2017年最後一個月， 參加完世界互聯網大會， 雷軍就馬不停蹄的奔赴美國夏威夷， 參加了高通的2017年驍龍峰會， 並罕見的接受了中外二三十家媒體的採訪。 此時， 外界都在傳小米正在籌備IPO， 如此敏感的時間點， 接受媒體採訪一定會被問道。 果然， 在被問到此事時， 一向對媒體誠實以待的雷軍只回復了六字：沒什麼好說的。
上市是確定的， 時間在2018年下半年
2017年12月1日， 外媒Theinformation報導稱， 知情人知情人士透露小米正就最早于明年下半年首次公開募股（IPO）與銀行展開洽談。 香港是最有可能的上市地點， 但不排除在紐約上市。
在隨後的12月6日（2017年）， 路透社又透露小米已經邀請銀行， 下週五（12月15日）提交為該公司安排首次公開招股(IPO)事宜的標書。 對於這則消息小米方面未作出回應。
事實上， 這已經不是外界第一次傳小米IPO了， 不過， 每次雷軍4次都給予了否認。 2016年3月份， 雷軍在接受採訪時對IPO仍然給出了五年內不上市的表態， 並表示小米不會為了上市而上市；在2016年夏季達沃斯上， 雷軍暗示小米2025年之前不會上市；而在2017年9月份， 小米的首席財務官周受資表示， 公司現金流等財務狀況良好， 上市並不是小米的首要工作；2017年11月份， 再次談到上市話題時， 雷軍表示， 會到業務比較舒服的時候再IPO， 態度已經有所轉變。
直到2017年年底再有小米IPO的消息傳出。 接近小米高層的人士向網易科技透露，
為此， 網易科技再次向小米內部人士求證上市的傳聞。 該人士表示：上市是確定的， 時間的話應該是2018年下半年， 但具體月份並不確定。 “領導單獨找一小部分人說的， 算是年終談話的激勵吧， 但並不是對每個人都說了IPO的事。 ”該人士透露， “預計估值和外面傳的差不多。 ”
小米內部已有以950億美元價格買賣期權
另外， 據小米人士向網易科技透露， 小米內部已經有人開始以950億美元估值的價格收購員工手中的期權。
對於這一天， 背後的VC/PE期盼已久。 自2010年到2014年， 小米一共完成了6輪融資， 投資方眾多， 包括晨興創投、啟明創投、IDG資本、淡馬錫、DST、GIC、厚樸投資和雲鋒基金等數十家VC/PE機構。
值2000億美元嗎？
根據IT桔子統計的截止2017年最後一個交易日收盤， 互聯網科技領域的中概股市值情況顯示， 騰訊控股市值31955億元（4900多億美元）， 阿裡巴巴市值28491億元（4378億美元），
2000億美元市值意味著2/5的騰訊， 1/2的阿裡， 2個半百度， 3個半京東。
公開資料顯示， 前三個季度裡騰訊的營收為1713.68億元， 阿裡營收為1438.85億元， 百度營收為612億元；以平均數字計算， 全年的營收分別為2285億、1918.5億、816億元。
鑒於小米目前並無真實的財務資料顯示， 我們只以一些新聞報導中的資料進行對比， 首先是營收， 據說小米2017年的營收將超過1000億元， 從營收對比上看， 與騰訊、阿裡進行對比的話， 似乎真有望達到2000億美元， 但與百度相比， 營收僅比百度多出20%， 無法支撐2個半百度的說法
財報資料顯示顯示， 在前三個季度， 騰訊的淨利潤為479.4億元， 阿裡淨利潤為412.87億元， 百度淨利潤為140.95億元；以平均數字計算，
而小米2017年淨利潤被預測在10億美元， 這個資料僅為騰訊、阿裡、百度被平均後全年利潤的1/9、1/7、1/2.6， 完全無法支撐2000億美元的說法。
為了直觀認識2000億美元， 我們還計入了京東的營收與淨利潤情況。
財報資料顯示京東營收為2531億元， 淨利潤約為10.7億元；以平均數計算， 平均後其全年營收3375億元、淨利潤14.25億元。
在與京東對比時， 小米1000億營收完全無法在營收上與京東相比， 而在淨利潤上倒是有望達到5個京東。
再與蘋果對比：蘋果2017年前三季度營收為1766.55億美元， 淨利潤376.37億美元， 市值突破9000億美元；以平均數計算， 平均後蘋果全年營收為2355.4億美元、淨利潤為501.8億美元。
小米1000億元營收約為蘋果的1/16， 淨利潤方面是蘋果1/50， 但市值要達到蘋果的將近1/4，似乎有些太誇張。
來自CB Insights發佈的全球最具價值的197家私營（未公開上市）科技創業公司榜單顯示，美國Uber是全球最具價值的科技企業，估值680億美元，小米則以460億美元的估值排名第三。
