2013年以來， 為認真落實東西部協作扶貧各項工作， 根據上海市委市政府及上海市衛計委安排， 上海市第一人民醫院積極投身于遵義醫療幫扶。 四年間， 隨著幫扶工作的有效推進， 我市醫療衛生事業在管理和服務能力方面都實現了跨越式發展， 醫療技術水準得到大幅度提升。
高位推動 強化落實保障
2015年5月初， 上海市第一人民醫院王興鵬院長親自帶領27名醫學、醫院管理專家赴遵義市開展簽約、培訓、教學查房、大型義診活動， 全市醫院院長及部分管理人員參加了培訓， 受益群眾達萬餘人。 同時， 遵義市第三人民醫院腦病心病科、脾胃病科和上海市一醫的心內科、消化科簽署學科幫扶管理協定，
副市長方東（左）與上海市第一人民醫院院長王興鵬（右）為上海市第一人民醫院醫療集團遵義市中醫院分院揭牌
2016年12月， 上海市第一人民醫院王興鵬院長再次帶隊到我市開展揭牌、簽約及大型義診活動， 為上海市一醫遵義分院揭牌， 並與三家醫院簽訂了五個臨床醫學中心援建協議。 2017年3月， 遵義市第五人民醫院與上海市一醫成功開通遠端會診醫療通道， 實現了優質醫療資源下沉， 提升了遵義市第五人民醫院醫療技術水準。 6月， 上海市一醫黨委書記馮運帶領十余名專家在遵義市區及湄潭縣、鳳岡縣開展了為期四天的大型義診及培訓活動， 讓當地百姓在家門口享受了優質的醫療服務。
上海市第一人民醫院援建遵義五個臨床醫學中心啟動儀式
專家入駐 抓實“輸血”幫帶
按照對口幫扶內容， 上海市一醫在新技術開展、科研教學、人才培養、團隊建設、學術交流等方面給予了大力支持。
2014年11月-2015年11月， 上海市一醫派遣了鐘力煒同志到遵義市中醫院掛職副院長一年，
援遵專家、2015年掛職任市中醫院副院長鐘力煒
2017年7月， 由上海市一醫援建遵義市建立的五個臨床醫學中心正式啟動， 上海市一醫派出7名專家入駐臨床中心，
培訓人員 注重“造血”幫扶
三家醫院先後加入上海市一醫醫療集團後， 幾年來， 受邀參加了上海市一醫舉辦的神經病學公濟論壇、第三屆性腺激素相關腫瘤高峰論壇、首屆公濟糖尿病論壇和交流學習、呼吸科公濟論壇等各專業論壇學習10餘次。 依託集團平臺，上海市一醫在人員進修、科研交流、臨床帶教、醫院管理等方面給予了傾情相助。按照幫扶計畫，上海市一醫每年接收我市人員進修，並免除進修人員包括進修費、住宿費等所有進修費用，為進修人員配備帶教導師，三家醫院共計派出近200名醫療、護理、管理人員到上海市一醫進修學習，為我市培養了一批優秀人才。
援遵專家、遵義市神經內科（腦病）臨床醫學中心主任郭春妮
援遵專家、遵義市老年病臨床醫學中心主任吳亦影
綜合幫帶 實現“四大轉變”
在上海市一醫對口幫扶下，通過派出人員進修培訓和上海專家輸入先進的管理理念及技術指導，三家醫院的綜合水準都得到很大提升。
上海專家入駐醫院後，全身心投入到醫院的醫療診治工作中，針對醫院面臨的諸多制約與問題，提出了醫院“轉型發展”的一系列舉措，從就醫流程著手，逐步逐層分析調研，建立了一整套醫院普通門診和專家門診管理規範和就醫流程，最大限度滿足病患就醫需求，改善了患者的就醫感受。實施病區“專科專治”工作，全面糾正了既往醫院各專科收治病人不符合專科診治範圍的亂象。
吳亦影主任查房
醫院從追求業務收入增長轉向注重提高醫療服務品質和疑難病比例轉變，從學科大綜合向適當集中資源打造醫院特點的重點專科轉變，從單純滿足完成臨床任務向醫、教、研並重轉變，從粗放式經營向注重醫療各環節要素使用效率、效益轉變的“四大轉變”。
著眼未來 瞄準業界前沿
上海專家入駐科室後，積極籌備臨床中心建設工作，對科室人員結構及工作情況、疾病譜、市內各綜合醫院相關科室發展情況、特色及進展進行了全面分析和總結，融合上海先進的醫療技術和服務理念，制定了臨床中心的工作方案和詳細建設規劃，制定了中心相關工作規章制度，參與每週專家門診、疑難病例討論、教學查房、技術指導等工作。目前，5個臨床中心工作逐步走上正軌，病人從無到有，從少到多，從分散到集中，病種基數進一步擴大，新住院病人數量明顯增多。在上海專家的幫助、指導下開展了一系列高難度手術和新技術，其中多項為受援醫院甚至遵義市首次開展，術後恢復效果良好，得到了患者和廣大群眾的認可。強化護理品質管制，指導開展了“品管圈”工作，選送專案多次創造了遵義市乃至貴州省的第一，進一步提升了護理工作水準。赴上海市一醫進修學習人員返院後，將學到的先進理念、經驗及技術帶回醫院，應用到實際工作中，讓遵義老百姓能夠就近獲得優質的醫療服務，有效緩解了老百姓看病難的問題。
