如何正確理解培養選拔幹部一定要堅持事業為上?
學
習
問
答
習近平總書記在党的十九大報告中指出, 選人用人要“堅持事業為上”,
第一, 堅持事業為上是選人用人的根本出發點, 是推動黨的事業又好又快發展的重要保證, 是確保幹部健康成長和充分調動大多數幹部積極性的基本要求,
第二, 堅持事業為上, 就要牢固樹立"以事擇人、優中選適"的理念。 考察識別幹部要注重從其工作經歷的簡與複、工作閱歷的深與淺、工作崗位的難與易、工作成效的優與劣的科學分析和比較中發現幹部、評價幹部, 從"更合適、更勝任"角度去衡量幹部、選拔幹部。 任何形式、任何物件的選拔任用, 著眼點都應聚焦在事業需求上、崗位需要上, 從符合條件的物件中看誰更優秀、從優秀物件中看誰更合適。
第三, 堅持事業為上, 就要堅持"老中青"相結合的用人傳統。 "老中青"相結合是我們黨在多年選人用人中積累的一條成功經驗。 但在一段時間裡, 有的地方和單位在年齡上搞層層遞減, 在標準把握上重才輕德, 只看唱功、不看做功, 或多或少選拔了一些重自我設計、重拉拉扯扯找門子的年輕幹部。 近幾年反詁四風"反腐敗的實踐表明, 這樣做是需要認真總結教訓的。 培養選拔年輕幹部, 要著眼于整個幹部隊伍, 綜合考慮黨的事業發展和調動幹部積極性兩個方面。
第四, 堅持事業為上, 就要大膽選拔敢擔當、善作為的幹部。 黨的事業就是靠這樣的幹部支撐起來的。 由於多方面因素, 目前幹部隊伍中出現了"不作為"的問題, 少數幹部存在"為了不出事、寧願不幹事"的消極心態, 而決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利,恰恰需要廣大幹部尤其是各級領導幹部擼起袖子加油幹。解決幹部隊伍中"不作為"問題,需要多方面努力,綜合施策,但非常重要的是要樹立事業為上的用人觀念,大膽選拔勇於改革、善於創新,靜下心來想問題、撲下身子幹實事,具有強烈事業心、責任感的幹部。當他們在改革創新中出現某些失誤時,要在幫助總結教訓的基礎上鼓勵他們繼續大膽前行。建立激勵機制和容錯糾錯機制,嚴格執行"瀆職要問責、不作為也要問責"的要求,兌現幹與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣,確保事業為上選人用人導向真正落地生根。
而決勝全面建成小康社會、奪取新時代中國特色社會主義偉大勝利,恰恰需要廣大幹部尤其是各級領導幹部擼起袖子加油幹。解決幹部隊伍中"不作為"問題,需要多方面努力,綜合施策,但非常重要的是要樹立事業為上的用人觀念,大膽選拔勇於改革、善於創新,靜下心來想問題、撲下身子幹實事,具有強烈事業心、責任感的幹部。當他們在改革創新中出現某些失誤時,要在幫助總結教訓的基礎上鼓勵他們繼續大膽前行。建立激勵機制和容錯糾錯機制,嚴格執行"瀆職要問責、不作為也要問責"的要求,兌現幹與不幹不一樣、幹多幹少不一樣、幹好幹壞不一樣,確保事業為上選人用人導向真正落地生根。