2017年， 互聯網電視市場起起落落， 有喜有憂， 依然不甚平靜。 經過近兩年激烈的競爭， 2017年的互聯網電視行業進入加速洗牌期， 雖然市場逐漸回歸理性， 不再盲目的去“燒錢”、打價格戰， 但競爭卻依然激烈， 各大互聯網電視廠商逐漸轉向產品、技術、內容、服務等全產業鏈的綜合競爭。 我們盤點小米、酷開、愛芒果、雷鳥等11家新老互聯網電視廠家， 從產品、戰略、內容三個維度總結11家互聯網電視品牌2017年的發展情況。
這個盤點系列分成四輯發佈：
2017互聯網電視品牌盤點(一)：11個品牌產品佈局概述
2017互聯網電視品牌盤點(一)：小米/樂視/微鯨
2017互聯網電視品牌盤點(二)：風行/看尚/愛芒果
2017互聯網電視品牌盤點(三)：PPTV/暴風/酷開/雷鳥/聯想
第四輯：進軍中的互聯網企業——內容系代表PPTV和暴風以及傳統硬體企業的反攻——創維(酷開)、TCL(雷鳥)、聯想智慧電視。
【酷開】
一、產品
二、戰略
1月18日， 酷開攜手森威傳媒旗下Lingcod TV發佈了面向全球華人的智慧電視系統——酷開系統全球華人版，
酷開網路科技有限公司副總裁封保成還透露， 目前酷開的“海外華人圈”計畫進展順利， 已經與東南亞等一些地區的客戶達成了合作， 並將繼續依託“海外華人圈”計畫， 加大對全球華人用戶的覆蓋。
6月6日， 酷開2017“不止是大內容”夏季新品發佈會在北京舉行， 推出了旗艦版及普及版防藍光教育電視A3系列和U3B系列。 同時， 酷開網路科技有限公司董事長王志國宣佈， 從2018年開始， 酷開將下架所有不具備防藍光護眼功能的電視。
截止6月， 酷開系統的啟動使用者量高達2300萬， 日活用戶突破900萬， 2016年內容分成後運營收入高達1.67億元。
5月份， 封保成在接受採訪時表示， 到2017年年底， 酷開要實現3500萬使用者規模的目標。
9月26日， 江蘇有線與酷開簽署戰略合作協定， 雙方將“共用”用戶、資源、技術、管道， “互聯網視頻運營企業廣電系”為主的電視大屏行業新生態正在形成。
三、內容
2016年5月， 酷開首度提出“大內容”戰略， 在酷開2017“不止是大內容”夏季新品發佈會上， 酷開再次強調稱“大內容是酷開的核心價值”， 同時酷開宣佈升級全新6.0系統。
同時， 此次發佈會上， 酷開宣佈騰訊以3億元人民幣投資酷開， 騰訊占投資後酷開股權比例7.7142%。 這是酷開繼引入愛奇藝作為戰略股東後，
在少兒內容方面， 酷開擁有由教育專家篩選的兒童喜歡的TOP資源， 融合40000+集動畫、少兒綜藝、兒歌， 同時將不適宜兒童觀看的內容全部隔離。
【聯想智慧電視】
一、產品
二、戰略及內容
2017年上半年， 聯想集團高級副總裁、智慧電視業務負責人賈朝暉表示， 聯想電視定位的目標人群為中國正在崛起的新中產家庭， 同時規劃了三個戰略階段。
第一階段， 基於聯想五年的管道建設基礎， 重點鎖定4-6線城市作為主要目標市場， 在不放棄線上市場份額的基礎上， 開始集中力量完善線下銷售管道。 繼續豐富產品線， 更好地覆蓋目標市場， 實現相應的市場份額。
第二階段， 在未來在未來3至4年， 壯大業務規模， 可經營的總體用戶數量達到千萬級。 在基於使用者的交互， 產品， 業務模式， 雲服務四個方面不斷創新， 打造自己的業務運營模式。 在做好電視產品硬體的基礎上， 更加注重視頻內容的豐富性與適用性、用戶的極佳體驗以及未來更多的增值服務。 繼續攜手不同類型的合作夥伴與之強強聯合， 發揮“大屏內容服務戰略聯盟”的作用。
第三階段， 從規模、運營的競爭力上面， 進入非常良性的發展， 進入國內彩電市場第一陣營。
9月7日， 聯想與東方明珠旗下百視通、SMG融媒體中心“看看新聞Knews”達成戰略合作，未來三方將就綜合內容、新聞產品、硬體終端，智慧技術、大資料運營等方面在客廳娛樂層面上展開深度合作。
