從1967到2017， 歷經50年發展與積澱， 銀鴿集團用它堅實的每一步， 實現了一次又一次跨越發展， 抒寫了一段又一段光輝歲月。 從創立之初，
信心：以人為本和以企為家的守望相助
掌聲雷動， 坐在觀眾席上的侯建平被舞臺上LED大屏的燈光照得臉上忽明忽暗， 眼底閃耀著感動的光芒。
他眼前的這場表演， 是2017年銀鴿集團年會暨50年慶典晚會。 一曲《時間都去哪了》讓這名在銀鴿工作了32年的老員工觸景生情：從一名普通的車間員工到業務管理人員， 他陪伴著這家造紙企業起起伏伏。 今天， 他又一次見證了銀鴿擺脫低谷， 振翅高飛。
短短半年前， 銀鴿開啟重組時， 候建平看著嶄新的《勞動合同》， 心中不免忐忑——丟掉了國企的鐵飯碗， 未來將會怎樣？
但他的一句話， 說出了許多老員工的心聲：“銀鴿就像是咱的父母， 好孬都不能嫌棄， 這麼多年都幹過來了，
擔憂和疑慮都是人之常情， 怎樣穩住大家的心神、穩住寶貴的人才團隊， 成為了銀鴿新掌門顧琦的頭等大事。 上任之初， 他很快就跑遍了企業的每一個角落， 在各個車間和工段傾聽大家的聲音， 解決現實困難。
很快， 員工們欣喜地發現， 集團公司沒有裁員， 沒有降低工資待遇， 而是更加尊重重視員工， 工資水平穩中有升。 同時， 銀鴿還大力鼓勵職工科技立項、全員創新， 虛心採納員工的意見建議。 連環境衛生、生活設施的點滴改善也都被員工看在眼裡。
企業以奮鬥者為本， 員工與企業榮辱與共。 這是銀鴿集團發展史上最新、最動人的一章。
集團的平穩向好發展給廣大員工吃了定心丸， 同時也讓大家對集團未來的發展更有信心，
從事政工崗位的朱慧芳在新政策的鼓勵下， 參加了工商管理專業經濟師考試， 一同參加此項考試的閆繪景說道：“現在部裡的同事都在考證， 我們當然不能落下！”
信條：效率優先及唯快不破的市場法則
“銀鴿要被重組了？”這條消息曾在河南漯河這座小城引起了不小的風波， 同時也驚動了投資市場。 在大家看來， 這無異於是一個“公主下嫁平民”的故事——銀鴿集團的前身是國營漯河市第一造紙廠， 1967年為製造《毛澤東選集》的專用紙而誕生，50年來，它承載著光榮的使命，頭頂著耀眼的光環。作為漯河為數不多的國企，它是這座城市的名片和驕傲。
當人們的疑惑還言猶在耳的時候，銀鴿早就以嶄新的姿態和成績回應了所有的質疑。
2017年1-9月份，公司產品產量47.67萬噸，同比增幅5.67%；銷量45.9萬噸，同比增長3%；主營業務收入20.6億元，同比增長25%。
2017年1-9月份，公司歸屬于上市公司股東的淨利潤1624.96萬元，三季度成功扭虧為盈。
成績絕非偶然，扭虧為盈的背後，是銀鴿走出的一條市場化改革路徑。以原料採購為例：新的公司管理層針對2017年國際木漿價格持續走高的實際，採取了成立定價委員會，引進新的供應商、改變招標方式、多次議價等措施，按照“一天三議”的原則確定即時市場定價。再通過實際採購資料與報盤資料對比改變木漿品牌結構、低值替代高值、期貨採購木漿、背靠背交易
等[zc1]木漿貿易措施使原料端採購成本大幅下降，僅次一項就累計節約成本費用超過1400萬元。在產品研發方面：管理團隊敏銳捕捉市場需求，快速決策，高速運行，新產品“本色竹漿紙”從產品立項，到生產線調試、外觀設計再到批量生產，總共只用了不到一個月時間。
讓市場在資源配置中發揮決定性作用，這是十八屆三中全會擲地有聲的宣言。“姓資姓社”的爭論早已作古，達成“人民對美好生活的嚮往”，才是中國企業應有的擔當。銀鴿正是用實實在在的效益和業績，回報了政府、股東、職工、社會的信任。
信念：獨善其身又兼濟天下的社會責任
2017年7月，河南省領導來到了一直牽掛的原省屬國企銀鴿集團。在實地調研中，省領導對企業重組帶來的變化感到欣慰。他問董事長顧琦：“需要省裡為企業做什麼事情？”
顧琦回答：“我們現在還需要先修煉內功，把企業做強做大，給省裡拿出一份滿意的成績單，到時候再去向省領導彙報!”
