2017年12月底召開的中央經濟工作會議提出， 防範化解重大風險是未來幾年三大攻堅戰的重要內容之一。 對於海航集團這樣的世界500強民族企業而言， 打好這場攻堅戰， 實現穩健發展， 對國家和社會的穩定有重要的“壓艙石”作用。
海航集團積極貫徹落實黨的十九大精神， 集團黨委提出， 按照黨的“全面從嚴治党永遠在路上”的精神和要求， 服務“從嚴治企”， 營造出風清氣正、廉潔擔當的企業健康發展環境， 從多方面強化自身風控體系建設， 做好自律管理和合規建設， 以增強駕馭風險本領， 集團發展戰略緊跟黨的步伐，
築牢組織建設是企業防範風險的保障
海航集團結合現代企業制度特點， 將企業党建與現代法人治理結構有機結合， 形成了獨具特色的現代大型非公企業黨政組織體系。
企業跟黨走， 組織是保障。 海航採取“雙向進入、交叉任職”辦法， 集團黨委書記由董事局主席兼任， 黨委委員大都是各產業集團或成員企業主要負責人。 各二級黨委班子參照一級黨委班子設置， 一級黨委委員同時兼任二級黨委書記。 黨組織對董事會是“參與者”， 對經理層是“監督者”， 在處理企業各種利益方面是“協調者”， 對各個成員企業則是思想的“凝聚者”。
“最北滿洲里， 最南三沙永興島，
風控體系對企業長足發展產生的作用和影響， 短期內或許並不能直觀地體現在眼前的經濟效益上， 但企業達成每一項經營指標、實現每一個戰略目標， 都離不開健全風控體系的保障。 海航集團管理層始終認為， 風控體系是護航企業長治久安的核心力量之一， 源源不斷為企業健康運營生出活力。 2017年是海航集團從嚴治企“合規年”， 風控體系為企業的持續管理提升貢獻力量。
以體系建設作為風險管理的堅強基石
在組織架構上， 海航已逐步形成了符合IIA（Institute of Internal Auditors， 國際內部審計師協會）最佳實踐要求的三道防線風險管理架構：第一道防線由各級職能部門和業務單位組成， 第二道防線由風控機構組成， 第三道防線由審計機構及董事局監察室構成。 各司其職、有序聯動， 合力保障、指導、監督、評價企業生產運營系統。
在管理模式上， 海航風控體系實施垂直化管理， 集團總部統一管控， 保持職能管理的獨立性與權威性， 為有效實施風險管理舉措， 切實發揮監督作用奠定堅實的組織基礎。
在人員隊伍建設上， 海航風控體系不斷向著專業化、國際化管理目標邁進。 綜合考量集團旗下各單位生產規模、業態類型等關鍵因素，
海航集團風控總監吳烈認為， 這都是風控管理的基礎性工作， 是防範化解企業風險的基本保障。
以制度規章作為風險管理的依據準繩， 用技術助推全面管控
從合規行為規範到風險管理， 海航在頂層政策上下功夫， 由集團董事長親自簽發《海航集團誠信與合規行為準則》， 提出了全員規範性指導， 表明了海航經營管理的價值觀；《海航集團全面風險管理辦法》從集團總部頂層架構上為企業風險管理實施、員工合規執業操守進行了明確約束和指導。
海航在風險管理和合規管理的建設上，
目前， 海航的風險管理資訊化建設正逐步成熟， 全面實現業務系統整合對接及業務流程風險關鍵環節的有效嵌入， 真正發揮事前、事中、事後的全流程監控作用， 最終實現集團全面風險管理目標。
全“生命週期”防控 內控機制作為風險管理的重要抓手
海航擁有健全的合同審查閉環管理機制， 全“生命週期”跟蹤合同履行， 以合同為載體， 推進與要約條款相關聯的職能體系風險防範聯動， 實施履約風險預警。 同時，風控體系常態化開展合同風險排查，督導“第一道防線”切實落實風險管理職責，保障集團財產和聲譽安全，對已發生的違規違紀情況，嚴格實施案件成因分析、責任追究、問題整改、監督考核、案例宣講的閉環管理模式。
海航深入貫徹黨中央反腐方針，自2017年起，全面實施全員利益衝突申報，從企業做起，從預防措施做起，強化幹部員工及近親屬關聯經商行為防範，防止利益輸送。
海航自創立之初，就建立了員工能直接與董事長溝通的管道，隨著海航規模快速擴大，對內部投訴舉報管理機制實施更規範化管理，創建多條暢通、高效的投訴舉報受理管道，組建專業、有序的調查人員隊伍，執行嚴格、規範的懲處程式，持續保持對違規違紀行為的高壓態勢，有效遏制不良風氣，淨化管理氛圍和交易環境，創建風清氣正的工作氛圍。
