從長遠來看， 各平臺“撒幣”的階段總要過去， 競答模式會為各平臺留住多少具備增長能力的優質用戶， 進而對平臺的真實意義何在，
2018年新年伊始， 競答直播突然全民爆紅， 第一個被吹上了風口。
短短4天內， 獨立App《沖頂大會》、今日頭條旗下的西瓜視頻、360直投的花椒、映客， 四家平臺懷揣各自的商業訴求， 短兵相接， 比照對手不斷追加資金和物力， 投入共計已超過1億元， 打響了一場爭奪流量與眼球的“閃電戰”。
《中國企業家》向四家平臺發出了採訪需求， 每家都表示， 團隊已通宵奮戰了幾夜。 “現在正是‘拼刺刀’的階段。 ”最終有三家平臺在深夜“擠出了一點兒時間”接受了採訪。 “我們要先保證全天直播沒有技術故障才行。 ”
這場新年的戰火來勢洶洶， 目前來看， 各家1億元的投入只是先頭部隊。
1月8日晚， 作為《沖頂大會》的合作參與者， 王思聰在朋友圈裡發出：“2018年第一周總結，
周鴻禕在王思聰的朋友圈下回復：“你們都撒幣， 我大撒幣， 比你們厲害。 ”
映客創始人奉佑生不甘示弱， 在朋友圈做出反擊：“思聰公子， 我是12月24號開始撒的， 我以為就我一個人撒， 每想到你們都撒， 不管你們撒不撒， 反正我準備了10個億， 我會一直撒的!”
幾位“話事人”在臺上展示肌肉， 投資圈的後方彈藥也已蠢蠢欲動。 這兩條朋友圈下， 金沙江創投創始人朱嘯虎都點了贊。
風口之下， 金主也已經紛至遝來。 1月9日， 美團為花椒13點場的直播提供了100萬元獎金， 答題過程中， 美團植入了4道問題， 覆蓋了美團的外賣、旅行等業務。 隨後， 映客宣佈：趣店旗下的大白汽車分期成為了《芝士超人》的首位廣告主，
競答引爆
“競答+直播”這種討巧的創意， 並非中國互聯網人的突發奇想。 2017年8月， HQ Trivia(簡稱HQ)在美國的App Store上線。 HQ由著名短視頻應用Vine的聯合創始人Rus Yusupov和Colin Kroll共同開發， 不到4個月， 就吸引了超過40萬人線上。 到2017年底， HQ名列App Store總榜第27名、遊戲類第7名。
HQ的玩法十分簡單， 每天分時段開設幾場有獎問答， 主播在App上以直播的形式， 給用戶出12道百科問答題。 用戶要在10秒內選對答案， 答錯則出局， 最後勝者平分池內所有獎金。
智力問答天然就是符合人性趣味的經典遊戲。 無須任何教育用戶的成本， 獲取用戶的管道低廉而便捷。 這樣一眼可見的好生意， 很快就被中國互聯網以“圖元級別”的模仿程度移植了過來。
12月24日， 映客率先推出了名為《黃金手指》的競答遊戲。
與今日頭條、360、映客幾家財力雄厚、直播經驗豐富的公司相比， 《沖頂大會》的平臺背景最為簡單。 這款App由陳樺帶領的團隊創建， 陳樺生於1988年， 2010年開始創業。 做《沖頂大會》之前， 她手下有只20多人的團隊， 運營著一款名為《節操精選》的新生代娛樂社區App， 公司曾得到真格基金和九合創投的投資， 盈利狀況良好。
HQ上線後， 陳樺敏銳地發現了其中的商機。 2017年10月， 她從公司裡正式抽調出一隻團隊， 全心投入到《沖頂大會》的開發。 12月初， 團隊拿出了第一版Demo， 陳樺通過朋友， 把Demo拿給了王思聰看， 王思聰馬上表達出了對這款產品的興趣。
王思聰與《沖頂大會》的資本合作模式具體如何， 團隊成員表示不便說得太多。 但肯定了他非常認真， “出錢又出力”， 曾與團隊一起加班到半夜3點， 並在產品的設計改良上， 提出過不少建議。
《沖頂大會》的財務顧問公司負責人說：“按照王思聰的性格， 他參與的專案， 當然會為之‘打call’。 ”
