Popo||撰稿
善於學習善於研究對手的企業， 往往比競品更有耐力， 特別是在逆境的時候。
彩電業這幾年正處在技術轉型升級的關口， 不管是液晶內部， 還是OLED、鐳射等替代性的技術， 雖然技術方向不同， 但是卻有共同的近期計畫：盡可能迅速普及， 贏得更多消費者的認可， 從而對其他技術造成壓力， 一舉多得市場的主動權。 為了盡可能降低落後的概率， 很多聰明的廠商主動學習起來， 這種情況下如果哪一天爆出某A技術派投靠B技術派， 也是意料之中的事情了。
OLED是個好技術， 誰都會關注
主動學習體現出的聰明當前彩電業技術路線呈現百花齊放百鳥爭鳴的態勢， 不管是堅守液晶的TCL、三星， 還是力推OLED的創維、LG， 亦或是宣傳鐳射的海信等， 它們雖然在小領域能夠獲得不錯的回報， 但要想一統江湖， 估計誰都沒有這樣的把握。
出現這種情況， 並不是它們的技術不好，
於是， 在呼籲彩電業升級的關口， 液晶技術卻用不斷升級， 不斷捅破技術天花板的方式告訴消費者， 現階段液晶技術仍舊是市場的主流；OLED則繼續展現自己的彎、薄、貼牆等特點， 維持高大上的形象；而鐳射則緊抓大屏的趨勢， 突破性改變了消費者觀念中的電視， 讓客廳的背景牆消失。
海信的鐳射同樣會有人關注
雖然在很多賣衣服的店鋪門口都貼上“同行勿進”的警示牌， 以防止探底的競品， 不過這種現象並沒有在彩電圈上演， 實際上， 它們貌似更歡迎與同行之間展開深度的技術交流。
比如在去年AWE上， 當海信展出天璣系列ULED電視的時候， 就有圈內同行爆料有韓國三星的技術人員到海信展臺研究學習， 它們去的目的無非是弄清海信的技術水準， 以便對未來市場做出正確的判斷。 而就在近日， 又有圈內知名大拿透露， 在今年CES展的現場， 就有海信一眾高層到LG展區參觀OLED技術的最新進展。
現在看來， 或許外界一直理解的所謂死敵， 或者同盟， 本來就帶有自己的狹義理解成分。 對一個成熟的企業而言， 有的只是適不適合進行市場推廣的機會， 而並不是外界理解的“老死不相往來”般的對抗。
事實上， 從官方場合看， 也沒有更多可以支援某企業“一條道走到黑”式的固執。 在看不清技術未來的時候， 龍頭企業會堅持自己的技術主線， 同時時刻關注對手和市場的動態， 而一些非龍頭或技術積累不夠的企業， 則傾向選擇每種技術都推的機會主義者。
比如去年CES上， 索尼推出了OLED電視， 有媒體就解讀索尼月臺OLED，
這說明， 在這些企業的心裡， 並沒有外界解讀的隔閡， 造成現階段技術對抗的主要原因是誰都有其他技術不可替代的優勢， 也就是說缺少一項完美無瑕的技術。
所以有人感慨如果哪一天海信推OLED電視了， 也不要奇怪。 筆者認同這種觀點， 也認為哪天LG推鐳射電視了， 也不要奇怪。 因為， 世界上沒有最好且永遠活著的技術， 就像當年堅守等離子的松下和長虹，最後也在大趨勢下開始玩液晶，而且越玩越好，比如長虹還在人工智慧與電視結合方面成為了領導者。
長虹也同樣有看點，很正常
這就是市場機會，在堅持自己技術主線主動創造市場機會的同時，也不斷觀察對手的動態，一旦對方的技術成熟立馬推出相應產品上市行銷的可能也是有的。創造機會的同時，又不錯失機會，這才是聰明企業的做法。
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就像當年堅守等離子的松下和長虹，最後也在大趨勢下開始玩液晶，而且越玩越好，比如長虹還在人工智慧與電視結合方面成為了領導者。
長虹也同樣有看點，很正常
這就是市場機會，在堅持自己技術主線主動創造市場機會的同時，也不斷觀察對手的動態，一旦對方的技術成熟立馬推出相應產品上市行銷的可能也是有的。創造機會的同時，又不錯失機會，這才是聰明企業的做法。
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