內容方面，聯想智慧電視聚合了百視通、愛奇藝、搜狐等多家內容版權。80萬小時版權視頻，24小時專業運營，國內院線95%版權覆蓋，海外院線100%版權覆蓋的海量視頻內容庫。
【雷鳥】
一、產品
二、戰略
3月29日，TCL召開2017春季新品發佈會，發佈全新互聯網品牌——雷鳥。TCL希望依託自身積累的硬體研發能力、供應鏈支援體系以及合作夥伴的內容資源等優勢在互聯網電視領域實現新的突破。
雷鳥在TCL“智慧+互聯網”、“產品+服務”的“雙+”轉型戰略的指導下，專注打造品質產品，並且以使用者為中心，建立全新的商業模式，為消費者打造極致的互聯網電視體驗。同時攜手南方新媒體，打造互聯網電視牌照方與終端廠商的合作新模式。
雷鳥通過與京東、天貓兩大電商平臺的合作打開線上管道，瞄準年輕人市場精准觸達，集中發力。
7月3日，TCL集團發佈公告稱，子公司深圳市雷鳥科技有限公司以增資擴股的方式引入戰略投資者騰訊，後者以4.5億元人民幣認購雷鳥科技新增註冊資本2,027萬元，獲得本次增資後雷鳥科技16.67%的股權。之後，騰訊將在視頻、遊戲、廣告等領域強大的資源能力，將給雷鳥科技帶來強力支持。
7月5日，TCL雷鳥與騰訊投資暨戰略合作發佈會召開。雷鳥科技CEO郭彤表示，與騰訊展開包括內容聯合運營、個性化推薦、會員整合行銷、大劇行銷、品牌聯合推廣以及銷售管道導流等全方位的深度合作，雷鳥將從硬體產品到內容服務、大資料整合以及人工智慧等多維度打造智慧客廳，打造互聯網電視第一會員品牌。
同時，郭彤指出，雷鳥會以使用者服務為原則，注重跟隨行業及用戶的潛在平衡，並努力做到投入產出的平衡，保持企業健康發展。
三、內容
在內容上，雷鳥互聯網電視與南方新媒體合作，並與騰訊視頻進行內容合作，構建海量內容平臺，還擁有阿裡旗下優酷的內容、人工智慧、雲計算、電商平臺等資源。此外，雷鳥在內容方面也包括了短視頻內容平臺今日頭條。
【PPTV智慧電視】
一、產品
二、戰略
6月6日，PPTV智慧電視在上海召開“2017 PPTV智慧電視戰略發佈會暨新品上市發佈會”，推出全新的PPOS 4.3作業系統和N55旗艦智慧電視新品。同時康佳、飛利浦、夏普發佈了與PPTV聯合打造的電視新品。
此次布會上，蘇甯雲商集團副總裁顧偉宣佈，PPTV正式推出內容開放共用戰略，將PPOS作業系統和價值超過百億的差異化內容共同面向合作夥伴開放。
PPTV內容開放共用戰略將施行“分層開放”，一方面，PPTV將與深度合作廠商聯合推出合作品牌開放定制終端，以硬體植入PPOS的方式向合作廠商開放全部內容;另一方面，PPTV將通過預裝APK等方式與合作夥伴通過展開廣泛合作，共用PPTV基礎內容。同時，PPTV對外宣佈包括“品牌聯合推廣”、“銷售管道主推”、“內容合作分成”等面向合作夥伴的扶持政策。
在開放共用戰略下，8月，PPTV將百億體育資源上線小米、康佳電視體育頻道，9月，陸續完成在創維、夏普、飛利浦、長虹、海信等品牌體育頻道的上線工作。
9月28日，PPTV智慧電視大屏內容推介會在深圳召開，PPTV智慧電視公佈了與各大電視廠商體育內容合作計畫。
至此，PPTV已開闢五種合作模式，以滿足不同廠商的內容合作需求。一是基於RUBIC UI作業系統的合作，PPTV與廠商共同推出聯合定制機型，廠商提供硬體，採用RUBIC UI作業系統，共用PPTV所有體育內容;二是PPTV提供獨家視頻內容，進行全量視頻合作;三是PPTV與電視廠商深度合作，上線體育專區，共用PPTV百億體育內容;四是深度整合視頻內容，進行視頻SDK合作;五是預裝PPTV聚體育、聚精彩應用合作。
三、內容