在外審基礎上，海航建立健全審計整改機制，通過風險管理審計，深入挖掘企業管理機制問題，提出建設性、實操性管理提升建議，並嚴格督促整改，協助企業完善內控管理。
超20萬人次受訓 文化傳播助推風險管理
海航以人為核心，以思想教育為重點，立足建立主動合規、長效合規的管理機制，針對管理幹部、新入職員工、採購人員、財務人員、基建人員、飛行學員等多業務類型人員持續開展培訓工作，貫徹誠信合規要求，提升整體合規意識。自2012年系統化實施合規文化培訓工作以來，風控體系共組織開展合規文化培訓420場次，受訓逾25萬人次。
同時，海航不斷創新合規文化宣傳推廣模式，借助手機APP等移動互聯技術，以寓教於樂的方式，向所有關注海航事業發展的人傳達海航的合規精神，以圖像、動畫等形式，將合規文化宣傳內容具象化、生動化，打破時空限制、語言差異，體現了資源分享、運用新媒體進行全球宣傳的創新性。
以維護外法內規作為風險管理的責任擔當（小標）
維護公正法紀、堅守制度規章是海航對自身的負責、對外部單位的負責、對社會公眾的負責，上至高管下至員工，法紀之下，制度面前，人人平等。
海航制定了《海航集團中高層管理幹部廉潔自律規定》、《海航集團幹部員工從業十八項不准》等制度，對全員行為規範進行了嚴格約束；每年的全員合規測評是海航警示幹部員工合規執業的有效舉措；同時，海航還通過管理幹部任職前合規談話、高管簽署合規責任狀等形式加強管理幹部的合規意識。
海航絕不容忍、絕不姑息縱容違法犯罪分子和破壞企業合規運營的行為，在2017年“合規年”工作過程中，海航將涉嫌觸犯國家法律法規的數人移交司法機關處理。
同時，風控體系常態化開展合同風險排查，督導“第一道防線”切實落實風險管理職責，保障集團財產和聲譽安全，對已發生的違規違紀情況，嚴格實施案件成因分析、責任追究、問題整改、監督考核、案例宣講的閉環管理模式。海航深入貫徹黨中央反腐方針，自2017年起，全面實施全員利益衝突申報，從企業做起，從預防措施做起，強化幹部員工及近親屬關聯經商行為防範，防止利益輸送。
海航自創立之初，就建立了員工能直接與董事長溝通的管道，隨著海航規模快速擴大，對內部投訴舉報管理機制實施更規範化管理，創建多條暢通、高效的投訴舉報受理管道，組建專業、有序的調查人員隊伍，執行嚴格、規範的懲處程式，持續保持對違規違紀行為的高壓態勢，有效遏制不良風氣，淨化管理氛圍和交易環境，創建風清氣正的工作氛圍。
在外審基礎上，海航建立健全審計整改機制，通過風險管理審計，深入挖掘企業管理機制問題，提出建設性、實操性管理提升建議，並嚴格督促整改，協助企業完善內控管理。
超20萬人次受訓 文化傳播助推風險管理
海航以人為核心，以思想教育為重點，立足建立主動合規、長效合規的管理機制，針對管理幹部、新入職員工、採購人員、財務人員、基建人員、飛行學員等多業務類型人員持續開展培訓工作，貫徹誠信合規要求，提升整體合規意識。自2012年系統化實施合規文化培訓工作以來，風控體系共組織開展合規文化培訓420場次，受訓逾25萬人次。
同時，海航不斷創新合規文化宣傳推廣模式，借助手機APP等移動互聯技術，以寓教於樂的方式，向所有關注海航事業發展的人傳達海航的合規精神，以圖像、動畫等形式，將合規文化宣傳內容具象化、生動化，打破時空限制、語言差異，體現了資源分享、運用新媒體進行全球宣傳的創新性。
以維護外法內規作為風險管理的責任擔當（小標）
維護公正法紀、堅守制度規章是海航對自身的負責、對外部單位的負責、對社會公眾的負責，上至高管下至員工，法紀之下，制度面前，人人平等。
海航制定了《海航集團中高層管理幹部廉潔自律規定》、《海航集團幹部員工從業十八項不准》等制度，對全員行為規範進行了嚴格約束；每年的全員合規測評是海航警示幹部員工合規執業的有效舉措；同時，海航還通過管理幹部任職前合規談話、高管簽署合規責任狀等形式加強管理幹部的合規意識。
海航絕不容忍、絕不姑息縱容違法犯罪分子和破壞企業合規運營的行為，在2017年“合規年”工作過程中，海航將涉嫌觸犯國家法律法規的數人移交司法機關處理。