一場競答混戰， 就這樣被王思聰輕巧地挑起了。 雖然接下來的巨頭殺入， 讓他的“頭條熱度”只維持了一天。
96小時混戰
王思聰引爆《沖頂大會》的同天， 今日頭條旗下的西瓜視頻， 也加班加點地趕出了玩法相似的《百萬英雄》。
歸根到底， 不管是HQ還是《沖頂大會》， 核心都是想法的創新， 技術門檻有限， 主播參與時間短， 設計環節不多， 因此模式極易被抄襲複製。幾家團隊成員接受採訪時，都表示競答直播的關鍵點不在技術，“交互十分簡單”，更多是運營層面的競爭。
1月4日，《沖頂大會》將直播場次增加到了四場，最高場次獎金20萬元。當天，《好奇心日報》從投資方瞭解到，《沖頂大會》準備未來每天投入“20萬獎金+100萬推廣費”，目標是2018年春節前做到100萬人同時線上。
一天后，《沖頂大會》的“小目標”就被證明過於簡單了。1月4日，《百萬英雄》對標《沖頂大會》，同樣推出了四場直播。1月5日週五，當人們開始享受夜晚的閒暇時，四家平臺展開了第一輪“爭奪用戶週末時間”的競逐。
當天，花椒跟入戰局，上線了玩法相似的《百萬贏家》，並增加了直播場次。這一天，各家平臺的直播獎金還不過10到20萬元，用戶分得獎金也在幾元到最多百元左右不等。
1月6日週六中午，西瓜視頻率先拋出了新噱頭，宣佈當晚23點半將增加一場獎金高達100萬元的直播。《芝士超人》馬上做出回應：在23點半同樣增設直播，獎金推高到101萬元。花椒也做出回應：《百萬作戰》獎金增至102萬元，且定於23點25分開始，截流《百萬英雄》和《芝士超人》、並登頂單場獎金之冠的用意明顯。
當晚23點半前後，三家直播平臺裡，都分別湧入了超過100萬答友。但這場噱頭之爭，最終的勝出者應該歸屬于《百萬英雄》。
此前，《百萬英雄》的題目一直比較簡單。在當晚的百萬獎金場中，題目的3個選項被增加到了4個，難度也大大提高。其中問題包括：“世界的第二大高峰是什麼?”“GPS全球定位系統基於哪種理論?”“‘全球漸凍人日’是哪天?”
在不斷篩選掉大量答友後，最後一題彈出：“‘西瓜視頻’四個字共有多少筆劃?”這道題在10秒鐘內，顯然只能靠運氣作答。最後，只有22人“蒙對答案”，每人分得了4萬多元獎金。
接下來的兩天裡，戰火不斷升級，百萬獎金成為標配。1月7日周日，花椒上線了兩場百萬場，其中包括一場題目較為簡單的“全民場”，一場題目難度大、且不得使用復活卡的“戰神場”。在“戰神場”中，最後每位答友分得了5494元獎金。
1月8日週一，幾家平臺的競爭勢態更令人眼花繚亂。花椒宣佈將百萬場進一步增至四場。西瓜視頻做出反擊，將21點的單場獎金提升至200萬元。花椒馬上跟進，同樣追加了一場200萬獎金的“陽光普照場”。
花椒的心事
表面看來，競答直播的火爆，似乎為漸趨衰敗的直播模式注射了強心劑。不過各家平臺紛紛在這場“勇敢者的遊戲”中樂此不疲，因為歸根結底，競答模式是一個獲客成本極低的生意。
過去，直播功能的變現主要依賴於廣告、打賞、電商等，不管採用哪種，都對直播的互動性高度依賴。而競答直播，天然就是一種互動性極強的模式。
花椒內部人員透露，團隊有一套針對獲客等運營成本比較完整的演算法。雖然演算法邏輯不便透露，但“流量是互聯網的核心”。而且，當下競答對“日活”和“拉新”的效果都是非常好的。
只要獲取新用戶的成本比平臺付出的成本低，對互聯網公司來說，就是合算的生意。進一步分析，落腳到各家平臺，也會發現大家基於不同的發展階段和瓶頸，對競答直播也各有所求。
