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施華洛世奇的高級珠寶在中國賣得挺不錯,想要繼續擴大市場

近日, 奧地利珠寶商施華洛世奇表示, 計畫把高級珠寶線擴展到中國以外的歐洲市場。 主要是因為高級珠寶業務在中國發展得很好, 施華洛世奇認為, 品牌可以在高價位元產品上獲得顧客的信賴。

低調擴展高端珠寶線

2015年, 施華洛世奇在中國正式開闢了高級珠寶這條生產線, 跳出只做水晶的“怪圈”。 通常施華洛世奇的主流產品人造水晶飾品的價格在800-3000元人民幣不等, 價格相對親民, 受到了不少年輕人的追捧。

而高級珠寶線採用了鑽石、天然寶石和18K黃金, 價格基本都是萬元標準, 並且不支援網上購物,

店面都開在了比較高級的購物中心。

當年在開闢高端珠寶線時, 施華洛世奇也一直比較猶豫。 一方面是消費不景氣, 很多奢侈品牌都面臨著關店和業績下滑的局面;另一方面, 旗下首飾一直是走款式新穎、價格親民的風格, 在目標受眾上, 就與高端珠寶不太符合, 很有可能會出現消費者不買單的情況。 而願意花這個錢的消費者, 可能更希望去Tiffany和卡地亞選個名牌奢侈品。

因此, 當年施華洛世奇抱著試一試的心態, 很低調地新增了高級珠寶線, 並且只在中國和美國推出, 用的是高端的材質, 但依舊走的是“快時尚”風格的設計方式, 相比較傳統的零售珠寶商, 在款式上豐富多樣, 而且上新頻繁, 而且沒有把眼光局限于婚慶市場,

而是希望把高端珠寶塑造成可以隨時日常搭配的產品。

經過兩年的試驗, 施華洛世奇發現在高端珠寶這個品類, 品牌還是表現不錯, 尤其在中國。 集團 CEO Robert Buchbauer 表示, 高端產品在中國賣得很不錯, 中國消費者對施華洛世奇的低價位產品興趣比其他市場要小。

比起很容易被copy的人造水晶, 高級珠寶工藝和設計更為前沿, 而且生產附加值更高, 能夠保證施華洛世奇能維持健康的利潤率, 在中國試水效果不錯後, 品牌終於考慮推向其他市場了。

高調維持時尚珠寶風格

儘管高端珠寶賣得不錯, 但可能多數人對於施華洛世奇的印象還停留在“時尚珠寶”之列。 施華洛世奇還在高調地維持自己時尚珠寶的定位。

如果說珠寶界最會玩時尚和跨界行銷的, 施華洛世奇絕對能夠算上一個。 通過眼花繚亂的行銷和款式, 施華洛世奇在消費者心中保持著Fashion的形象。

施華洛世奇勾搭最多的跨界合作夥伴就是星巴克, 二者不僅聯手推出blingbling馬克杯, 還有帶水晶的星享卡。 2014年, 星巴克和施華洛世奇聯名推出一款鑲嵌有500顆水鑽的隨行杯,

價格為1888元。 2015年, 二者推出有20顆水晶的星享卡, 中國每家店面僅有10張, 基本一開門就被搶購一空。

此外, 還有情人節限量版、耶誕節限量版等等產品。 每一款都成了社交媒體上熱議的對象。

今年, 施華洛世奇還與 Chanel 的創意總監 Karl Lagerfeld 的同名品牌簽訂了多年的獨家珠寶授權合作協定,

計畫推出 Ikonic、Classic Karl 和 Essentials 三個系列。

靈感來自Karl Lagerfeld本人為原型的公仔以及他最愛的寵物貓 Choupette, 包含了搖滾、可愛和優雅三種風格。 這個系列的價格從 50 歐元到 250 歐元不等, 主要還是走時尚的輕珠寶路線。 不少消費者也大呼期待。

無論是星巴克還是與Karl Lagerfeld的合作,施華洛世奇都與這些品牌有著類似點,比如消費群體都比較貼近,年輕、時尚比較有消費能力。這是跨界行銷能成功的一個基礎。

施華洛世奇還借著《美女與野獸》的上映,推出了聯名珠寶Beauty and the Beast,設計則圍繞那枚野獸的玫瑰展開,系列包括choker、耳環、戒指、手鏈、髮卡等。雖然款式比較一言難盡,但也算是蹭了下時下熱點。

無論在高端珠寶還是時尚珠寶系列,施華洛世奇都是在擴大其產品的規模,變身為既可以貼合高端定位,也能滿足入門級產品的需要的品牌。

不少消費者也大呼期待。

無論是星巴克還是與Karl Lagerfeld的合作,施華洛世奇都與這些品牌有著類似點,比如消費群體都比較貼近,年輕、時尚比較有消費能力。這是跨界行銷能成功的一個基礎。

施華洛世奇還借著《美女與野獸》的上映,推出了聯名珠寶Beauty and the Beast,設計則圍繞那枚野獸的玫瑰展開,系列包括choker、耳環、戒指、手鏈、髮卡等。雖然款式比較一言難盡,但也算是蹭了下時下熱點。

無論在高端珠寶還是時尚珠寶系列,施華洛世奇都是在擴大其產品的規模,變身為既可以貼合高端定位,也能滿足入門級產品的需要的品牌。

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