曾翩翩/文
喜馬拉雅FM聯合創始人、聯席CEO餘建軍在日前的喜馬拉雅春聲音訊IP發佈會上表示， 喜馬拉雅FM從來都不止是一個音訊APP，
無獨有偶， 剛剛獲得D輪融資的荔枝FM已經正式宣佈將品牌名稱“荔枝FM”中的“FM”去掉了。
當然在這個階段， 誰先在名稱上去掉“FM”， 並不意味著誰領先誰落後。 共同去“FM”化的選擇， 更多地是代表著網路音訊平臺在未來的走向， 即都是向著脫離單純做音訊的“移動電臺”定位， 往更加縱深的構建音訊生態鏈前進。
從2011年音訊媒體初次向互聯網領域探索開始， 到新的2018年， 網路音訊行業已經進入了第八個年頭。 經歷過最初的探索階段， 音訊內容與其他多元內容結合之後， 移動電臺已經進入到包含音樂、脫口秀、有聲讀物等在內的多元化音訊平臺的階段。
回顧整個網路音訊行業的發展歷史， 網路音訊行業經歷了2014年到2016年這兩年間的爆發、版圖擴張、版權爭奪、資料造假等混戰的同時， 也在盈利模式上幾番摸索， 其商業化一度不甚明朗。
初期的移動電臺雖然在形式上發生了變化， 但是其內容產業並未發生根本的變化， 內容範圍仍然較為局限， 尤其是隨著視頻內容的崛起之後， 那些單調的音訊內容除了滿足駕車等特殊場景下的需求以外， 很難與資訊承載量更高的視頻形式相抗衡， 適用場景的局限性越發明顯。
但在2016年， 知識付費為網路音訊行業帶來了變革的機遇，
一系列的資料證明， 截至2017年年底， 喜馬拉雅以73%的音訊行業佔有率高居第一， 啟動用戶量達到4.5億， 500萬月活躍主播， 用戶日均使用時長達到128分鐘。 而荔枝也已擁有超過1.5億的註冊用戶， 300萬月活躍主播。 目前， 這兩個平臺的音訊內容均已經超過1億條。
在2016年， 喜馬拉雅FM發起的“123知識狂歡節”是國內首個內容消費節， 至2017年第二屆時， 總銷售額從第一年的5088萬增長到第二年的1.96億，
對於一開始以有聲讀物和UGC的模式切入網路音訊行業的喜馬拉雅來說， 早在13年、14年就已經開始佈局內容創業的孵化體系， 意義在於讓內容創作者只需要解決內容， 而其他問題平臺都會幫他們解決。 從內容、資料分析、行銷推廣、商業變現， 包括基金， 逐步為內容供應者建立一整套集挖掘、培養、孵化、商業化的支撐服務。
餘建軍透露， 目前平臺擁有的兩支基金， 總額在10多個億， 已經投了很多的內容合作夥伴。
喜馬拉雅FM在此次的“音訊IP發佈會”上一次性釋放了近20個超級IP， 其中包括郭德綱、王耀慶、楊瀾、姚明、郝景芳、梁冬、蒙曼等多位涵蓋了體育、財經、教育、健康等多個垂直領域的大咖將會在2018年推出付費課程。 同時宣佈將於近期正式發佈“萬人十億新聲計畫”， 預計在未來一年內， 投入十億基金全面扶植音訊內容創業者。
在內容建設的初步升級實現之後， 多元化音訊產品的特點才算在不同的用戶使用場景和商業化進程中的優勢真正被挖掘。
尤其是隨著音訊產品的內容產業逐漸豐富和優質化，有深入到更多的生活場景的能力，其強伴隨性的優勢也逐漸顯現出來。相比其他媒介形態，音訊獨有伴隨屬性能夠營造出一個平行時空，在車上、地鐵上，廚房、客廳、健身房，甚至洗手間，任何一個移動場景中，創造充分利用碎片化時間的機會，解放我們的雙手雙眼，使我們的資訊獲取方式不再受限於單一的管道和場景。
而語音形式也無形中契合了未來的人機對話模式和資訊獲取方式，有觸達更多用戶群體和生活場景的能力，例如能夠為老年人、兒童、文盲甚至是盲人等降低接觸更多互聯網服務的障礙。
還有一個比較生動的例子，就是喜馬拉雅在2017年推出的人工智慧音箱小雅。如果僅將智慧音箱作為智慧硬體來看待，目前亞馬遜、蘋果、BAT、京東等幾大互聯網巨頭都已經推出相關產品，相比之下，無論從技術層面還是應用層面，小雅的競爭優勢都不夠明顯。
但是正如餘建軍說的：“從我們自己理解來說，（小雅）並不是當成一個硬體來做，就當成另外一個喜馬拉雅APP來做的，有硬體外殼的喜馬拉雅APP。”
對於一個網路音訊平臺來說，應用場景相對欠缺，但是它是和音訊內容結合更緊密的領域，小雅音箱真正的價值在於其背後內容，即大量垂直領域的高品質音訊產品。
對於小雅來說，智慧音箱的“語音交互”，它首先更側重在“語音”內容上，AI在垂直領域往往比通用領域更容易發揮作用，所以當內容的價值逐漸發揮出來以後，積累的海量豐富的用戶行為都賦能到小雅的音箱裡面，可以預見最終完善的“交互”體驗的實現，只是技術和時間問題。