近期發佈的胡潤研究院《2017胡潤大中華區獨角獸指數》中對小米的估值也顯示：小米企業估值範圍與新美大並列第三，在2000+億元人民幣（307億美元），與傳聞的2000億美元相差巨大。
以1000億營收和10億美元淨利潤來看，小米想要達到2000美元的估值，只有可能是在營收上對比騰訊、阿裡，或在淨利潤上對標京東。
這兩年，小米的三個困難
成立於2010年，小米創造了一個奇跡，在過去8年改變了中國手機行業的遊戲規則。然而，在2017年之前，這家公司不像今天般意氣風發。從2015年開始，小米業績遭遇下滑，到2016年勢頭更加明顯，出貨量和市場份額雙雙下跌。
至此，開創互聯網手機模式的小米走下了神壇。
這段往事令雷軍刻骨銘心。2017年8月，他在個人微信公帳號上發表了一篇《雷軍：小米如何成功逆轉》的文章，罕見地坦承了這兩年小米的得失過錯。雷軍稱，過去兩年，外界輿論幾乎一邊倒的覺得小米不行了，他總結，自身遇到了三大困難。
第一個困難是，線上市場遭遇惡性競爭。雷軍說，在過去兩年時間裡，一些同行在手機市場賠的錢是天文數字。
第二個困難，在專注線上時，錯過了縣鄉市場的線下換機潮。雷軍稱，小米整個商業模式就是為了高品質、高性價比，高性價比是效率革命。要提高效率，在當時的市場情況下只有電商能夠完成小米要的效率，所以在過去幾年裡，小米專注于電商，但是有一個天大的缺陷，電商只占商品零售總額的10%，到今天為止，90%的人買東西還是線上下買。“在過去幾年，我們最痛苦的是如何高效率做線下。”雷軍說。
事實上，線下市場一直是雷軍所耿耿於懷的。他曾說過，手機行業普遍定價是成本價的2-2.5倍，就需要花很多錢才能做得動線下市場。原來做電商接近零毛利就可以做，今天做線下的時候定價結構就有問題，在成本價做電商的同時，又要加100%的價錢做線下，就開始左右手互博、人格扭曲。從2015年開始，小米都在進行戰略突圍。
而第三個困難則是高速成長帶來的管理挑戰。一個公司從十幾個人成長到超過一萬人，雷軍坦言，“到處漏水。我們的生意很複雜，而且涉及到巨大的現金流、庫存和非常長的週期，訂貨需要提前4個月，庫存周轉要求很高。在這種情況下，快速成長的公司稍有不慎就是萬丈深淵。”
2017年，雷軍打了一場漂亮的翻身仗
所幸，小米咬著牙跨過了這三道坎，熬了下來。
“世界上沒有任何一家公司在銷量下滑後能夠成功逆襲的，除了小米”。2017年是雷軍人生中的第四個本命年，在這一年裡，48歲的他帶領小米進行了一場“絕地反擊”生死之戰。
2017年初，小米6發佈，雷軍宣佈小米要年入千億的小目標；之後小米之家遍地開花；到10月份，小米手機出貨量達到7000萬、公司收入破1000億，於是他把小米的預期銷量調到了9000萬台.....種種跡象表明，小米終於熬過了低谷，迎來了全面復蘇。
這一年，小米的標誌性事件有很多。比如2017年11月5日，小米之家全國首家旗艦店在深圳開業。這家上下兩層共計650平米的旗艦店中，首次引入互動購物牆、移動收銀等其他小米之家沒有的設備。截止當天，小米之家全國門店數量為228家。
當然，營業額數字也很好看。2017年10月1日，小米所有門店營業額不到7000萬，但到了11月11日當天，營業額攀升至1.14億，比如深圳旗艦店開業一周，銷售額就已近1000萬。
小米之家是雷軍佈局“新零售”的得意之作，但這只是其2017年成績單的“冰山一角”。他大力推動小米國際化，拿下了印度市場後，還大舉進軍俄羅斯、烏克蘭、印尼等市場。2017年第三季度，小米成功擠掉三星，問鼎印度手機市場。雷軍多次說小米過去一年在補課，重點解決了三個問題：交付、創新和品質——以創新、品質和交付三個命題為龍頭來解決問題，而銷量並不在計畫之中。
如今，小米活過來了，雷軍再次鞏固了自己在這家公司“靈魂人物”的地位。回想2016年10月，他請小米早期員工吃飯，席間安慰大家“不管外界怎麼看我們，我們今年肯定比去年強大，比前年強大，比大前年強大”；2017年2月，他又在參加亞布力中國企業家論壇時留下一句動情的話，“我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我”。
創立八年，搭建在手機和MIUI之上的小米需要靠零售、金融或者是AI讓資本市場眼前一亮，同時還需要保持一定時間的利潤增長，這對2018年的小米同樣是個挑戰。
