武林高手往往早早遠離江湖， 喜歡深居山中。 其實當前中國手機圈就有這樣一個人物， 他就是OPPO、vivo 曾經共同的老闆——段永平。
目前，
日前， 段永平在雪球上轉發了一位網友對他2017年的投資箴言匯總。 過去一年段永平發言也不少。 其中大多都與投資有關， 而以關於蘋果又是最多。
全部的箴言大約有80條， 其中有幾句關於企業文化的觀點， 引起了不少人關注。
“（關於華為狼性文化、搜狐好人文化）1.狼性文化最終會輸給人性文化， 2.此“好人”非彼“好人”， 你這麼看說明你也還沒有是非觀。 我們不用好人壞人這種詞去形容做對的事情和把事情做對， 容易引起誤解。 ”
段永平還解釋了“本分”文化含義， 他說：“我們說本分時說的是“求責於己”， 而不是把“本分”作為照妖鏡用的。 ”
段永平對華為文化的評價， 可能讓有些花粉不太高興。 而事實上， 從段永平旗下裂變的兩大手機品牌OPPO、vivo 銷量來看， 這兩家手機廠商合計銷量早已經超過華為手機。
回顧， 段永平的前半生可以說以商業傳奇：
具體歷史最早要從上世紀八十年末說起。 1989年段永平辭職下海， 九十年代初，
1995年， 在小霸王最巔峰的時候， “打工皇帝”段永平選擇離開， 他到東莞成立了步步高電子有限公司。 當時有6個人跟隨他一起離了小霸王， 其中就有現在的步步高教育電子老闆黃一禾、OPPO老闆陳明永、vivo當家沈煒等。
段永平真是牛， 出走後很快就將小霸王的成功模式複製到步步高上。 到了1999年步步高的業務範圍不斷擴大， 先後進入了視聽、通信等行業。 段永平這時卻做出了分股拆分業務， 讓兄弟們各自獨立發展的決定。
段永平成立了三家相互獨立的公司， 共用步步高的名號和銷售管道。 具體安排上， 黃一禾執掌教育電子業務， 主打點讀機和學習機；陳明永執掌試聽業務， 側重VCD、DVD、MP3和藍光DVD；沈煒執掌通信業務，
此後， 段永平僅僅掛帥步步高集團的名義， 越來越少的去管理三家公司的具體業務， 而是讓其各自發展。 其中， 陳明永直接買斷了OPPO品牌的許可權， 開始獨自發展， 從開始的DVD等視聽產品， 到後來進入手機業務。 沈煒掌管通訊業務，功能機時代依然用“BBK”的品牌，而智慧手機時代開始採用vivo新品牌運營。
而步步高教育電子老闆黃一禾在兒童教育市場也延續了奇跡，包括我們熟悉了“步步高點讀機”、“小天才電話手錶”等。
三家單飛，給了大家各自非常大的空間，在這個過程中三家公司也不斷稀釋段永平的股份。有消息稱，目前段永平只占三家公司各自10%左右的股份。
沈煒掌管通訊業務，功能機時代依然用“BBK”的品牌，而智慧手機時代開始採用vivo新品牌運營。而步步高教育電子老闆黃一禾在兒童教育市場也延續了奇跡，包括我們熟悉了“步步高點讀機”、“小天才電話手錶”等。
三家單飛，給了大家各自非常大的空間，在這個過程中三家公司也不斷稀釋段永平的股份。有消息稱，目前段永平只占三家公司各自10%左右的股份。