雖然花椒的內部人員一直極力撇清和360的關係，但作為360的直投公司，花椒的核心管理團隊大量來自於360。周鴻禕對花椒的期望一直顯而易見，由於360其他主幹業務工具屬性較重，周鴻禕希望花椒能承擔起社交功能，在移動端增加用戶黏性。
然而，從2015年創立以來，花椒的發展並不算順利，定位多次搖擺。創立之初，花椒立意於媒體式的新聞直播，後來又轉做“秀場”模式。與此同時，從2017年開始，直播公司也越來越不為市場所認可。但出於戰略佈局的考慮，周鴻禕對花椒始終未曾放棄。
因此，上線《百萬贏家》競答，對花椒可以說攸關轉型，是一場不能輸的戰爭。西瓜視頻的《百萬英雄》單場只能使用一張復活卡，花椒卻可以使用三張，希望拉動用戶流量的意圖十分明顯。
花椒透露：《百萬贏家》將至少持續到2月4日，目前獎金單日金額已經上升到530萬。之後，花椒依然會保持高額獎金策略，並會根據市場和使用者需求進行調整。
映客圖破局
如果沒有競答直播的火爆，映客目前可能將面臨一個比較兩難的局面。
此前，宣亞國際將收購映客的事件曾轟動一時。最終，在經歷了7個月的反復和掙扎後，宣告收購失敗。
收購未果的同時，映客的外部經營環境也進一步收窄。從2016年上半年開始火爆的直播，到下半年就風光不再。2017年，直播產業更是遭遇泡沫破裂、監管收緊、資本退卻，進而引發了一輪倒閉和收購潮。
這一年中，優酷收購了來瘋，鬥魚被騰訊投資，其他的一直播、YY、花椒、西瓜視頻等都各自背靠金主，只有映客還在勉力獨自運營。資料顯示，曾持股映客18%的昆侖萬維正在尋求逐步退出。
直播平臺在發展初期，一直力求高舉高打，重金砸下了大量明星、大V的合作，成本始終居高不下。況且，映客缺少巨頭的支持，流量的來源始終是個困局。且直播模式幾乎是映客的全部，即便使用者增長迅速，隔月的留存率也較低，要殺入社交市場，難度巨大。
在綜合因素的擠壓下，映客曾多次被曝出資金鏈斷流。離開了資本輸血，要求直播平臺盈利的窗口期又提前到來。奉佑生曾在採訪中表示，打賞不是直播平臺的長久之計，引入廣告才能獲得真正廣闊的長久空間。
所以，可以想見競答風口的出現，對映客的意義何在。映客內部人員在接受採訪時表示，對這場競爭，映客將傾盡全力。“這是一個拼錢的遊戲，領域非常新。目前是一片紅海，大家都會持續砸錢。我們已經預備了至少10個億。”
今日頭條跟風
相比花椒和映客的高調入局，今日頭條是唯一沒有接受媒體採訪的公司，對他們看來，這似乎也不是一場關乎生死的“必勝的戰爭”。在西瓜視頻剛剛上線《百萬英雄》時，今日頭條公關高級總監楊繼斌曾對外把獎金投入比作是“一場回饋用戶的活動”。
沒有高調宣傳，或許是因為今日頭條並未將西瓜視頻的核心定性為“直播”模式，而是一個彙聚“短視頻”的平臺。
2017年11月25日，張一鳴在西瓜視頻舉辦的“西瓜PLAY視頻嘉年華”上宣佈，短視頻正在進入全民變現時代，未來將拿出20億，推出“3+X”變現計畫。
所謂“3+X”，是針對於內容變現的三種模式：基於流量，有廣告分成和平臺補貼兩種方式。基於粉絲，有商業植入、電商導購兩種形式。除此之外，還有直播打賞、內容付費等幾種形式。所以，西瓜視頻的“3+X”方案包括平臺分成、視頻電商、直播業務，以及鼓勵高水準視頻創作者的“西瓜原創”計畫。
從今日頭條的佈局來看，直播只是西瓜視頻的一部分功能，不是安身立命之本。但火熱的商業風口，又是公司所萬萬不能錯過的。且直播競答對拉動用戶增量，也效果明顯，今日頭條沒必要錯過這樣的機會。
因此，從題目設置上看，與映客和花椒相比，西瓜視頻的《百萬英雄》相對簡單，主打“普惠”，與今日頭條希望覆蓋更為廣大使用者的商業目的也較為契合。
暗流湧動
如果立足長遠，競答模式或許將成為直播產品的一個長期外掛程式，從而幫助平臺穩定地獲得用戶，使大流量、高留存得以實現。畢竟直接給用戶分獎金，比花費高額費用去做市場推廣，要立竿見影得多。