但市值要達到蘋果的將近1/4，似乎有些太誇張。來自CB Insights發佈的全球最具價值的197家私營（未公開上市）科技創業公司榜單顯示，美國Uber是全球最具價值的科技企業，估值680億美元，小米則以460億美元的估值排名第三。
近期發佈的胡潤研究院《2017胡潤大中華區獨角獸指數》中對小米的估值也顯示：小米企業估值範圍與新美大並列第三，在2000+億元人民幣（307億美元），與傳聞的2000億美元相差巨大。
以1000億營收和10億美元淨利潤來看，小米想要達到2000美元的估值，只有可能是在營收上對比騰訊、阿裡，或在淨利潤上對標京東。
這兩年，小米的三個困難
成立於2010年，小米創造了一個奇跡，在過去8年改變了中國手機行業的遊戲規則。然而，在2017年之前，這家公司不像今天般意氣風發。從2015年開始，小米業績遭遇下滑，到2016年勢頭更加明顯，出貨量和市場份額雙雙下跌。
至此，開創互聯網手機模式的小米走下了神壇。
這段往事令雷軍刻骨銘心。2017年8月，他在個人微信公帳號上發表了一篇《雷軍：小米如何成功逆轉》的文章，罕見地坦承了這兩年小米的得失過錯。雷軍稱，過去兩年，外界輿論幾乎一邊倒的覺得小米不行了，他總結，自身遇到了三大困難。
第一個困難是，線上市場遭遇惡性競爭。雷軍說，在過去兩年時間裡，一些同行在手機市場賠的錢是天文數字。
第二個困難，在專注線上時，錯過了縣鄉市場的線下換機潮。雷軍稱，小米整個商業模式就是為了高品質、高性價比，高性價比是效率革命。要提高效率，在當時的市場情況下只有電商能夠完成小米要的效率，所以在過去幾年裡，小米專注于電商，但是有一個天大的缺陷，電商只占商品零售總額的10%，到今天為止，90%的人買東西還是線上下買。“在過去幾年，我們最痛苦的是如何高效率做線下。”雷軍說。
事實上，線下市場一直是雷軍所耿耿於懷的。他曾說過，手機行業普遍定價是成本價的2-2.5倍，就需要花很多錢才能做得動線下市場。原來做電商接近零毛利就可以做，今天做線下的時候定價結構就有問題，在成本價做電商的同時，又要加100%的價錢做線下，就開始左右手互博、人格扭曲。從2015年開始，小米都在進行戰略突圍。
而第三個困難則是高速成長帶來的管理挑戰。一個公司從十幾個人成長到超過一萬人，雷軍坦言，“到處漏水。我們的生意很複雜，而且涉及到巨大的現金流、庫存和非常長的週期，訂貨需要提前4個月，庫存周轉要求很高。在這種情況下，快速成長的公司稍有不慎就是萬丈深淵。”
2017年，雷軍打了一場漂亮的翻身仗
所幸，小米咬著牙跨過了這三道坎，熬了下來。
“世界上沒有任何一家公司在銷量下滑後能夠成功逆襲的，除了小米”。2017年是雷軍人生中的第四個本命年，在這一年裡，48歲的他帶領小米進行了一場“絕地反擊”生死之戰。
2017年初，小米6發佈，雷軍宣佈小米要年入千億的小目標；之後小米之家遍地開花；到10月份，小米手機出貨量達到7000萬、公司收入破1000億，於是他把小米的預期銷量調到了9000萬台.....種種跡象表明，小米終於熬過了低谷，迎來了全面復蘇。
這一年，小米的標誌性事件有很多。比如2017年11月5日，小米之家全國首家旗艦店在深圳開業。這家上下兩層共計650平米的旗艦店中，首次引入互動購物牆、移動收銀等其他小米之家沒有的設備。截止當天，小米之家全國門店數量為228家。
當然，營業額數字也很好看。2017年10月1日，小米所有門店營業額不到7000萬，但到了11月11日當天，營業額攀升至1.14億，比如深圳旗艦店開業一周，銷售額就已近1000萬。
小米之家是雷軍佈局“新零售”的得意之作，但這只是其2017年成績單的“冰山一角”。他大力推動小米國際化，拿下了印度市場後，還大舉進軍俄羅斯、烏克蘭、印尼等市場。2017年第三季度，小米成功擠掉三星，問鼎印度手機市場。雷軍多次說小米過去一年在補課，重點解決了三個問題：交付、創新和品質——以創新、品質和交付三個命題為龍頭來解決問題，而銷量並不在計畫之中。
如今，小米活過來了，雷軍再次鞏固了自己在這家公司“靈魂人物”的地位。回想2016年10月，他請小米早期員工吃飯，席間安慰大家“不管外界怎麼看我們，我們今年肯定比去年強大，比前年強大，比大前年強大”；2017年2月，他又在參加亞布力中國企業家論壇時留下一句動情的話，“我都躺在地板上了，沒有人能擊敗我”。
創立八年，搭建在手機和MIUI之上的小米需要靠零售、金融或者是AI讓資本市場眼前一亮，同時還需要保持一定時間的利潤增長，這對2018年的小米同樣是個挑戰。