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懂足球的管足球了,世界盃有戲!米盧徐根寶,一批專業人士進足協

杜兆才向米盧頒發聘書

中國足球的管理者, 從閆世鐸, 到謝亞龍, 到南勇, 到韋迪, 再到蔡振華, 18年來沒有一個人是足球專業人士,

從中層幹部到普通工作人員, 也有很多是外行, 經典段子就是謝亞龍的叉腰肌!

球迷一直抱怨, “外行領導內行咋行?既要看熱鬧, 還要懂門道!”

中國足協近日公佈了新一輪的改革成果, 引入了不少曾經的球員和專業教練加入管理層, 不少球迷感慨:終於等到內行管足球了, 中國足球, 世界盃有戲!

這批專業人士中, 最引人注目的是米盧和徐根寶。 他們被中國足協聘請為青訓顧問。

帶領國足首次也是唯一一次沖入2001年韓日世界盃決賽圈的神奇教練米盧, 具有專業豐富的執教經驗和選材經驗, 對中國足球的痼疾和現狀可以說是瞭若指掌, 在足球圈也具有豐富的人脈和資源, 而且, 米盧在卡達任職多年, 親歷了卡達青訓系統和阿斯拜爾青訓基地的打造, 他的加盟將非常有助於中國足球青訓工作和世界接軌, 國際化!

其次, 米盧當年十強賽的弟子們, 很多人也在從事青訓方面的相關事宜。

在上海, 範志毅曾經擔任申花青訓總監, 申思、祁宏運營幸運星足球俱樂部十多年,

吳承瑛也在做青訓;在四川, 馬明宇開辦足球學校多年;肇俊哲未來會在足協從事青訓工作, 李鐵也在瀋陽有自己的青訓專案……

所以, 米盧擔任中國青訓顧問, 他可以協調和利用的資源, 是一般人所不具備的。

徐根寶, 被球迷尊稱為中國足球教父。 他霸氣橫溢, 意氣風發, 帶領國奧隊曾“橫下一條心, 一定要出線”!甲A時代曾帶領上海申花和大連萬達分別獲得冠軍的冠軍教練, 親傳弟子包括一串中國足球赫赫有名的名字:高洪波, 範志毅, 祁紅, 申思, 謝暉, 吳承瑛, 杜威......!

2000年, 徐根寶在上海崇明島創辦根寶足球基地, 拓荒中國足球青訓工作, 十多年如一日, 手把手言傳身教, 帶出足球江湖美名傳的了11大崇明島弟子:上港孫祥、武磊、顏駿淩、王燊超、汪佳捷、呂文君、蔡惠康、朱崢嶸、胡靖航、林創益, 恒大陣中的張琳芃。 其中四人是現役國腳主力:張琳芃、顏駿淩、武磊、蔡惠康, 差不多占國足半壁江山。

根寶足校已經成為上海足球的名片, 如果能把經驗推廣運用到全國, 那對青少年足球人才的選拔, 訓練將起到不可估量的作用。

徐根寶此番就任中國足協青訓顧問,那是天造地設,門當戶對。年過70的徐根寶為中國足球鞠躬盡瘁,太令人敬佩了!

足協聘用的其他職位的足球名宿如下:

1 孫雯:女足青訓總監。海斯特琳娜:女足青訓顧問。

2 林樂豐,邵佳一為國家隊管理部訓練總監。

3 李樹斌,克利斯蒂安.達米亞諾為男足全國青訓總監,肇俊哲,楊玉敏為男足地區青訓總監。

4 溫利蓉為5人制沙足訓練總監。

5 離退休不到一個聘期的劉殿秋任男足國家隊領隊。

還有,一直在國青領隊的孫繼海,還有執教國青的賈秀全,相信也將進入國足的管理團隊。

小編注意到,足協此輪新政有 3大特點:

1 分工細化,專業人做專業事。中國足協從21個部門細化為30個。

2 隊伍優化,唯才是舉,不論資排輩,不拘一格降人才!小編注意到,足協此次設置了更多“高級主管”,“總監”,“顧問”,淡化了行政級別和“官員”慨念,這也是從姚明擔任籃協主席後,中國單項運動協會去官員化的又一個有益變革。

3 青訓,職業聯賽,國家隊將成為新週期中國足協的重中之重。

這個很好理解,只有有了足夠的足球人口,做好青訓工作,職業聯賽才是有源之水。職業聯賽的水準上去了,國家隊成績才會大幅提升。

從2000年徐根寶創辦根寶足球基地,這個中國足球青訓的楷模,這個00後已經18歲了。

18年彈指一揮,中國足球人口增長不足,青訓工作很單薄,中國足球在世界足壇和亞洲足壇的地位不升反降,這是令所有球迷痛心疾首的現實,也是所有中國足球人面臨的嚴峻挑戰。

希望中國有更多像徐根寶這樣的腳踏實地,為中國足球做實事,並且做出成績的專業足球人士,做好青訓工作!

更希望像邵佳一,肇俊哲這樣年富力強的專業人士進入足協的管理層,甚至是核心管理層,甚至是足協主席,專業人管專業事。

這樣,中國足球再次進入世界盃決賽圈,將不是夢!

請關注浮生小語:有觀點,有趣味,有溫度的足球資訊和深度評述!

徐根寶此番就任中國足協青訓顧問,那是天造地設,門當戶對。年過70的徐根寶為中國足球鞠躬盡瘁,太令人敬佩了!

足協聘用的其他職位的足球名宿如下:

1 孫雯:女足青訓總監。海斯特琳娜:女足青訓顧問。

2 林樂豐,邵佳一為國家隊管理部訓練總監。

3 李樹斌,克利斯蒂安.達米亞諾為男足全國青訓總監,肇俊哲,楊玉敏為男足地區青訓總監。

4 溫利蓉為5人制沙足訓練總監。

5 離退休不到一個聘期的劉殿秋任男足國家隊領隊。

還有,一直在國青領隊的孫繼海,還有執教國青的賈秀全,相信也將進入國足的管理團隊。

小編注意到,足協此輪新政有 3大特點:

1 分工細化,專業人做專業事。中國足協從21個部門細化為30個。

2 隊伍優化,唯才是舉,不論資排輩,不拘一格降人才!小編注意到,足協此次設置了更多“高級主管”,“總監”,“顧問”,淡化了行政級別和“官員”慨念,這也是從姚明擔任籃協主席後,中國單項運動協會去官員化的又一個有益變革。

3 青訓,職業聯賽,國家隊將成為新週期中國足協的重中之重。

這個很好理解,只有有了足夠的足球人口,做好青訓工作,職業聯賽才是有源之水。職業聯賽的水準上去了,國家隊成績才會大幅提升。

從2000年徐根寶創辦根寶足球基地,這個中國足球青訓的楷模,這個00後已經18歲了。

18年彈指一揮,中國足球人口增長不足,青訓工作很單薄,中國足球在世界足壇和亞洲足壇的地位不升反降,這是令所有球迷痛心疾首的現實,也是所有中國足球人面臨的嚴峻挑戰。

希望中國有更多像徐根寶這樣的腳踏實地,為中國足球做實事,並且做出成績的專業足球人士,做好青訓工作!

更希望像邵佳一,肇俊哲這樣年富力強的專業人士進入足協的管理層,甚至是核心管理層,甚至是足協主席,專業人管專業事。

這樣,中國足球再次進入世界盃決賽圈,將不是夢!

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