「週末讀史」陳雲的用人之道：瞭解人 氣量大 用得好 愛護人

做一個革命者， 必須要有正確的人生觀和世界觀， 要為革命奮鬥到底。 奮鬥到底是什麼意思？到“底”就是到死的意思， 上海話叫“翹辮子”。 因此， 做革命者， 第一要瞭解革命道理；第二要做好長期苦幹的準備；第三要有犧牲精神， 不怕鐵窗、殺頭， 也不為名利和升官發財。 在個人利益與革命利益相矛盾時， 要服從革命利益。

挑選幹部的標準， 同時是幹部檢查自己的標準。 每個幹部都應該經常進行自我檢查， 有錯誤就改， 不足的就補。

1942年9月， 中共中央組織部從延安的東北籍幹部中挑選十多人， 準備派回日本人佔領的東北工作。 但其中多數人因懼怕淪陷區工作的危險性而不願去， 經組織反復做思想工作後， 仍然有六人公開表示不去。

中組部選調幹部， 幹部不服從組織分配， 這種情況該怎麼處理？

身為中組部部長的陳雲， 親自找這六個不願意服從分配的黨員談話，

進行嚴肅的批評。 9月29日， 陳雲為中共中央黨務委員會起草決定， 對這六人的行為作出界定， 認為不僅是對工作討價還價的錯誤， 而且是一種政治上的動搖。 他用中央黨務委員會名義給公開拒絕工作的七名黨員加強黨性教育。 使他們明確自己是革命的犧牲者而不是勝利的享受者。 （二）到下層鍛煉。 對他們使用的基本原則是， 多走逆風， 少走順風， 必要時要分配他們不願幹的工作， 以磨練其意志。 （三）加強紀律教育。 組織部門在分派工作前必須多加考慮， 一經決定， 絕不准講價錢， 嚴格糾正過去的遷就作風。 ”為了從選人用人上防範此類現象， 1942年10月5日， 陳雲又以中央組織部的名義專門就此事向中央寫出報告， 再次強調對幹部特別是新幹部的使用條件， “首先是要忠誠於黨”， 得到中央認可。

從開除劉力功， 到處分不服從分配的同志；從注重用人， 到政治與能力並重， 政治為先， 陳雲通過關注和剖析一個個典型事例， 及早發現問題， 分析問題產生的原因， 逐步深入， 繼而總結出經驗， 教育其他。 實踐說明， 這個方法始終是人們解決問題的有效的工作方法。