3月6日，PPTV聚力體育正式宣佈與體奧動力達成2017賽季中超聯賽新媒體(PC+移動+OTT)全場次獨家版權協議，版權價格為13.5億元人民幣。這是繼蘇寧體育傳媒拿下西甲、英超等世界頂級賽事IP之後，在體育賽事版權方面做出的又一次重要的擴張。
2017年，PPTV成為唯一一家集齊歐洲五大聯賽的平臺，成功彙集了五大聯賽、中超、亞冠“七顆龍珠”。加上俄超、荷甲、歐聯杯等熱門足球賽事及UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯諾克等綜合性賽事。
2017年，PPTV智慧電視囊括了國內外90%的體育賽事，價值超百億，成為國內最大的互聯網電視體育內容平臺;同時擁有眾多泛娛樂大IP，超40萬+小時的影視及綜藝資源;此外，PPTV與小米、康佳、飛利浦、夏普、極米、酷開、長虹、海信共同上線的體育專區，累計覆蓋終端數達8千萬台。
資料顯示，2017年CIBN聚體育日活躍終端增長速度排名第一，超過700%，12月份CIBN聚體育活躍終端最高超過271萬，活躍率20%+。
【暴風】
一、產品
二、戰略
1月12日，暴風集團參與設立的暴風新文化宣佈全面進軍泛文化產業。
3月，馮鑫在年報《致股東的一封信》中表示，“暴風上市後的核心戰略始終是在保持現有視頻平臺業務穩定增長的同時，快速建設VR 和TV 新平臺。”
暴風TV CEO劉耀平2017年表示，未來三年，暴風TV目標實現1000萬台銷量。通過增加多種TV大屏行銷方式和使用者收費系統，降低獲客成本，提升平均用戶收費，力爭在2019年實現TV業務的全面盈利。
3月30日，暴風集團在北京舉辦2016財年投資者策略會。馮鑫表示，暴風魔鏡和TV的收入和盈利狀況將從2017年起開始逐步提升，力爭在2018和2019年實現各自業務的盈利。
同時，暴風集團表示，暴風集團在2017年的業務重點將有所變化，聚焦為三大看點：首先是暴風集團的業務收入構成更加多元化，增加更多的高利潤率的業務;其次是暴風魔鏡和暴風TV繼續擴大規模，提升盈利能力;第三是暴風集團的互聯網服務全面擁抱資訊流。
6月19日，暴風TV與山東聯通、山東百盟簽署了“全面戰略合作夥伴合約”，進一步推動IPTV一體機專案的落地，共同開拓市場。
9月1日，暴風集團召開2017年上半年財報溝通會，馮鑫表示，面向2020年，暴風集團將以AI+戰略升級現有業務，持續降低獲客成本，增加服務收入。此外，暴風會根據自身的能力選擇合適的發展方向，並堅持三個原則：核心業務協同不夠的不做;沒有獨特競爭力的“紅海”市場不做;回報時間超過5年的不做。
9月20日，暴風TV召開主題為“AI 2.0應答如流”的新品發佈會，發佈AI 2.0產品。會上，馮鑫表示，以資訊流和遠講語音為代表的AI+戰略成為公司的發動機，暴風將聚焦面向未來的TV和VR兩塊屏，加速落地和出海。劉耀平表示，2017年，暴風AI電視正處於入軌期，AI助手戰略初顯成效。
12月7日，暴風集團宣佈旗下暴風TV與東山精密和如東鑫濠已簽署正式投資協定，成功獲得8億元戰略投資。劉耀平表示：“此次完成8億元戰略融資，暴風TV的發展駛入快車道，迎接新拐點。2018年的具體目標是要實現‘101計畫’，即在2018年保持實現AI 電視第一、單使用者盈利、家用投影份額第一。”
2018年，暴風TV將繼續聚焦AI電視，暴風TV目標在2018年內實現單用戶盈虧平衡，為2019年公司盈利奠定堅實基礎。
三、內容
3月8日，暴風體育宣佈，與中超版權方體奧動力簽約，獲得2017賽季中超聯賽的視頻直播權(每週一場)，以及全場次的短視頻版權和集錦點播權益。
同時，暴風還擁有1000+VR片源。目前，暴風TV已涵蓋了暴風影音、愛奇藝、奧飛娛樂全部影視資源，全網熱門影視全覆蓋，且支援全域搜索。