內容創業的孵化體系的建設是喜馬拉雅的完整音訊生態鏈的上游，而生態鏈的下游在於多智慧管道分發，包括8億的智慧手機用戶的分發、2億存量車市場的汽車分發，以及與百億智慧硬體合作的智慧終端機分發。
就此次推出的頭部音訊IP來說，將音訊產品作為IP形態推出，輔之以“明星大咖+平臺孵化”的雙重加持，結合了上游深度優質內容生產和下游智慧化管道分發的價值。
印象最深刻的是“體育名嘴”董路在發佈會現場“犀利”點評這些IP的節目類別，他認為能夠吸引人的內容主要分為：第一類是財經專家，主要是教人怎麼賺錢，但實際上他們最大的一筆錢就是從他們想教的怎麼賺錢的人身上得到的；第二類是告訴人們怎麼沒錢還能快樂生活的雞湯類；第三類會給你帶來對未來的很大的預期和美好的想像的，比如說一些跟孩子相關的內容；第四類就是純娛樂的東西，就像鴉片一樣，但只是讓你短時間內忘掉所有的煩惱。
簡單粗暴地概括了不僅僅是此次IP，也是當前網路音訊主流節目的特點。音訊IP的行銷價值不僅在於明星娛樂節目的流量，內容的考量上還結合了音訊產品在不同場景下的用戶人群特點、用戶的收聽行為、音訊內容獲取方式等多個維度，從而實現根據不同的內容定位，選取與品牌傳播相匹配的IP，充分發揮IP的引流效果和附加效應。
可以想像通過音訊生態鏈的構建，未來，那些內容建設的優質音訊產品，無論在哪一個場景中，都可以將各種碎片化服務和品牌傳播需求整合到音訊產品這一入口中，通過音訊的形式無縫觸達用戶，最終形成一種新的流量紅利。
尤其是隨著音訊產品的內容產業逐漸豐富和優質化，有深入到更多的生活場景的能力，其強伴隨性的優勢也逐漸顯現出來。相比其他媒介形態，音訊獨有伴隨屬性能夠營造出一個平行時空，在車上、地鐵上，廚房、客廳、健身房，甚至洗手間，任何一個移動場景中，創造充分利用碎片化時間的機會，解放我們的雙手雙眼，使我們的資訊獲取方式不再受限於單一的管道和場景。
而語音形式也無形中契合了未來的人機對話模式和資訊獲取方式，有觸達更多用戶群體和生活場景的能力，例如能夠為老年人、兒童、文盲甚至是盲人等降低接觸更多互聯網服務的障礙。
還有一個比較生動的例子，就是喜馬拉雅在2017年推出的人工智慧音箱小雅。如果僅將智慧音箱作為智慧硬體來看待，目前亞馬遜、蘋果、BAT、京東等幾大互聯網巨頭都已經推出相關產品，相比之下，無論從技術層面還是應用層面，小雅的競爭優勢都不夠明顯。
但是正如餘建軍說的：“從我們自己理解來說，（小雅）並不是當成一個硬體來做，就當成另外一個喜馬拉雅APP來做的，有硬體外殼的喜馬拉雅APP。”
對於一個網路音訊平臺來說，應用場景相對欠缺，但是它是和音訊內容結合更緊密的領域，小雅音箱真正的價值在於其背後內容，即大量垂直領域的高品質音訊產品。
對於小雅來說，智慧音箱的“語音交互”，它首先更側重在“語音”內容上，AI在垂直領域往往比通用領域更容易發揮作用，所以當內容的價值逐漸發揮出來以後，積累的海量豐富的用戶行為都賦能到小雅的音箱裡面，可以預見最終完善的“交互”體驗的實現，只是技術和時間問題。
內容創業的孵化體系的建設是喜馬拉雅的完整音訊生態鏈的上游，而生態鏈的下游在於多智慧管道分發，包括8億的智慧手機用戶的分發、2億存量車市場的汽車分發，以及與百億智慧硬體合作的智慧終端機分發。
就此次推出的頭部音訊IP來說，將音訊產品作為IP形態推出，輔之以“明星大咖+平臺孵化”的雙重加持，結合了上游深度優質內容生產和下游智慧化管道分發的價值。
印象最深刻的是“體育名嘴”董路在發佈會現場“犀利”點評這些IP的節目類別，他認為能夠吸引人的內容主要分為：第一類是財經專家，主要是教人怎麼賺錢，但實際上他們最大的一筆錢就是從他們想教的怎麼賺錢的人身上得到的；第二類是告訴人們怎麼沒錢還能快樂生活的雞湯類；第三類會給你帶來對未來的很大的預期和美好的想像的，比如說一些跟孩子相關的內容；第四類就是純娛樂的東西，就像鴉片一樣，但只是讓你短時間內忘掉所有的煩惱。
簡單粗暴地概括了不僅僅是此次IP，也是當前網路音訊主流節目的特點。音訊IP的行銷價值不僅在於明星娛樂節目的流量，內容的考量上還結合了音訊產品在不同場景下的用戶人群特點、用戶的收聽行為、音訊內容獲取方式等多個維度，從而實現根據不同的內容定位，選取與品牌傳播相匹配的IP，充分發揮IP的引流效果和附加效應。
可以想像通過音訊生態鏈的構建，未來，那些內容建設的優質音訊產品，無論在哪一個場景中，都可以將各種碎片化服務和品牌傳播需求整合到音訊產品這一入口中，通過音訊的形式無縫觸達用戶，最終形成一種新的流量紅利。