將目光移至眼下，從花椒和映客相繼宣佈獲得廣告主投放來看，競答直播的盈利模式也初步顯現。下一步，人們更關心這場燒錢大戰還會持續多久。畢竟幾天過去，用戶的新鮮感就已開始退去，審美疲勞顯現。況且，平臺可以衍生的玩法也較為有限。
為了提高用戶興趣，除了最關鍵的獎金。映客的做法是增加明星直播場次，請謝娜、汪涵、陳赫等人助力，帶動人氣。西瓜視頻則在1月9日，請來王凱作為“明星出題官”。花椒的選擇是與江蘇衛視《一站到底》合作，直播答題中表現優異的用戶將有機會參與《一站到底》的節目。這些對用戶來說，或許都將成為新的刺激點。
與此同時，競答模式的灰色地帶與亂象也已經開始浮現。在美國，已經有人借助人工智慧技術，用戶用攝像頭讀屏，加上圖像識別、Google搜索，迅速得出HQ題目的答案。在中國，為了贏取獎金，也有不少人組成了答題群。
不過，對於平臺來說，群體“作弊”拉動的“社交行為”或許是他們所樂於見到的。對此，各家普遍未予抵抗和禁止。
反而是用戶對平臺自身運營的一些疑問，當下或許更值得市場關注。有人指出，獲勝使用者的真實資料，理論上只有平臺自己可以知曉。因此，裡面摻雜水分的空間很大。比如，可能答對全部題目的真實使用者只有100人，卻被平臺“注水”增加至1000人。如果能降低單個用戶分得獎金的數額，就可節省整體獎金的成本。
另外，目前各平臺的線上人數，雖然普遍顯示為100萬甚至幾百萬人，但每場的答題人數卻經常只有幾十萬左右。對此，平臺方的解釋是：線上人數是單一直播間一天內進出的總人數。“比如有10萬人進來了，答錯了題，出去了5萬，但我們顯示仍會是10萬人。”而且，一旦出現技術故障，人數“斷流”，系統還會重複計數。
使用疊加的計算方式製造繁榮的模式，在中國的互聯網各個行業都並不鮮見。從長遠來看，各平臺“撒幣”的階段總要過去，競答模式會為各平臺留住多少具備增長能力的優質用戶，進而對平臺的真實意義何在，尚需要時間去檢驗。
因此模式極易被抄襲複製。幾家團隊成員接受採訪時，都表示競答直播的關鍵點不在技術，“交互十分簡單”，更多是運營層面的競爭。1月4日，《沖頂大會》將直播場次增加到了四場，最高場次獎金20萬元。當天，《好奇心日報》從投資方瞭解到，《沖頂大會》準備未來每天投入“20萬獎金+100萬推廣費”，目標是2018年春節前做到100萬人同時線上。
一天后，《沖頂大會》的“小目標”就被證明過於簡單了。1月4日，《百萬英雄》對標《沖頂大會》，同樣推出了四場直播。1月5日週五，當人們開始享受夜晚的閒暇時，四家平臺展開了第一輪“爭奪用戶週末時間”的競逐。
當天，花椒跟入戰局，上線了玩法相似的《百萬贏家》，並增加了直播場次。這一天，各家平臺的直播獎金還不過10到20萬元，用戶分得獎金也在幾元到最多百元左右不等。
1月6日週六中午，西瓜視頻率先拋出了新噱頭，宣佈當晚23點半將增加一場獎金高達100萬元的直播。《芝士超人》馬上做出回應：在23點半同樣增設直播，獎金推高到101萬元。花椒也做出回應：《百萬作戰》獎金增至102萬元，且定於23點25分開始，截流《百萬英雄》和《芝士超人》、並登頂單場獎金之冠的用意明顯。
當晚23點半前後，三家直播平臺裡，都分別湧入了超過100萬答友。但這場噱頭之爭，最終的勝出者應該歸屬于《百萬英雄》。
此前，《百萬英雄》的題目一直比較簡單。在當晚的百萬獎金場中，題目的3個選項被增加到了4個，難度也大大提高。其中問題包括：“世界的第二大高峰是什麼?”“GPS全球定位系統基於哪種理論?”“‘全球漸凍人日’是哪天?”
