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倪蘇方:破大連人工智慧發展迷局,需三方聚力(之二)

倪蘇方

大連市服務外包協會 秘書長

大連高新技術企業眾多, 在人工智慧風口到來之際, 如何實現精准定位、快速轉型、良性發展以便搭上人工智慧這趟高速列車?倪蘇方認為,

在堅持發揮市場配置資源決定性作用的前提下, 政府、協會以及企業應找准各自定位, 發揮不同作用。

二、談協會對產業的服務作用

關鍵字:公共服務平臺, 人才服務

1 利用平臺, 嫁接外部資本

倪蘇方說, 協會作為產業服務的平臺, 應發揮好政府與企業之間的溝通銜接作用。 在產業服務方面, 應利用好政府提供的公共技術服務平臺, 積極配合政府嫁接外部資本, 充實企業的研發費用, 以大企業的視野輻射中小企業, 吸引志同道合的企業一同進行硬體研發, 同時為企業爭取政府的各種支援。

2 強力推動, 進行引導性培訓

目前, 大連軟體從業人員絕大多數是學習代碼出身,

沒有系統地學習人工智慧知識, 各協會應針對先進企業的在職人員進行引導性培訓, 在必要時可借助行政手段強力推動, 使我市由傳統服務外包向資料外包業務轉型, 向知識外包、諮詢服務轉型。

3收集統計, 提供資料支撐

除此之外, 協會還應協助政府做好行業統計工作, 加強統計資料的收集能力, 為政府決策提供資料支撐, 打造行業“智庫”。

4產業對接, 推動各方形成合作鏈條

鑒於協會的特殊身份, 應切實發揮各方關係的粘合劑作用, 在產業對接、資訊服務等方面, 協會應轉變角色, 積極促進校企對接、校校合作、企企聯合, 推動各方形成合作的鏈條。

三、談企業在產業中的主體作用

關鍵字:業務轉型, 垂直經營

1業務轉型,

從面向客戶到面向使用者

服務外包產業是大連的支柱產業, 長期以來企業只顧埋頭幹活, 不接觸用戶不接觸市場, 面向的是客戶而不是使用者, 技術沒有變現形成產品, 十分可惜。 眼下, 人工智慧+的時代剛剛開始, 大連雖然沒有占得先機, 但長期以來服務外包的經驗積累了一定的基礎。

軟體企業為了適應時代生存下去, 應當結合資料開展資料外包, 依據現有客戶基礎, 從之前提供系統型技術服務向提供資料服務進行業務轉型, 由傳統的專案型向運營型轉變, 需要通過資料來瞭解客戶業務、客戶需求、客戶業務價值鏈, 實現從面向客戶到面向使用者的轉變, 為客戶的客戶帶來額外的價值。

2垂直經營, 做產業鏈核心環節

人工智慧的滲透力很強, 與製造業、醫療、服務業、農業等傳統產業結合後應用很廣泛。 中小企業要結合產業+人工智慧的方式, 結合企業熟悉的傳統產業(醫療、教育、金融、製造業等)把一個產業垂直化經營下去。 同時企業可以採取以商招商的方法, 招來上游、下游配套企業, 形成一條足夠長的產業鏈, 並努力成為產業鏈的核心環節, 連接上游控制下游牽制橫向, 在內部價值鏈掌握自己環節。

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