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聯想與東方明珠旗下百視通、SMG融媒體中心“看看新聞Knews”達成戰略合作，未來三方將就綜合內容、新聞產品、硬體終端，智慧技術、大資料運營等方面在客廳娛樂層面上展開深度合作。內容方面，聯想智慧電視聚合了百視通、愛奇藝、搜狐等多家內容版權。80萬小時版權視頻，24小時專業運營，國內院線95%版權覆蓋，海外院線100%版權覆蓋的海量視頻內容庫。
【雷鳥】
一、產品
二、戰略
3月29日，TCL召開2017春季新品發佈會，發佈全新互聯網品牌——雷鳥。TCL希望依託自身積累的硬體研發能力、供應鏈支援體系以及合作夥伴的內容資源等優勢在互聯網電視領域實現新的突破。
雷鳥在TCL“智慧+互聯網”、“產品+服務”的“雙+”轉型戰略的指導下，專注打造品質產品，並且以使用者為中心，建立全新的商業模式，為消費者打造極致的互聯網電視體驗。同時攜手南方新媒體，打造互聯網電視牌照方與終端廠商的合作新模式。
雷鳥通過與京東、天貓兩大電商平臺的合作打開線上管道，瞄準年輕人市場精准觸達，集中發力。
7月3日，TCL集團發佈公告稱，子公司深圳市雷鳥科技有限公司以增資擴股的方式引入戰略投資者騰訊，後者以4.5億元人民幣認購雷鳥科技新增註冊資本2,027萬元，獲得本次增資後雷鳥科技16.67%的股權。之後，騰訊將在視頻、遊戲、廣告等領域強大的資源能力，將給雷鳥科技帶來強力支持。
7月5日，TCL雷鳥與騰訊投資暨戰略合作發佈會召開。雷鳥科技CEO郭彤表示，與騰訊展開包括內容聯合運營、個性化推薦、會員整合行銷、大劇行銷、品牌聯合推廣以及銷售管道導流等全方位的深度合作，雷鳥將從硬體產品到內容服務、大資料整合以及人工智慧等多維度打造智慧客廳，打造互聯網電視第一會員品牌。
同時，郭彤指出，雷鳥會以使用者服務為原則，注重跟隨行業及用戶的潛在平衡，並努力做到投入產出的平衡，保持企業健康發展。
三、內容
在內容上，雷鳥互聯網電視與南方新媒體合作，並與騰訊視頻進行內容合作，構建海量內容平臺，還擁有阿裡旗下優酷的內容、人工智慧、雲計算、電商平臺等資源。此外，雷鳥在內容方面也包括了短視頻內容平臺今日頭條。
【PPTV智慧電視】
一、產品
二、戰略
6月6日，PPTV智慧電視在上海召開“2017 PPTV智慧電視戰略發佈會暨新品上市發佈會”，推出全新的PPOS 4.3作業系統和N55旗艦智慧電視新品。同時康佳、飛利浦、夏普發佈了與PPTV聯合打造的電視新品。
此次布會上，蘇甯雲商集團副總裁顧偉宣佈，PPTV正式推出內容開放共用戰略，將PPOS作業系統和價值超過百億的差異化內容共同面向合作夥伴開放。
PPTV內容開放共用戰略將施行“分層開放”，一方面，PPTV將與深度合作廠商聯合推出合作品牌開放定制終端，以硬體植入PPOS的方式向合作廠商開放全部內容;另一方面，PPTV將通過預裝APK等方式與合作夥伴通過展開廣泛合作，共用PPTV基礎內容。同時，PPTV對外宣佈包括“品牌聯合推廣”、“銷售管道主推”、“內容合作分成”等面向合作夥伴的扶持政策。
在開放共用戰略下，8月，PPTV將百億體育資源上線小米、康佳電視體育頻道，9月，陸續完成在創維、夏普、飛利浦、長虹、海信等品牌體育頻道的上線工作。
9月28日，PPTV智慧電視大屏內容推介會在深圳召開，PPTV智慧電視公佈了與各大電視廠商體育內容合作計畫。
至此，PPTV已開闢五種合作模式，以滿足不同廠商的內容合作需求。一是基於RUBIC UI作業系統的合作，PPTV與廠商共同推出聯合定制機型，廠商提供硬體，採用RUBIC UI作業系統，共用PPTV所有體育內容;二是PPTV提供獨家視頻內容，進行全量視頻合作;三是PPTV與電視廠商深度合作，上線體育專區，共用PPTV百億體育內容;四是深度整合視頻內容，進行視頻SDK合作;五是預裝PPTV聚體育、聚精彩應用合作。
三、內容
