看了《事故與安全有毛關係？》的文章， 對裡面這幾句話非常認同。 “企業的每一名員工、每一個生產任務、每一項經營活動， 都與安全息息相關”。 ''在社會
化大生產中， 不可避免地存在著錯綜複雜的安全認知差異”。 還有其中大段對問題的分析， 例如：如果是產品設計缺陷， 也許是供應商管理部門的採購標準或驗。
收不嚴格；如果由於維護保養不當.， 也許是設備管理部門的維修保養計畫失效或維修保養人員技能不足.....如果是經驗不足， 也許是人力資源部門未開展崗位能力需求評價或者招聘把關不嚴；如果是知識儲備不足， 也許是培訓部門未根據崗位制定合理的培訓計畫或者培訓實施效果不佳；如果是執行力不強， 也許是上級主管的領導力弱、監督不嚴格或者績效考核流於形式.....
我對作者獨立的思考感到非常敬佩， 但個人也有一些與文章中不一樣的看法和其它觀點，
一、事故的背後都是風險的失控,也是安全管理存在的漏洞所導致
安全管理是一個系統， 不只是現場的安全檢查、監督和考核。 企業的安全管理是一個體系， 應考慮人的性格與崗位的匹配性；考慮員工的情緒對生產、對安全的影響；考慮員工在安全上成需的崗位勝任能力；對設備管理有系列的要求等等。 只是有些優秀的企業已經做到了， 有些企業還只是把安全管理停留在現場作業員工有無違章和設備環境是否正常上。
事故的發生要麼是沒有辨識出風險（也就談不上管控風險了）， 要麼就是風險管控的措施失效了， 而這些都是安全管理存生著漏洞所導致的。
二、安全管理人員的工作,不只是做現場的檢查和監督考核
在新修訂的安全生產法的第22條裡明確了安全管理人員的7條職責。 個人認為安全管理人員更應是：各級管理層的安全顧問各級生產管理部門安全技術諮詢員,公司各項SHE 工作的組織者與協調員,各項法規標準的解釋員,各級管理層安全業績的考核者,先進安全工具/方法/標準等等的導入者,公司未來安全發展的先覺者當然這對安全管理人員有了更高的要求，
講個真實的故事。 在我的安全故事匯群裡， 前兩天有一位群友在群裡發了這樣的內容：“上週末去杭州學習， 一位企業的老總和我聊了一會說：你的能力各方面都很不錯， 為何做了安全？在我的認知裡安全都是邊緣人員在做的。 我問他啥是邊緣人員， 他說就是沒什麼能力， 不重要的人啊。 作為EHS心都要碎了。 這裡面的老總固然有他接觸的人和環境的因素造成了他的認知， 也許還有歷史的原因， 但我想任何安全人聽了心裡都非常不舒服。 但有時候這就是現狀。 不過， 這位優秀的安全人已經讓這位老總另眼相看了，
今年去了一家集團性的企業， 集團老總要求：車間主任以上的生產管理幹部必須要考注安， 三年內要四門考試全部通過， 否則就崗位下調一級。 前天又遇到了一家有同樣要求的企業。 如果有一天， 當車間生產管理者都和我們一樣是注安了， 有著和我們當前一樣的安全技術水準了， 安全人將何以立足， 何以讓別人認為我們不是邊緣人。
所以， 安全人要有危機感啊！要轉換自己只是“安全員”的思維， 要做“顧問”， 要做安全管理的“先覺者”， 要能幫助公司高層制定配合企業發展戰略的安全規劃。
三、當前的安全生產環境是歷史上最好的
新修訂安全生產法對企業主體責任的要求和法律責任的嚴厲追究。 國家領導人對安全生產的空前重視,黨政同責、失職追責。兩高司法解釋安全生刑法：“死一傷三”入罪。安全生產十三五規劃的出臺，新媒體對安全知識和事故傳播的影響。2016年生產安全事故死亡人數4.1萬，相比10年前少死7萬人。機器人、VR技術、移動互聯網技術，公眾對安全的關注度越來越高。更多優秀外資企業帶來的先進安全理念與經驗，開設安全工程的大學越來越多等等等等。我們不應只是看到當前的安全形勢，還要看到安全生產發展的趨勢和前景。
四、灑點心靈硫酸
關於安全，我們總覺得企業要改變。老總要改變、工人要改變，卻很少意識到自己要先改變。如果安全人只會去現場查查有無工人違章，看看設備外觀有無隱患，哪和城管去巡街有什麼區別。別人怎樣看待安全人，取決於安全人如何改變自己。
五、煲碗心靈雞湯
事故可以預防，你相信，它就會發生。
安全人，一切都會越來越好。從有一個安全願景開始，從當下實踐開始。
國家領導人對安全生產的空前重視,黨政同責、失職追責。兩高司法解釋安全生刑法：“死一傷三”入罪。安全生產十三五規劃的出臺，新媒體對安全知識和事故傳播的影響。2016年生產安全事故死亡人數4.1萬，相比10年前少死7萬人。機器人、VR技術、移動互聯網技術，公眾對安全的關注度越來越高。更多優秀外資企業帶來的先進安全理念與經驗，開設安全工程的大學越來越多等等等等。我們不應只是看到當前的安全形勢，還要看到安全生產發展的趨勢和前景。四、灑點心靈硫酸
關於安全，我們總覺得企業要改變。老總要改變、工人要改變，卻很少意識到自己要先改變。如果安全人只會去現場查查有無工人違章，看看設備外觀有無隱患，哪和城管去巡街有什麼區別。別人怎樣看待安全人，取決於安全人如何改變自己。
五、煲碗心靈雞湯
事故可以預防，你相信，它就會發生。
安全人，一切都會越來越好。從有一個安全願景開始，從當下實踐開始。