對畢節的扶貧實踐中，充分發揮黨委政府的政治優勢和制度優勢，以及企業管理優勢、決策執行效率高的優勢，通過政企聯席會議的方式，確保政府與企業各司其職、優勢互補、高效協作，“在扶貧領域創新性地實現了政府與企業的合作”。
而通過這種政府和企業全新的合作形式，使得恒大改變了過去那種局部式、間接式、單一式扶貧方式，通過市場化手段，引入更多社會力量參與扶貧，特別是引入上下游龍頭企業，盤活了農村的存量資源，創造了高品質的扶貧效率，而其獨創的“整縣式、參與式、立體式、滴管式扶貧”，更是“國內甚至國際上公益領域中的一個創舉”。
可見，“恒大扶貧模式”對中國扶貧事業開創性意義。
而隨著恒大在貴州畢節扶貧事業的成功，未來“恒大扶貧模式”很可能會在全國得到全面的推廣和實踐。
其主要體現在以下幾點，其一，根據當地情況，發展特色產業
其實，扶貧攻堅的核心在於產業支撐，因地制宜的產業扶貧，是實現永久脫貧的基礎。
所以，恒大結合貴州畢節當地實際，發展蔬菜、肉牛、中藥材和經果林等特色產業，並引進上下游龍頭企業，形成“龍頭企業+合作社+貧困戶+基地”的幫扶模式，實現“供、產、銷”一體化經營，幫助貧困人口就地脫貧。
比如，目前，已建成蔬菜、肉牛、中藥材、經果林產業化基地476個，引進43家上下游龍頭企業，幫扶20.3萬戶、67萬貧困人口穩定脫貧。
（恒大第一扶貧牛超市）
其二，提升貧困人群的就業技能
中國民間有句俗語，“一招在手，天下我走。”
其實，這恰說明了“技能”對個人生存的重要性，尤其是對基層家庭，就更為重要。吸納就業，可謂是見效最快的脫貧方式，“一人就業、全家脫貧”。
所以，針對畢節貧困家庭實際情況，恒大組織職業技能培訓，吸納貧困家庭勞動力到恒大集團及戰略合作企業就業。
通過這種形式，恒大幫助畢節市5萬貧困家庭勞動力實現就業，就業人員年人均工資4.2萬元。
其三，“書中自有黃金屋”，大力發展當地教育
幾千年來的歷史無數次的告訴過我們，知識的匱乏才是貧窮的根源。所以，治貧先治愚，扶貧先扶智。
恒大在貴州畢節扶貧的另一大重任，就是建學校、強師資、設基金，全方位補足當地教育資源缺口。
迄今為止，已經建成11所小學、13所幼稚園、1所完全中學和1所職業技術學院，並全部投入使用。
而且還與清華大學合作引進優質教育資源，目前遠端教學平臺已投入使用，已培訓550名教師及管理幹部。
設立的恒大大方教育獎勵基金，已獎勵資助400名偏遠山區優秀教師、600名貧困家庭優秀學生。
（恒大援建小學）
中國扶貧的“恒大模式”
這幾年，恒大對貴州畢節的扶貧，著實改變了國人對“扶貧就是捐贈”的膚淺認知。
就猶如中國社科院發佈的《扶貧藍皮書：中國扶貧開發報告（2017）》所言，
在恒大對畢節的扶貧實踐中，充分發揮黨委政府的政治優勢和制度優勢，以及企業管理優勢、決策執行效率高的優勢，通過政企聯席會議的方式，確保政府與企業各司其職、優勢互補、高效協作，“在扶貧領域創新性地實現了政府與企業的合作”。
而通過這種政府和企業全新的合作形式，使得恒大改變了過去那種局部式、間接式、單一式扶貧方式，通過市場化手段，引入更多社會力量參與扶貧，特別是引入上下游龍頭企業，盤活了農村的存量資源，創造了高品質的扶貧效率，而其獨創的“整縣式、參與式、立體式、滴管式扶貧”，更是“國內甚至國際上公益領域中的一個創舉”。
可見，“恒大扶貧模式”對中國扶貧事業開創性意義。
而隨著恒大在貴州畢節扶貧事業的成功，未來“恒大扶貧模式”很可能會在全國得到全面的推廣和實踐。