3月6日，PPTV聚力體育正式宣佈與體奧動力達成2017賽季中超聯賽新媒體(PC+移動+OTT)全場次獨家版權協議，版權價格為13.5億元人民幣。這是繼蘇寧體育傳媒拿下西甲、英超等世界頂級賽事IP之後，在體育賽事版權方面做出的又一次重要的擴張。
2017年，PPTV成為唯一一家集齊歐洲五大聯賽的平臺，成功彙集了五大聯賽、中超、亞冠“七顆龍珠”。加上俄超、荷甲、歐聯杯等熱門足球賽事及UFC、WWE、乒乓球、羽毛球、斯諾克等綜合性賽事。
2017年，PPTV智慧電視囊括了國內外90%的體育賽事，價值超百億，成為國內最大的互聯網電視體育內容平臺;同時擁有眾多泛娛樂大IP，超40萬+小時的影視及綜藝資源;此外，PPTV與小米、康佳、飛利浦、夏普、極米、酷開、長虹、海信共同上線的體育專區，累計覆蓋終端數達8千萬台。
資料顯示，2017年CIBN聚體育日活躍終端增長速度排名第一，超過700%，12月份CIBN聚體育活躍終端最高超過271萬，活躍率20%+。
【暴風】
一、產品
二、戰略
1月12日，暴風集團參與設立的暴風新文化宣佈全面進軍泛文化產業。
3月，馮鑫在年報《致股東的一封信》中表示，“暴風上市後的核心戰略始終是在保持現有視頻平臺業務穩定增長的同時，快速建設VR 和TV 新平臺。”
暴風TV CEO劉耀平2017年表示，未來三年，暴風TV目標實現1000萬台銷量。通過增加多種TV大屏行銷方式和使用者收費系統，降低獲客成本，提升平均用戶收費，力爭在2019年實現TV業務的全面盈利。
3月30日，暴風集團在北京舉辦2016財年投資者策略會。馮鑫表示，暴風魔鏡和TV的收入和盈利狀況將從2017年起開始逐步提升，力爭在2018和2019年實現各自業務的盈利。
同時，暴風集團表示，暴風集團在2017年的業務重點將有所變化，聚焦為三大看點：首先是暴風集團的業務收入構成更加多元化，增加更多的高利潤率的業務;其次是暴風魔鏡和暴風TV繼續擴大規模，提升盈利能力;第三是暴風集團的互聯網服務全面擁抱資訊流。
6月19日，暴風TV與山東聯通、山東百盟簽署了“全面戰略合作夥伴合約”，進一步推動IPTV一體機專案的落地，共同開拓市場。
9月1日，暴風集團召開2017年上半年財報溝通會，馮鑫表示，面向2020年，暴風集團將以AI+戰略升級現有業務，持續降低獲客成本，增加服務收入。此外，暴風會根據自身的能力選擇合適的發展方向，並堅持三個原則：核心業務協同不夠的不做;沒有獨特競爭力的“紅海”市場不做;回報時間超過5年的不做。
9月20日，暴風TV召開主題為“AI 2.0應答如流”的新品發佈會，發佈AI 2.0產品。會上，馮鑫表示，以資訊流和遠講語音為代表的AI+戰略成為公司的發動機，暴風將聚焦面向未來的TV和VR兩塊屏，加速落地和出海。劉耀平表示，2017年，暴風AI電視正處於入軌期，AI助手戰略初顯成效。
12月7日，暴風集團宣佈旗下暴風TV與東山精密和如東鑫濠已簽署正式投資協定，成功獲得8億元戰略投資。劉耀平表示：“此次完成8億元戰略融資，暴風TV的發展駛入快車道，迎接新拐點。2018年的具體目標是要實現‘101計畫’，即在2018年保持實現AI 電視第一、單使用者盈利、家用投影份額第一。”
2018年，暴風TV將繼續聚焦AI電視，暴風TV目標在2018年內實現單用戶盈虧平衡，為2019年公司盈利奠定堅實基礎。
三、內容
3月8日，暴風體育宣佈，與中超版權方體奧動力簽約，獲得2017賽季中超聯賽的視頻直播權(每週一場)，以及全場次的短視頻版權和集錦點播權益。
同時，暴風還擁有1000+VR片源。目前，暴風TV已涵蓋了暴風影音、愛奇藝、奧飛娛樂全部影視資源，全網熱門影視全覆蓋，且支援全域搜索。
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