在不斷篩選掉大量答友後，最後一題彈出：“‘西瓜視頻’四個字共有多少筆劃?”這道題在10秒鐘內，顯然只能靠運氣作答。最後，只有22人“蒙對答案”，每人分得了4萬多元獎金。
接下來的兩天裡，戰火不斷升級，百萬獎金成為標配。1月7日周日，花椒上線了兩場百萬場，其中包括一場題目較為簡單的“全民場”，一場題目難度大、且不得使用復活卡的“戰神場”。在“戰神場”中，最後每位答友分得了5494元獎金。
1月8日週一，幾家平臺的競爭勢態更令人眼花繚亂。花椒宣佈將百萬場進一步增至四場。西瓜視頻做出反擊，將21點的單場獎金提升至200萬元。花椒馬上跟進，同樣追加了一場200萬獎金的“陽光普照場”。
花椒的心事
表面看來，競答直播的火爆，似乎為漸趨衰敗的直播模式注射了強心劑。不過各家平臺紛紛在這場“勇敢者的遊戲”中樂此不疲，因為歸根結底，競答模式是一個獲客成本極低的生意。
過去，直播功能的變現主要依賴於廣告、打賞、電商等，不管採用哪種，都對直播的互動性高度依賴。而競答直播，天然就是一種互動性極強的模式。
花椒內部人員透露，團隊有一套針對獲客等運營成本比較完整的演算法。雖然演算法邏輯不便透露，但“流量是互聯網的核心”。而且，當下競答對“日活”和“拉新”的效果都是非常好的。
只要獲取新用戶的成本比平臺付出的成本低，對互聯網公司來說，就是合算的生意。進一步分析，落腳到各家平臺，也會發現大家基於不同的發展階段和瓶頸，對競答直播也各有所求。
雖然花椒的內部人員一直極力撇清和360的關係，但作為360的直投公司，花椒的核心管理團隊大量來自於360。周鴻禕對花椒的期望一直顯而易見，由於360其他主幹業務工具屬性較重，周鴻禕希望花椒能承擔起社交功能，在移動端增加用戶黏性。
然而，從2015年創立以來，花椒的發展並不算順利，定位多次搖擺。創立之初，花椒立意於媒體式的新聞直播，後來又轉做“秀場”模式。與此同時，從2017年開始，直播公司也越來越不為市場所認可。但出於戰略佈局的考慮，周鴻禕對花椒始終未曾放棄。
因此，上線《百萬贏家》競答，對花椒可以說攸關轉型，是一場不能輸的戰爭。西瓜視頻的《百萬英雄》單場只能使用一張復活卡，花椒卻可以使用三張，希望拉動用戶流量的意圖十分明顯。
花椒透露：《百萬贏家》將至少持續到2月4日，目前獎金單日金額已經上升到530萬。之後，花椒依然會保持高額獎金策略，並會根據市場和使用者需求進行調整。
映客圖破局
如果沒有競答直播的火爆，映客目前可能將面臨一個比較兩難的局面。
此前，宣亞國際將收購映客的事件曾轟動一時。最終，在經歷了7個月的反復和掙扎後，宣告收購失敗。
收購未果的同時，映客的外部經營環境也進一步收窄。從2016年上半年開始火爆的直播，到下半年就風光不再。2017年，直播產業更是遭遇泡沫破裂、監管收緊、資本退卻，進而引發了一輪倒閉和收購潮。
這一年中，優酷收購了來瘋，鬥魚被騰訊投資，其他的一直播、YY、花椒、西瓜視頻等都各自背靠金主，只有映客還在勉力獨自運營。資料顯示，曾持股映客18%的昆侖萬維正在尋求逐步退出。
直播平臺在發展初期，一直力求高舉高打，重金砸下了大量明星、大V的合作，成本始終居高不下。況且，映客缺少巨頭的支持，流量的來源始終是個困局。且直播模式幾乎是映客的全部，即便使用者增長迅速，隔月的留存率也較低，要殺入社交市場，難度巨大。
在綜合因素的擠壓下，映客曾多次被曝出資金鏈斷流。離開了資本輸血，要求直播平臺盈利的窗口期又提前到來。奉佑生曾在採訪中表示，打賞不是直播平臺的長久之計，引入廣告才能獲得真正廣闊的長久空間。
