視競文化：定位電競賽事服務， 但不滿足於此
雖然剛剛成立的視競文化運營至今不到一年， 但其團隊成員卻都有著多年電競及遊戲相關行業經驗。 CEO鄧俊此前有著12年互聯網及遊戲從業經驗， 曾在騰訊、PPTV等大型互聯網企業擔任運營經理一職， 早在2009年就引入電競賽事直播運營概念， 除了獨家採買WCG賽事版權， 還引入了韓國頂級聯賽eSTARS和WEM的中國地區獨家直播， PPTV也在那段時間奠定了電競視頻平臺第一梯隊的地位。
事實上， 鄧俊不僅抓住了電競賽事的第一波紅利， 還在近幾年騰訊電競崛起的時代下以先行者的姿態搶得了先機。 在騰訊視頻提出“電競內容運營”概念， 以“精細化運營賽事內容”為核心， 以“英雄聯盟LPL”和“穿越火線CFPL”為重點， 打造“直播+衍生內容矩陣”， 在賽事流量和影響力上取得重大突破。 看到行業機會的他在2017年毅然選擇了自己創業， 這也成就了今天的“視競文化”。
以電競賽事服務為中心， 視競文化將業務歸納成為“賽事運營”、“賽事直播”、“衍生內容製作推廣”三大模組， 通過三大業務體系， 實現從賽事執行到賽事直播到衍生內容推廣一體的電競產業鏈， 從而將電競版塊化業務價值最大化並沉澱， 賽事直播和內容製作產生良好的業務現金流、提升賽事品牌及廣告價值。
在過去的2017年， 電競迎來了又一輪的爆發， 關注度超過傳統體育並將優勢進一步擴大， 類似《王者榮耀》KPL這樣的賽事同時拉高了用戶的關注度， 這也印證了視競文化這套打法是可行的。 就《英雄聯盟》、《王者榮耀》兩款頭部賽事而言， 視競文化參與的合作案例就包括《LPL擊殺集錦》、《LPL天秀時刻》、《KPL超凡時刻》等。
如果說移動電競是從業者都在追逐的一個機會， 而《絕地求生》掀起來的“吃雞熱”則給電競從業者帶來了新的方向， 但在國內， 關於吃雞的賽事尚處在起步階段， 無論是數量還是知名度還有很大的提升空間， 同樣作為賽事運營方而言也將會面臨不小的挑戰。 但從鄧俊和視競文化的角度， 吃雞用戶不斷地被培養， 需求將不會僅滿足於遊戲本身、主播， 未來對於賽事也會有一定的期待。 那麼， 儘快佈局《絕地求生》賽事運營成為了公司未來的首要目標。
前藍遊團隊：一次賽事合作促成了最終的收購
在確定了方向之後， 視競文化立即展開了相關的準備工作， 而在年末舉辦的《絕地求生第三屆YY平底鍋杯明星賽》可以說是擺在視競文化面前一次非常不錯的機會。
這次賽事也讓視競文化收穫不小， 除了團隊經驗積累之外， 他們還和前藍遊員工(也就是爆料欠薪的團隊)建立了更深的聯繫。 這批員工此前就職的藍游文化是一家組織電競娛樂活動、製作電競娛樂內容及搭建電競娛樂社區的公司， 成立於2014年10月。 或許從業者對該公司旗下的創聯賽更為熟知， 依靠獨特的定位(高校賽事品牌)和宣發， 創聯賽還享受到了王思聰普思投資的3000萬A+輪投資。
加入意味著什麼?
對於視競文化而言， 收購一支有實力的團隊無疑是彌補自身在賽事運營方面不足的一種最快速、最精准的手段， 視競文化可以更有效的拓展新的增量市場;而對於前藍遊員工而言，也是找到了一個合適的歸宿，員工更專注於業務方面，會起到事半功倍的效果。
如果從市場角度來看，目前的電競產業給老百姓留下的印象依然離不開“心浮氣躁”、“亂象叢生”等標籤，如果有更多的人能夠踏踏實實地將心思投入到業務中，相信這個市場總會被所有的人認可。
更多精彩內容，盡在遊戲風雲 www.gamefy.cn
視競文化可以更有效的拓展新的增量市場;而對於前藍遊員工而言，也是找到了一個合適的歸宿，員工更專注於業務方面，會起到事半功倍的效果。如果從市場角度來看，目前的電競產業給老百姓留下的印象依然離不開“心浮氣躁”、“亂象叢生”等標籤，如果有更多的人能夠踏踏實實地將心思投入到業務中，相信這個市場總會被所有的人認可。
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