“周年慶大促”“上市周年慶”“任性購”……本是消費淡季的4月， 被電商巨頭們攪得熱火朝天。 這也是今年開春以來， 第一波電商大促熱潮。 4月11日率先啟動周年活動的， 是網易旗下的O D M生活電商“網易嚴選”。 南都記者注意到， O D M電商是這一波電商大促的領銜者。 當他們衝鋒在前時， 也讓消費者和製造業看到了O D M模式在供應鏈的推動效應。
實際上， O D M電商模式從去年就開始興起。 在“製造大省”廣東， 集合了製造優勢和電商資源的O D M模式迅速走紅。 它通過對生產模式和品質的新要求， 推動廣東製造向“廣東智造”轉型。 為此， 廣東出現了大批柔性製造、大規模個性定制等製造模式創新試點， 傳統製造模式正向以消費者需求出發的新零售模式轉變。
O D M電商領銜春季大促
據業內人士介紹， 傳統實體商家的“造節”思維， 是借助假期。 春季向來被業界視為傳統淡季。 因為春節這個消費旺季釋放了購買力之後， 到“五一”小長假之前， 都是一個消費空當。 所以， 今年清明這種祭祖的假日也被拿出來做促銷了。
不過， 電商的促銷思維和實體不盡相同。
據南都記者觀察， 電商大促和實體店不同的， 還有持續時間長這個特點。 這次大促， 從預熱期到活動期就持續兩周之久。 如網易嚴選周年慶， 從4月1日清明小黃金周啟動預熱， 一直持續到4月11日周年慶當天。 蘇甯易購和唯品會， 也同樣提早了兩周推出預熱廣告， 手機A P P頭像都換上了周年慶促銷。
在這一波電商大促中， 生活電商“網易嚴選”引起消費者關注。
O D M全稱是O riginal desi-gnm anufacture（原始設計商）， 網易旗下的O D M電商品牌“網易嚴選”是國內最早試水O D M模式的電商， 去年4月上線至今已一周年。 和平臺式的電商不同， 網易嚴選上的商品均由製造商、供應商來設計和生產， 但網易嚴選團隊也會參與對於產品功能、設計、各個需求的定制。 產品出來後， 網易採購後在自己的平臺上銷售。
供應商即製造企業， 其生產和製造的貨品， 成為了網易嚴選的核心賣點之一。
製造業搭上電商順風車
O D M電商背後， 是一個龐大的製造業集群。
珠三角被稱為“世界工廠”， 電子硬體、箱包服裝、日化工藝、家電生產等製造企業林立。 以前不少工廠靠著外單“吃飯”，
企業轉型迫在眉睫。 “這幾年來， 行家們過年聚會的話題都離不開‘轉型’這個熱詞， 但做慣了接單代工的工廠老闆們該往哪裡‘轉’？”丁賢林說， 怕轉不好還要砸錢的， 乾脆就關了廠子， 還想繼續做實業的就要扭轉思維。
2015年廣東製造業轉型升級進入快車道。 《廣東製造2025》給製造企業轉型指出了一條明路：推進“互聯網+製造”，推動製造企業開展線上線下、柔性製造。“以前埋頭做技術，現在要抬起頭來，找找管道。這是管道為王的年代。”常平這家智慧硬體生產企業負責人丁賢林坦言，要和互聯網結合，必須從根本上改變生產模式。
據介紹，這家電子製造企業2015年投資5000萬元在東莞建產業園，將深圳的生產線搬過來，並將原本“大而全”的生產線拆分成多條獨立生產線和分公司，“模組化、扁平化運作”，適應了互聯網時代的小批量、快速反應新趨勢。
丁賢林深深感受到互聯網時代生產的快速反應。“比如電商喜歡預售，預售我們就緊張了，怕預售訂單出去了我們供貨跟不上啊！”但也正是因為預售，讓廠家心裡有了底，根據預售訂單調整生產計畫，小批量和快速反應的生產機制，與國家提出供給側改革和柔性生產相吻合。
互聯網時代，產品被重新定義。“以前我們生產什麼，消費者就用什麼。現在不行了，消費者需要什麼，我們就根據需求調整生產。”電商直面消費者，可對用戶的搜索、購買和評價資料進行分析，將這些分析及時回饋給製造商優化產品，體現了消費升級倒逼供應鏈優化的成效。
電商大促不玩低價玩品質
南都記者留意到，今年第一波電商大促，多家電商都沒有強調低價，而是強調玩法和品質。有業內人士指出，網路銷售商品的品質越來越受到消費者重視了，促使電商提高產品品質，而自營性的電商已自發地嚴把品質關。
網易智慧硬體的團隊，在品質把控上就有著處女座的“潔癖”。去年，網易推出“網易智造”智慧硬體品牌，正是與廣東的電子製造廠家合作，採用O D M +O E M的模式，推出智慧插線板、藍牙音箱等智慧硬體產品。
據團隊負責人介紹，在研發排插的初期，網易智造團隊將市面上所有同類排插都買了回來，逐個撬開，反復研究它的材料、功能，評估各種技術可能，單是一個排插就花了4個月的研發時間。“排插是滿大街都有的產品，但它也是‘智造’的體現。”該團隊負責人舉例，網易的排插可根據充電產品的功率，自動匹配電量，充電滿後自動斷電。