所以，可以想見競答風口的出現，對映客的意義何在。映客內部人員在接受採訪時表示，對這場競爭，映客將傾盡全力。“這是一個拼錢的遊戲，領域非常新。目前是一片紅海，大家都會持續砸錢。我們已經預備了至少10個億。”
今日頭條跟風
相比花椒和映客的高調入局，今日頭條是唯一沒有接受媒體採訪的公司，對他們看來，這似乎也不是一場關乎生死的“必勝的戰爭”。在西瓜視頻剛剛上線《百萬英雄》時，今日頭條公關高級總監楊繼斌曾對外把獎金投入比作是“一場回饋用戶的活動”。
沒有高調宣傳，或許是因為今日頭條並未將西瓜視頻的核心定性為“直播”模式，而是一個彙聚“短視頻”的平臺。
2017年11月25日，張一鳴在西瓜視頻舉辦的“西瓜PLAY視頻嘉年華”上宣佈，短視頻正在進入全民變現時代，未來將拿出20億，推出“3+X”變現計畫。
所謂“3+X”，是針對於內容變現的三種模式：基於流量，有廣告分成和平臺補貼兩種方式。基於粉絲，有商業植入、電商導購兩種形式。除此之外，還有直播打賞、內容付費等幾種形式。所以，西瓜視頻的“3+X”方案包括平臺分成、視頻電商、直播業務，以及鼓勵高水準視頻創作者的“西瓜原創”計畫。
從今日頭條的佈局來看，直播只是西瓜視頻的一部分功能，不是安身立命之本。但火熱的商業風口，又是公司所萬萬不能錯過的。且直播競答對拉動用戶增量，也效果明顯，今日頭條沒必要錯過這樣的機會。
因此，從題目設置上看，與映客和花椒相比，西瓜視頻的《百萬英雄》相對簡單，主打“普惠”，與今日頭條希望覆蓋更為廣大使用者的商業目的也較為契合。
暗流湧動
如果立足長遠，競答模式或許將成為直播產品的一個長期外掛程式，從而幫助平臺穩定地獲得用戶，使大流量、高留存得以實現。畢竟直接給用戶分獎金，比花費高額費用去做市場推廣，要立竿見影得多。
將目光移至眼下，從花椒和映客相繼宣佈獲得廣告主投放來看，競答直播的盈利模式也初步顯現。下一步，人們更關心這場燒錢大戰還會持續多久。畢竟幾天過去，用戶的新鮮感就已開始退去，審美疲勞顯現。況且，平臺可以衍生的玩法也較為有限。
為了提高用戶興趣，除了最關鍵的獎金。映客的做法是增加明星直播場次，請謝娜、汪涵、陳赫等人助力，帶動人氣。西瓜視頻則在1月9日，請來王凱作為“明星出題官”。花椒的選擇是與江蘇衛視《一站到底》合作，直播答題中表現優異的用戶將有機會參與《一站到底》的節目。這些對用戶來說，或許都將成為新的刺激點。
與此同時，競答模式的灰色地帶與亂象也已經開始浮現。在美國，已經有人借助人工智慧技術，用戶用攝像頭讀屏，加上圖像識別、Google搜索，迅速得出HQ題目的答案。在中國，為了贏取獎金，也有不少人組成了答題群。
不過，對於平臺來說，群體“作弊”拉動的“社交行為”或許是他們所樂於見到的。對此，各家普遍未予抵抗和禁止。
反而是用戶對平臺自身運營的一些疑問，當下或許更值得市場關注。有人指出，獲勝使用者的真實資料，理論上只有平臺自己可以知曉。因此，裡面摻雜水分的空間很大。比如，可能答對全部題目的真實使用者只有100人，卻被平臺“注水”增加至1000人。如果能降低單個用戶分得獎金的數額，就可節省整體獎金的成本。
另外，目前各平臺的線上人數，雖然普遍顯示為100萬甚至幾百萬人，但每場的答題人數卻經常只有幾十萬左右。對此，平臺方的解釋是：線上人數是單一直播間一天內進出的總人數。“比如有10萬人進來了，答錯了題，出去了5萬，但我們顯示仍會是10萬人。”而且，一旦出現技術故障，人數“斷流”，系統還會重複計數。
使用疊加的計算方式製造繁榮的模式，在中國的互聯網各個行業都並不鮮見。從長遠來看，各平臺“撒幣”的階段總要過去，競答模式會為各平臺留住多少具備增長能力的優質用戶，進而對平臺的真實意義何在，尚需要時間去檢驗。