還記得不久前， “藍瘦、香菇”紅遍社交網路， 還沒跟得上節奏， 又被滿螢幕的“歐洲人、非洲人、大天狗、SSR”刷屏， 《陰陽師》仿佛變成了發朋友圈的標配。 相信很多沒接觸過這款遊戲的人肯定和小獵手當初一樣一頭霧水， 這“陰陽師”到底是啥！？
《陰陽師》是一款以日本平安時代為背景， 講述了神秘的陰陽師安倍晴明遊走陰陽兩界， 探尋自身記憶故事的手遊。 上線以來口碑和市場表現均走勢強勁。 值得一提的是， 這款手遊雖然是日式“和風”的畫風， 但卻是由中國的網易公司自主研發， 這同樣在大眾層面上也贏取了前所未有的關注。 自2016年9月2日陰陽師在App Store首發以來， 已經成為了現階段最受追捧的手遊， 不僅迅速刷屏了各大社交網站， 更成為熱搜榜的常客， 各類遊戲榜單的“霸屏”者。
除了這款遊戲的市場高佔有率讓小獵手意外之外， 在某平臺上小獵手看到的一則話題更是讓人感到震驚！！
我們無法得知這10億是真是假， 但是無法否認的是， 這款遊戲的成功的確給網易帶來了巨額利潤。 除此之外， 我們常把網易和騰訊兩家企業作比較， 那麼擁有該遊戲的網易公司， 在與騰訊的競爭中是否因此占到了一個相對有利的地位？它對於中國遊戲業有哪些啟示？行業格局將如何演變呢？帶著這些疑問， 讓我們一起走進今天的金融獵場。
網易在2月16日對外發佈了公司截止到2016年12月31日的第四季度未經審計財務業績， 以及2016年年度未經審計財務業績。 不出意外， 手遊依舊為網易的財報貢獻了較大的收入來源， 網易首席執行官丁磊在電話會議中對分析師表示， 截至四季度末， 手游營收的占比是64%。
雖然兩家公司一直被拿來比較， 但就目前來說， 網易的手遊偏重， 而騰訊的幾款頭部手遊都偏輕偏休閒（遊戲的輕重之分， 主要看玩家在遊戲中消耗的時間、金錢與沉迷程度）， 這主要在於盈利模式的不同：騰訊更近似一個管道方， 幾乎一款遊戲都不研發，
另外， 騰訊和網易的戰略也是不太一樣的， 騰訊給人的感覺是“總在買買買， 用強大的財力吸納”， 而網易則是“更重視自己的內部創造”， 一個外擴， 一個內斂。 在遊戲產業裡， 網易一直扮演著最早、最成功、最持久的原創遊戲研發廠商角色。
再讓我們從整個行業來看， 2016年國內遊戲資金變動358.9億元， 同比減少69.46%。 2016年國內遊戲資本動向157起， 同比減少96.82%， 近年來國內遊戲圈的融資次數也逐步減少。
近年國內遊戲融資變化
近年來過億的融資
2016年國內遊戲行業並購事件
對於2016年資金變動的減少，其很大原因是2016年過億級別的融資或並購與2015年有很大的減少，尤其是2015年發生了世紀華通幾乎同時擬65億收購中手遊、69億收購趣加遊戲這樣的大事件(注：世紀華通此次收購中手遊已終止，對於趣加遊戲目前收購還未完成)。而2016年國內遊戲圈最大的並購是臥龍地產44億收購墨麟股份(該交易目前已終止)。
難道遊戲市場的紅利已經接近尾聲？那麼中小遊戲企業將何去何從？
“軟性方面的流量接近尾聲，並不足以代表這類中小企業做遊戲沒有出路。”小獵手認為，主要從三個方面來看：一是從戰略定位方面，中小企業突圍可以有兩條路，一條路是在國內跟網易、騰訊這類大型的遊戲廠商合作，以此實現共榮共贏；而另一條路就是自己獨立去做，只是相對與網易騰訊合作而言，其發展起來較困難。二是從產品層面來看，儘管現在的流量成本、人工成本以及運營成本越來越高，但中小企業仍要進行產品創新（否則更沒有出路），可以根據之前的資料分析進行使用者行為發掘，然後基於目前發展比較良好的移動智慧終端機去做電視終端的遊戲、H5遊戲、移動電競遊戲之類的研發。三是從市場方面看，由於目前獲客成本較高，中小企業可以通過國外的一些分發管道來進行獲客，如Facebook、Google Play，App Store等其他遊戲管道的分發。
讓我們一起回顧2016年遊戲圈的熱門盤點：
最活躍的被投遊戲公司：
最活躍的遊戲投資方：
遊戲行業背後的LP們：
最後，小獵手還要向大家安利一家VR遊戲創業公司
https://v.qq.com/x/page/c0375lozxaz.html
這是一家製作語音交互的VR重度遊戲的初創公司，聚集著多位專業遊戲開發者。公司針對steam平臺，使用htc vive設備以及UE4引擎，立志為遊戲發燒友們帶來最震撼的體驗。
2016年國內遊戲行業並購事件
對於2016年資金變動的減少，其很大原因是2016年過億級別的融資或並購與2015年有很大的減少，尤其是2015年發生了世紀華通幾乎同時擬65億收購中手遊、69億收購趣加遊戲這樣的大事件(注：世紀華通此次收購中手遊已終止，對於趣加遊戲目前收購還未完成)。而2016年國內遊戲圈最大的並購是臥龍地產44億收購墨麟股份(該交易目前已終止)。
難道遊戲市場的紅利已經接近尾聲？那麼中小遊戲企業將何去何從？
“軟性方面的流量接近尾聲，並不足以代表這類中小企業做遊戲沒有出路。”小獵手認為，主要從三個方面來看：一是從戰略定位方面，中小企業突圍可以有兩條路，一條路是在國內跟網易、騰訊這類大型的遊戲廠商合作，以此實現共榮共贏；而另一條路就是自己獨立去做，只是相對與網易騰訊合作而言，其發展起來較困難。二是從產品層面來看，儘管現在的流量成本、人工成本以及運營成本越來越高，但中小企業仍要進行產品創新（否則更沒有出路），可以根據之前的資料分析進行使用者行為發掘，然後基於目前發展比較良好的移動智慧終端機去做電視終端的遊戲、H5遊戲、移動電競遊戲之類的研發。三是從市場方面看，由於目前獲客成本較高，中小企業可以通過國外的一些分發管道來進行獲客，如Facebook、Google Play，App Store等其他遊戲管道的分發。
讓我們一起回顧2016年遊戲圈的熱門盤點：
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