其實從一線員工的身份轉換為管理層, 工作方式變化是非常大的。 但只需按照以下方法, 就能輕鬆駕馭。
每天必須做的1.總結一天工作的完成情況;
2.考慮明天要做的首要工作;
3.瞭解至少一個下屬的工作情況後進行相應指導;
4.總結出部門的一個不足之處,
並想出改善的方法與步驟;
5.記住下屬一名員工的名字及其特點;
6.看每天必須看的報表;
7.思考自己前一天工作的失誤;
8.自己每天工作完成的品質與效率是否有提升空間;
9.批復應該批復的檔;
每週必須做的1.召開一次部門骨幹例會;
2.與一位你認為是現在或將來的業務骨幹進行一次座談;
3.向你的領導彙報一次工作;
4.對各下屬的工作進展總結一次;
5.召開一次與品質有關的辦公會議;
6.糾正公司內部一個細節上的不正確做法;
7.檢查上周糾正措施的落實情況;
8.進行一次自我總結(非正式);
9.整理自己的檔或書櫃;
10.與一個重要客戶聯絡;
11.每週必須看的報表;
12.與一個經銷商聯繫;
13.表揚一個你的骨幹;
每兩周必須做的1.請一個不同的員工吃飯或喝茶;
每週計畫
2.與財務部溝通一次;
3.對一位下屬進行重點幫助;
4.拜訪一位經銷商;
每月必須做的1.對各員工的工作完成品質進行一次考核;
2.拜訪一個重要客戶;
3.自我考核一次;
4.月度總結彙報;
5.下月工作計畫制定。