前者是身價250億的世界首富， 亞馬遜的創始人；後者是億萬富翁， Facebook的聯合創始人。
前者以增長至上， 飛輪模式， 燒了19年前， 市值漲了1000倍的絕頂聰明的傢伙。
結果呢？
傑夫貝索斯2013年2.5億買下了日落西山的百年大報《華盛頓郵報》， 2015年訪問量翻了三倍， 達到7200萬， 超過了《紐約時報》。 而印刷量僅僅下滑了18%（美國前十大報紙中下滑最低的）。 如今的《郵報》， 已經保持盈利並繼續增長。
克裡斯休斯， 2012年買下了《新共和》雜誌。 一年後宣佈網站流量打破紀錄， 紙質版發行量恢復了5萬份， 在持續投入了2000萬美元和相當多的精力之後， 休斯將雜誌賣給了出版人溫麥克馬龍。 休斯坦言“低估了把一家古老傳統機構轉變成數字媒體公司的難度”。
讓日落西山的報紙起死回生， 我們看看貝叔的手段：
1、業務轉型：從內容製造商轉型為軟體服務供應商。 是貝索斯給《郵報》開出的最大的藥方。
《郵報》的技術團隊兩年內增長了兩倍。 達到400人， 堪比矽谷任何團隊。
這些人用來幹嘛？——研發軟體！
什麼軟體？——一個集合了不同工具的內容編輯和發行的平臺軟體arcpublishing。 它是一個平臺， 集合了比如規劃文章的websked， 處理圖片的anglerfish， 處理視頻的goldfish等。
這套軟體本來是開發給《郵報》自己用的， 後來想用的報社越來越多， 貝叔索性買軟體得了。 陸續拿下來《洛杉磯時報》《芝加哥論壇報》《紐約每日新聞》， 連月流覽10億的阿根廷媒體infobae也成了忠實客戶。
2、思考方式轉型：貝索斯為《郵報》帶來的不僅是資金， 還有亞馬遜的價值觀和方式。 他希望這家老牌報社學會用互聯網思維思考問題。
貝叔是按照亞馬遜那一套來運營《郵報》的。 他不斷引入互聯網業內的管理工具， 重視數位化的成果——流量。
他在《郵報》的編輯部辦公室裡， 在一塊大螢幕上顯示每篇報導的即時訪問量。
對使用平臺軟體的客戶， 採用按照頻寬收月費。 從每月1萬美金的基本款， 到每月15萬美金的尊貴款， 實現營收最大化。
3、運營方式轉型：用產品的方式做內容：如何將讀者變成使用者， 如何將內容變成服務？貝叔做了全面系統的努力。
比如用Ar、3D技術報導巴爾的摩的監禁和死亡事件。
甚至進駐到apple watch，“小螢幕、大故事”，用6個頁面為讀者報導一篇報導。還可以提示10條即時新聞概覽。
設置使用者參與漏斗，按照防偽頻率、停留時長等區分用戶，針對他們推送不同的資訊。
引入a/b測試，讓每位使用者收到不同版面的產品，將使用者回饋的資料整合到後臺統計中，不斷反覆運算和優化產品體驗。
《郵報》80%的流量來自於社交媒體、搜尋引擎和郵件。編輯們都嘗試將內容設計得更容易在社交媒體上傳播。
總之：
《紙牌屋》證明了大資料對內容的作用，Netflix 的崛起證明了科技對媒體對作用。貝索斯令《郵報》對重生更證明了軟體幹掉硬體，虛的幹掉實的，社會化媒體幹掉傳統媒體的趨勢不可阻擋。
貝叔能搞定，而休斯搞不定，是不是也證明，想要玩互聯網+，最好有實業經驗，至少有虛實結合的經驗如電商，則成功概率能大大加強呢？
打標籤推送的內容，容易讓人作繭自縛。但哪一個暢銷的產品不是這樣呢？它的指向是滿足性消費，圖得一時爽。不是發展性消費，畢竟很擰巴。比如讀專業類書籍，比如學一門新外語。
活下去，商業中沒有比這個更大的任務。還是理解並認同貝叔的決策的。
文／燕小嘜CEO、病毒行銷陳軒
如何將內容變成服務？貝叔做了全面系統的努力。比如用Ar、3D技術報導巴爾的摩的監禁和死亡事件。
甚至進駐到apple watch，“小螢幕、大故事”，用6個頁面為讀者報導一篇報導。還可以提示10條即時新聞概覽。
設置使用者參與漏斗，按照防偽頻率、停留時長等區分用戶，針對他們推送不同的資訊。
引入a/b測試，讓每位使用者收到不同版面的產品，將使用者回饋的資料整合到後臺統計中，不斷反覆運算和優化產品體驗。
《郵報》80%的流量來自於社交媒體、搜尋引擎和郵件。編輯們都嘗試將內容設計得更容易在社交媒體上傳播。
總之：
《紙牌屋》證明了大資料對內容的作用，Netflix 的崛起證明了科技對媒體對作用。貝索斯令《郵報》對重生更證明了軟體幹掉硬體，虛的幹掉實的，社會化媒體幹掉傳統媒體的趨勢不可阻擋。
貝叔能搞定，而休斯搞不定，是不是也證明，想要玩互聯網+，最好有實業經驗，至少有虛實結合的經驗如電商，則成功概率能大大加強呢？
打標籤推送的內容，容易讓人作繭自縛。但哪一個暢銷的產品不是這樣呢？它的指向是滿足性消費，圖得一時爽。不是發展性消費，畢竟很擰巴。比如讀專業類書籍，比如學一門新外語。
活下去，商業中沒有比這個更大的任務。還是理解並認同貝叔的決策的。
文／燕小嘜CEO、病毒行銷陳軒