發現問題、發現需求，
是低層次的東西，
產品經理是需要有基本功的，
舉例來說，
有很多想做產品經理的大學生、新人，
畫不出線框圖。
我覺得這是一個產品經理的基礎技能，
有所謂的資深產品經理，
過來會說，
我做這麼多年產品經理了，
文檔、線框圖我不畫，
找產品助理畫，
有可能這個產品助理是資深的，
又去找實習生寫文檔、畫線框圖了。
這裡面會出問題的。
再比如說， UE， 產品團隊裡， UI可能是設計負責的， 但是UE， 也就是用戶體驗和交互， 使用者體驗交互要求產品經理能夠想像產品的使用場景， 使用邏輯等等，
上面說的， 很多大學生不知道適合做什麼的時候， 都想去做產品經理， 我覺得你們至少先去學習瞭解什麼是產品經理， 瞭解做產品經理需要的技能， 如果畫個線框圖都不想去學， 那還是算了吧。 另外就是哪怕你是資深產品經理， 也仍然需要不斷學習， 產品都是在進化， 面對不同用戶會有不同的需求和用戶習慣， 不能隨時學習精進， 最後肯定會被淘汰。
我平時會用很多應用， 有時候我覺得產品的問題就是沒有責任心， 比如一個圖示或者提示出來之後， 遮擋了別的重要的其他功能按鈕， 雖然可能是其他team做的， 但如果有責任心， 是可以發現這種問題的。 不應該是說我把我這個功能實現了， 不顧及其他功能， 這是沒有責任心的表現， 對產品沒有責任心。 一個大的產品， 有很多產品經理， 可能是爸爸媽媽爺爺奶奶，
就是能夠站在用戶的角度想問題。 原來我有一句話， 說要像小白用戶一樣去思考， 思考完了得出結論， 像專家一樣採取行動。 但很多人顛倒過來了， 像專家一樣思考， 像白癡一樣採取行動。 就是上面說的，
另外， 我覺得產品經理要有做客服的能力和心理。 做客服就是說要能去瞭解用戶接觸用戶， 只自己蒙頭想， 我覺得不可能知道用戶的想法、心理和需求的。 做客服還有一點是什麼呢， 就是可能會有很多使用者來罵你， 產品經理要用胸懷和承受能力。 但承受罵聲的同時， 要想想是不是真的產品有問題， 怎麼改進產品， 現在大家都比較浮躁， 可能一兩個功能用戶不舒服就來找你罵你了。 很多產品經理， 玻璃心， 被老闆一批評、被同行一挑戰或者被用戶一吐槽一罵，
我以前說， 我們做產品經理心既要細又要糙一點， 細就是能留心看到產品問題、看到使用者需求， 糙就是要能接受用戶的吐槽甚至駡街。