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滴滴防守戰:美團打車進京倒計時

自認“心中無敵”的滴滴創始人程維, 再次陷入混戰, 此次對手, 是同為騰訊系且均風生水起的美團與摩拜。

1月8日下午, 開放報名11天后,

美團打車頁面顯示, 北京站已報名滿20萬人。 1月9日, 上述頁面更新為, 登陸北京倒計時3天。

落地具有指標意義的北京市場, 於美團打車無異於一大進展。 事實上, 除北京外, 美團內部已經擬定了六個城市, 上海、成都、杭州、福州、溫州和廈門。

1月6日, 記者多方獲知, 監管部門對美團的要求之一是, 在京司機註冊數量需超過5萬, 在當時, 美團司機數量就已經很接近。 但上述種種說法, 並未得到美團方面的確認。

“國資”摩拜入局

另一頭, 摩拜共用汽車項目獲得國資一汽轎車(000800 .SZ)加持。

1月7日, 一汽轎車發佈公告稱, 擬對摩拜出行進行增資入股。 增資後, 一汽轎車持有摩拜出行10%股權 , 同時, 一汽轎車作為摩拜移動出行產品的提供商、製造商,與摩拜出行在定製版領域的整車生產、研發,出行服務領域的整車銷售進行相關合作。

記者從摩拜處瞭解, 貴安新區共用汽車項目, 是摩拜與一汽轎車的合作成果之一。 在上述項目中, 摩拜單車APP將新增共用汽車入口;用戶將無需切換APP即可使用摩拜共用汽車, 實現一鍵智慧開鎖、臨停鎖車、關鎖還車、訂單支付等功能。

據摩拜方面透露, 在貴州項目中, 摩拜與貴安新區、新特電動汽車工業有限公司(新特電動汽車)等達成戰略合作。 工商登記資料顯示, 新特電動汽車為貴陽當地國資控股, 在一汽轎車並無直接股權關係。

一汽轎車公告顯示, 與新特電動汽車簽訂了合作生產框架協議。 新特電動汽車與一汽轎車是生產合作關係,

且通過前者, 在專案上將一汽與摩拜聯繫在一起, 或者說, 摩拜與一汽形成了一套針對地方政府的合作模版。

根據一汽轎車公告, 摩拜出行與一汽轎車還將共用移動出行領域操作經驗、運營模式、客戶資料等相關資源。 同時, 摩拜出行與一汽轎車共用其他優勢資源,包括但不限於金融服務、售後網路等相關戰略資源。

這意味著, 摩拜與一汽的合作, 並不止於貴州項目。 有了國資系汽車製造商協同, 摩拜共用汽車專案大概率將快速複製推廣。

防守戰

面對美團、摩拜大舉進攻, 滴滴防禦計畫開啟。

1月9日 , 滴滴和小藍單車雙雙公告, 達成單車業務託管合作, 小藍單車將託管給滴滴。 根據託管安排, 小藍單車的品牌、押金和欠款等各項事務仍歸屬于小藍公司。

滴滴將提供小藍單車App用戶押金、特權卡及充值餘額可轉換為等值滴滴單車券和出行券”的備選方案。

對於不接受轉換方案的用戶, 小藍單車表示“會努力尋找解決辦法”。 此外, 滴滴宣佈, 將於近期在滴滴APP內推出共用單車平臺, 該平臺將彙集ofo小黃車、小藍單車和即將上線的自有品牌, 未來, 還會接入更多單車品牌。 同時, 未來一段時間, 用戶可繼續通過滴滴APP免押金使用小藍單車。

值得一提的是, 此前業內瘋傳, 滴滴在努力撮合摩拜、ofo合併, 並力爭拿到合併後平臺的主導權, 但遭遇兩家創始團隊的抵制。 此次滴滴入局小藍單車, 或意味著, 摩拜、ofo合併案告吹, 滴滴共用單車路徑再變化。

利用已有規模效應,

直接切入共用單車, 是滴滴對摩拜的打法, 對美團, 亦是類似路徑。

多位北京網約車司機告訴經濟觀察網記者, 滴滴打車補貼上漲風聲已久, 但目前並未實際落地北京。 “南京漲了, (美團)進來後, 北京也得漲。 ”

有司機認為, 鑒於滴滴的規模效益及諸多集團客戶, 美團想撼動滴滴, 還是有難度。 “估計還是以滴滴為主, 但我註冊了美團。 ”有司機道。

美團佈局網約車, 一大背景是, 大部分司機對於滴滴結算方式頗有看法。 “高抽成, 低補貼成常態, 還是希望有新企業進來。 ”

雖然司機們頗有怨言, 但在程維看來, 滴滴仍然處於低毛利中。 他在接受《財經》採訪時透露, 大量資金最後又返給車主和乘客或投入長期發展當中, 並認為, 滴滴會長期保持很低的毛利。 同時,程維亦坦承,“司機抱怨比用戶抱怨還多一些。”

與此同時,程維也在上述採訪中表示,現下與美團的競爭,並不是最重要。“我們一路碰到了太多對手,美團肯定不是最弱的,但也未必是最強的。這可能對美團是最重要的事,但對我們不太重要。”

程維認為,專車的壁壘在於服務。快車的壁壘在於交易市場設計和技術能力,它是一個包括了技術、資本、效率、行銷、品牌、政策等的全方位的競爭。“你可以把所有領域都做了,但本質上還是要敬畏每一個領域背後的深度。”

對於與美團創始人王興關係,程維表示,“私人關係不錯,平均一個月能見一兩次。”但他也直言,看新聞才知道了美團進軍網約車。

此前,王興曾對記者表示,美團可以探索的區域還很多,“都有著巨大想像空間。”

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同時,程維亦坦承,“司機抱怨比用戶抱怨還多一些。”

與此同時,程維也在上述採訪中表示,現下與美團的競爭,並不是最重要。“我們一路碰到了太多對手,美團肯定不是最弱的,但也未必是最強的。這可能對美團是最重要的事,但對我們不太重要。”

程維認為,專車的壁壘在於服務。快車的壁壘在於交易市場設計和技術能力,它是一個包括了技術、資本、效率、行銷、品牌、政策等的全方位的競爭。“你可以把所有領域都做了,但本質上還是要敬畏每一個領域背後的深度。”

對於與美團創始人王興關係,程維表示,“私人關係不錯,平均一個月能見一兩次。”但他也直言,看新聞才知道了美團進軍網約車。

此前,王興曾對記者表示,美團可以探索的區域還很多,“都有著巨大想像空間。”

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