而為了生產一款能呈現H i-F i級音效的小體積音箱，網易的智慧硬體團隊專門成立了聲學研究小組，組織多位元聲學工程師和音樂發燒友進行“盲聽”測試，選擇最適合家居的音質效果。團隊和製造工廠共同研發出包括為聲音播放提供強大氣壓、精准適應小體積音箱尺寸的播放喇叭、解決小音箱大聲壓散熱難題和電子電聲完美播放的四大聲學專利技術。
在生產環節，網易對產品性能和品質的把控有著“處女座”般的潔癖。最初，廠家在生產多孔U SB充電插頭時，其中一個抽檢產品的一個U SB口略微傾斜，實際上是不影響使用的，但網易智造為此將整批貨退掉，要求廠家重新生產。網易智造的品控員在每個抽檢產品中發現的問題貼在對應產品上。“貼滿了小紙條的樣品就被送回來，我們都目瞪口呆，從沒見過這麼處女座的品牌商。”丁賢林回憶。
丁賢林感慨地說，只有用戶對品質的高要求才會倒逼生產環節的進步。電商和製造企業成了供應鏈上兩個相互連結的要素，打破了從前甲方、乙方的代工關係，電商和廠商從產品開發、資料應用等方面都是互利的合作夥伴，雙方共同成長。製造企業不僅是代工者，它同時是設計者；電商也不僅僅是賣貨，電商的採購人員深入各個原材料的核心產區，從原料選擇到產品設計、打樣都與製造商保持密切溝通。
只有供應商好了，平臺才能健康穩定發展。有些平臺就出現賣假貨，究其原因基本上是供應商這個店主本身資金上有壓力，流量上有壓力，最後就賣假貨。
———網易C E O丁磊
采寫：南都記者趙安然
攝影：南都記者譚慶駒
《廣東製造2025》給製造企業轉型指出了一條明路：推進“互聯網+製造”，推動製造企業開展線上線下、柔性製造。“以前埋頭做技術，現在要抬起頭來，找找管道。這是管道為王的年代。”常平這家智慧硬體生產企業負責人丁賢林坦言，要和互聯網結合，必須從根本上改變生產模式。據介紹，這家電子製造企業2015年投資5000萬元在東莞建產業園，將深圳的生產線搬過來，並將原本“大而全”的生產線拆分成多條獨立生產線和分公司，“模組化、扁平化運作”，適應了互聯網時代的小批量、快速反應新趨勢。
丁賢林深深感受到互聯網時代生產的快速反應。“比如電商喜歡預售，預售我們就緊張了，怕預售訂單出去了我們供貨跟不上啊！”但也正是因為預售，讓廠家心裡有了底，根據預售訂單調整生產計畫，小批量和快速反應的生產機制，與國家提出供給側改革和柔性生產相吻合。
互聯網時代，產品被重新定義。“以前我們生產什麼，消費者就用什麼。現在不行了，消費者需要什麼，我們就根據需求調整生產。”電商直面消費者，可對用戶的搜索、購買和評價資料進行分析，將這些分析及時回饋給製造商優化產品，體現了消費升級倒逼供應鏈優化的成效。
電商大促不玩低價玩品質
南都記者留意到，今年第一波電商大促，多家電商都沒有強調低價，而是強調玩法和品質。有業內人士指出，網路銷售商品的品質越來越受到消費者重視了，促使電商提高產品品質，而自營性的電商已自發地嚴把品質關。
網易智慧硬體的團隊，在品質把控上就有著處女座的“潔癖”。去年，網易推出“網易智造”智慧硬體品牌，正是與廣東的電子製造廠家合作，採用O D M +O E M的模式，推出智慧插線板、藍牙音箱等智慧硬體產品。
據團隊負責人介紹，在研發排插的初期，網易智造團隊將市面上所有同類排插都買了回來，逐個撬開，反復研究它的材料、功能，評估各種技術可能，單是一個排插就花了4個月的研發時間。“排插是滿大街都有的產品，但它也是‘智造’的體現。”該團隊負責人舉例，網易的排插可根據充電產品的功率，自動匹配電量，充電滿後自動斷電。
而為了生產一款能呈現H i-F i級音效的小體積音箱，網易的智慧硬體團隊專門成立了聲學研究小組，組織多位元聲學工程師和音樂發燒友進行“盲聽”測試，選擇最適合家居的音質效果。團隊和製造工廠共同研發出包括為聲音播放提供強大氣壓、精准適應小體積音箱尺寸的播放喇叭、解決小音箱大聲壓散熱難題和電子電聲完美播放的四大聲學專利技術。
在生產環節，網易對產品性能和品質的把控有著“處女座”般的潔癖。最初，廠家在生產多孔U SB充電插頭時，其中一個抽檢產品的一個U SB口略微傾斜，實際上是不影響使用的，但網易智造為此將整批貨退掉，要求廠家重新生產。網易智造的品控員在每個抽檢產品中發現的問題貼在對應產品上。“貼滿了小紙條的樣品就被送回來，我們都目瞪口呆，從沒見過這麼處女座的品牌商。”丁賢林回憶。
丁賢林感慨地說，只有用戶對品質的高要求才會倒逼生產環節的進步。電商和製造企業成了供應鏈上兩個相互連結的要素，打破了從前甲方、乙方的代工關係，電商和廠商從產品開發、資料應用等方面都是互利的合作夥伴，雙方共同成長。製造企業不僅是代工者，它同時是設計者；電商也不僅僅是賣貨，電商的採購人員深入各個原材料的核心產區，從原料選擇到產品設計、打樣都與製造商保持密切溝通。
只有供應商好了，平臺才能健康穩定發展。有些平臺就出現賣假貨，究其原因基本上是供應商這個店主本身資金上有壓力，流量上有壓力，最後就賣假貨。
———網易C E O丁磊
采寫：南都記者趙安然
攝影：南都記者譚慶駒