顧琦深知，在產能優化升級的新背景下，讓這家擁有3000多名員工的企業能夠生存下去，穩住就業、穩定增長，是一份巨大的責任。
接手銀鴿集團後，新的管理層為了企業能夠跟上時代的步伐，採取了一系列措施：一來拓展中高端、需求旺盛的包裝紙市場，調整產品結構，積極提升高強度牛皮箱板紙、冷鏈運輸包裝紙等優勢產品產銷，同時，開發投放了高品位本色竹漿生活紙，產品日益向環保、健康、清潔方向轉化。二來降低生產經營成本，打出了節約費用開支、統籌資金安排、盤活應收賬款這一套組合拳。一收一支雙向發力，銀鴿集團一改近年來主業持續虧損、靠政府補貼維持的尷尬境地，進入了收支平衡良性迴圈。
要金山銀山，更要綠水青山。進入新時代，適應新常態，顧琦和他的團隊有著深入的思考：造紙工業需要砍伐大量的樹木作原材料，造1噸紙就要砍伐17棵大樹，企業要算好經營效益的個體小帳，更要算好生態環境的大賬，必須找到新的原材料。公司組織專業技術團隊進行科技創新，成功研發並批量生產出綠色環保的本色竹漿生活紙產品，速生竹林代替了大量樹木。
同時，加大環保投入，堅持沒有長遠環保就沒有長遠的企業的理念，在2017年環保政策收緊的情況下，公司管理層積極宣導並實踐可持續發展的迴圈經濟，切實貫徹執行國家和地方環境保護各項法律法規，以保護環境和提高資源利用率為核心，大力發展迴圈、低碳、綠色經濟，積極履行社會責任，建立了“三級”環境保護管理體系，實行環境保護“一把手”負責制、“一票否決”制和問責制，從組織機構、制度建設、監督考核和工藝技術等方面入手，建立了全方位、多層次、全覆蓋的綜合管理體系。走進銀鴿的廠區，就能看到LED顯示幕即時公佈環保排放資料，即時顯示著二氧化硫、煙塵、氮氧化物、化學需氧量等污染物排放指標資料，時刻彰顯著一個資源節約型、環境友好型企業的開放自信。
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1967年為製造《毛澤東選集》的專用紙而誕生，50年來，它承載著光榮的使命，頭頂著耀眼的光環。作為漯河為數不多的國企，它是這座城市的名片和驕傲。當人們的疑惑還言猶在耳的時候，銀鴿早就以嶄新的姿態和成績回應了所有的質疑。
2017年1-9月份，公司產品產量47.67萬噸，同比增幅5.67%；銷量45.9萬噸，同比增長3%；主營業務收入20.6億元，同比增長25%。
2017年1-9月份，公司歸屬于上市公司股東的淨利潤1624.96萬元，三季度成功扭虧為盈。
成績絕非偶然，扭虧為盈的背後，是銀鴿走出的一條市場化改革路徑。以原料採購為例：新的公司管理層針對2017年國際木漿價格持續走高的實際，採取了成立定價委員會，引進新的供應商、改變招標方式、多次議價等措施，按照“一天三議”的原則確定即時市場定價。再通過實際採購資料與報盤資料對比改變木漿品牌結構、低值替代高值、期貨採購木漿、背靠背交易
等[zc1]木漿貿易措施使原料端採購成本大幅下降，僅次一項就累計節約成本費用超過1400萬元。在產品研發方面：管理團隊敏銳捕捉市場需求，快速決策，高速運行，新產品“本色竹漿紙”從產品立項，到生產線調試、外觀設計再到批量生產，總共只用了不到一個月時間。
讓市場在資源配置中發揮決定性作用，這是十八屆三中全會擲地有聲的宣言。“姓資姓社”的爭論早已作古，達成“人民對美好生活的嚮往”，才是中國企業應有的擔當。銀鴿正是用實實在在的效益和業績，回報了政府、股東、職工、社會的信任。
信念：獨善其身又兼濟天下的社會責任
2017年7月，河南省領導來到了一直牽掛的原省屬國企銀鴿集團。在實地調研中，省領導對企業重組帶來的變化感到欣慰。他問董事長顧琦：“需要省裡為企業做什麼事情？”
顧琦回答：“我們現在還需要先修煉內功，把企業做強做大，給省裡拿出一份滿意的成績單，到時候再去向省領導彙報!”
顧琦深知，在產能優化升級的新背景下，讓這家擁有3000多名員工的企業能夠生存下去，穩住就業、穩定增長，是一份巨大的責任。
接手銀鴿集團後，新的管理層為了企業能夠跟上時代的步伐，採取了一系列措施：一來拓展中高端、需求旺盛的包裝紙市場，調整產品結構，積極提升高強度牛皮箱板紙、冷鏈運輸包裝紙等優勢產品產銷，同時，開發投放了高品位本色竹漿生活紙，產品日益向環保、健康、清潔方向轉化。二來降低生產經營成本，打出了節約費用開支、統籌資金安排、盤活應收賬款這一套組合拳。一收一支雙向發力，銀鴿集團一改近年來主業持續虧損、靠政府補貼維持的尷尬境地，進入了收支平衡良性迴圈。
要金山銀山，更要綠水青山。進入新時代，適應新常態，顧琦和他的團隊有著深入的思考：造紙工業需要砍伐大量的樹木作原材料，造1噸紙就要砍伐17棵大樹，企業要算好經營效益的個體小帳，更要算好生態環境的大賬，必須找到新的原材料。公司組織專業技術團隊進行科技創新，成功研發並批量生產出綠色環保的本色竹漿生活紙產品，速生竹林代替了大量樹木。
同時，加大環保投入，堅持沒有長遠環保就沒有長遠的企業的理念，在2017年環保政策收緊的情況下，公司管理層積極宣導並實踐可持續發展的迴圈經濟，切實貫徹執行國家和地方環境保護各項法律法規，以保護環境和提高資源利用率為核心，大力發展迴圈、低碳、綠色經濟，積極履行社會責任，建立了“三級”環境保護管理體系，實行環境保護“一把手”負責制、“一票否決”制和問責制，從組織機構、制度建設、監督考核和工藝技術等方面入手，建立了全方位、多層次、全覆蓋的綜合管理體系。走進銀鴿的廠區，就能看到LED顯示幕即時公佈環保排放資料，即時顯示著二氧化硫、煙塵、氮氧化物、化學需氧量等污染物排放指標資料，時刻彰顯著一個資源節約型、環境友好型企業的開放自信。
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