管理者管理的除了下屬，
更應該首先管理好自己。
而時間管理就是自我管理中的一項重要內容，
這些小技巧，
幫你作好時間管理。
從價值觀出發整理你的時間表一個人的精力有限，
時間有限，
需要管理者決策和處理的事情卻幾乎是無限的。
因此以價值觀為衡量標準就成了最有效的考核因素，
用來排除掉那些不值得我們費心的事情。
你不一定有時間去做所有的事，
但你一定有時間去做你願意做的事，
價值觀讓你更高效。
永遠記住“二八原則”“二八原則”同樣可以適用於時間管理，
要記得用20%的時間去處理占難題80%的重要事項，
因為這樣你付出更少的時間，
卻能獲得更高的收益。
而重要的問題所占的比例往往更低，
解決一項重要問題，
比解決更多無用的小問題更重要。
始終為自己樹立deadlineDeadline的概念不止是上級為下級設立，
同時也應該是由自己給自己規定。
Deadline是一種壓力，
而壓力往往催生出動力。
只有為自己嚴格的設立deadline，
才能確定在規定的時間內完成任務，
從而形成更高效、更嚴格的時間管理思維。