郭春妮主任帶教查房
與此同時，上海專家每週定期開展教學查房和聯合查房，對典型病例進行分析總結，並提出指導建議，安排醫生輪流跟隨學習，將臨床教學貫穿于診療全過程，同時，定期或不定期地開展培訓講座、專題學習等形式多樣的教學活動，拓展了醫生的知識範圍，進一步提升了診療水準。幫助、指導開展科研課題申報，三家醫院都分別申報了多項科研課題。
後記
上海市第一人民醫院領導班子和各位專家對革命老區遵義的真情奉獻，為遵義醫療衛生系統注入了生機和活力，為革命老區人民群眾的健康作出了巨大貢獻。他們所表現出來的真幫、真扶、真情，將激勵我們全市廣大義務工作者，常懷感恩之心，常修從醫之德，為推動健康遵義建設，決戰脫貧攻堅，決勝全面小康而努力奮鬥。
依託集團平臺，上海市一醫在人員進修、科研交流、臨床帶教、醫院管理等方面給予了傾情相助。按照幫扶計畫，上海市一醫每年接收我市人員進修，並免除進修人員包括進修費、住宿費等所有進修費用，為進修人員配備帶教導師，三家醫院共計派出近200名醫療、護理、管理人員到上海市一醫進修學習，為我市培養了一批優秀人才。援遵專家、遵義市神經內科（腦病）臨床醫學中心主任郭春妮
援遵專家、遵義市老年病臨床醫學中心主任吳亦影
綜合幫帶 實現“四大轉變”
在上海市一醫對口幫扶下，通過派出人員進修培訓和上海專家輸入先進的管理理念及技術指導，三家醫院的綜合水準都得到很大提升。
上海專家入駐醫院後，全身心投入到醫院的醫療診治工作中，針對醫院面臨的諸多制約與問題，提出了醫院“轉型發展”的一系列舉措，從就醫流程著手，逐步逐層分析調研，建立了一整套醫院普通門診和專家門診管理規範和就醫流程，最大限度滿足病患就醫需求，改善了患者的就醫感受。實施病區“專科專治”工作，全面糾正了既往醫院各專科收治病人不符合專科診治範圍的亂象。
吳亦影主任查房
醫院從追求業務收入增長轉向注重提高醫療服務品質和疑難病比例轉變，從學科大綜合向適當集中資源打造醫院特點的重點專科轉變，從單純滿足完成臨床任務向醫、教、研並重轉變，從粗放式經營向注重醫療各環節要素使用效率、效益轉變的“四大轉變”。
著眼未來 瞄準業界前沿
上海專家入駐科室後，積極籌備臨床中心建設工作，對科室人員結構及工作情況、疾病譜、市內各綜合醫院相關科室發展情況、特色及進展進行了全面分析和總結，融合上海先進的醫療技術和服務理念，制定了臨床中心的工作方案和詳細建設規劃，制定了中心相關工作規章制度，參與每週專家門診、疑難病例討論、教學查房、技術指導等工作。目前，5個臨床中心工作逐步走上正軌，病人從無到有，從少到多，從分散到集中，病種基數進一步擴大，新住院病人數量明顯增多。在上海專家的幫助、指導下開展了一系列高難度手術和新技術，其中多項為受援醫院甚至遵義市首次開展，術後恢復效果良好，得到了患者和廣大群眾的認可。強化護理品質管制，指導開展了“品管圈”工作，選送專案多次創造了遵義市乃至貴州省的第一，進一步提升了護理工作水準。赴上海市一醫進修學習人員返院後，將學到的先進理念、經驗及技術帶回醫院，應用到實際工作中，讓遵義老百姓能夠就近獲得優質的醫療服務，有效緩解了老百姓看病難的問題。
郭春妮主任帶教查房
與此同時，上海專家每週定期開展教學查房和聯合查房，對典型病例進行分析總結，並提出指導建議，安排醫生輪流跟隨學習，將臨床教學貫穿于診療全過程，同時，定期或不定期地開展培訓講座、專題學習等形式多樣的教學活動，拓展了醫生的知識範圍，進一步提升了診療水準。幫助、指導開展科研課題申報，三家醫院都分別申報了多項科研課題。
後記
上海市第一人民醫院領導班子和各位專家對革命老區遵義的真情奉獻，為遵義醫療衛生系統注入了生機和活力，為革命老區人民群眾的健康作出了巨大貢獻。他們所表現出來的真幫、真扶、真情，將激勵我們全市廣大義務工作者，常懷感恩之心，常修從醫之德，為推動健康遵義建設，決戰脫貧攻堅，決勝全面小康而努力奮鬥。