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近日， 省委書記車俊對義烏老幹部謝高華的先進事蹟作出批示， 要大力選樹一批像謝高華同志這樣敢於擔當、積極作為的幹部。
1月11日出版的《浙江日報》頭版倒頭條和2版整版刊登了《功成不必在我 福祉留于百姓——記敢於擔當、積極作為的義烏老幹部謝高華》， 並配評論《新時代呼喚更多“謝高華”》。
謝高華
衢江區橫路鄉賀邵溪人， 1931年11月生。 1949年8月到1952年任橫路鄉民兵隊長、團支部書記。
“
功成不必在我 福祉留于百姓
——記敢於擔當、積極作為的義烏老幹部謝高華
”
對於老書記謝高華， 義烏人一直懷有一種特殊的情結。
2017年10月19日， 當得知謝老受邀來參加義烏國際小商品博覽會時，
一位已經離開義烏工作33年、當年任職也僅有2年零8個月的領導幹部， 為何能讓當地群眾如此深深感激、久久牽掛？
他衝破藩籬、開拓創新
開放第一代小商品市場
義烏今天能成為全球第一大市場， 離不開謝高華當年冒著丟“烏紗帽”的風險， 果斷決策開放第一代小商品市場。 義烏人銘記謝高華， 從某種程度上來說， 正是感念他那種一心為民、衝破層層藩籬、敢於改革創新的勇氣和魄力。
謝高華近照。 龔獻明 攝
謝高華很瘦， 煙不離手。
很多人不知道， 上世紀70年代， 謝高華在原衢縣工作時，
當年赴任義烏， 可不是什麼好差事。 那時義烏經濟落後， 主城區僅2.8平方公里， 當地人以“縣城一條街， 一個高音喇叭響全城”自嘲。 1982年4月， 剛來任職的謝高華通過對機關大院的印象， 直觀地體會到了義烏的一窮二白：“機關裡有三個‘大’， 一個吃飯排隊等的大食堂， 一個桌椅破敗的大會堂， 再加一個對著宿舍窗戶的露天大茅坑。 ”
義烏人窮， 窮在人多地少田又薄。 為提高糧食產量， 農村有雞毛肥田的習慣， 農民常在冬春農閒季節走村串巷“敲糖換毛”；為了多點收益，
2017年12月， 謝高華在義烏市七一村黨建博覽園留影。 龔獻明 攝
雖然黨的十一屆三中全會已經召開， 可國家對能不能搞自由市場還沒有出臺明確的政策， 農民經營仍被視為“投機倒把，走資本主義道路”，有的部門一如既往對此採取一禁、二堵的簡單做法。
謝高華開始頻頻遭遇群眾來訪，最有名的莫過於農婦馮愛倩的“堵門”討說法。後來說起當時有關部門不讓群眾擺攤，謝高華覺得主要還是許多幹部思想上有顧慮，放不開手。但幾次三番調研下來，他越來越覺得搞活市場符合中央發展商品經濟精神，政府需要順應民意，給市場鬆綁。由此，謝高華決定拍板開放政府主導的小商品市場。
1982年9月5日，是義烏群眾永遠銘記的日子。這一天，位於城區的稠城鎮小百貨市場宣佈開放，大家奔相走告。有關部門還投資9000元在舊城中心的湖清門，沿街露天鋪設700個水泥板攤位，這是義烏歷史上破天荒的第一代小商品市場，在當時鐵桶般的計劃經濟藩籬中開了一個重要口子。
不過市場的發展壯大，仍需要不斷突破壓力和思想禁錮。當時有幹部當面向謝高華抱怨：農民都去做生意了，農業生產組織不起來，這個情況已經成為各個部門頭疼的一個“包袱”了。對此，謝高華在縣委常委會上明確表態：“敲糖換雞毛解決了幾萬人就業，我看這就是優勢，要想辦法發揮，不能把搞活的經濟又搞得死死的。”
義烏商人何海美至今仍記得，在當年舉行的一次全縣大會上，謝高華明確表態：“開放義烏小商品市場，出了問題我負責，我寧可不要烏紗帽！”對農民經商表示堅決支持。在四周雷鳴般的掌聲中，原本已經打算放棄經商的何海美流下了激動的淚水。
憶起曾經曲折，謝高華坦言，當時一心幹事，“只想著對老百姓有益就好，要打破條條框框，我們幹部自己的得失又有什麼關係？”
正是在謝高華的力挺力推之下，義烏縣委、縣政府後來發出通告，允許農民經商、允許長途販運、允許放開城鄉市場、允許多管道競爭。1984年，謝高華又大膽提出了“興商建縣”的發展戰略，農業小縣義烏因此彎道超車，逐步走上發展的快車道。
他敢於試錯、勇於擔當
屢受壓力仍不改初心
謝高華在金衢兩地擔任領導幹部時作的很多決定，現在回過頭看都承擔著很大風險，但他並未因此退縮回避。改革創新是不斷“試錯”的過程，今天我們的改革同樣呼喚這樣的責任擔當，看准了的事情，就要拿出政治勇氣，堅定不移地幹。
耄耋之年的謝高華依然愛好學習。 龔獻明 攝
時光回到30餘年前的一個上午，剛到義烏工作不久的謝高華在一次縣委常委會議上，說了一段別有意味的開場白，袒露了自己的為官立場。他說：“新的班子很好，常委都比我強，都很年輕，學歷也比我高。”隨後話鋒一轉，提到自己也有一個優點，那就是“犯過的錯比你們多”。
這是謝高華經歷的真實人生，也是他勇於擔當的生動寫照。
早在擔任衢縣縣委書記時，他就因“助長高價買賣橘子”而挨過批評。當時國家對橘子實行統購統銷，衢縣一年只產8萬擔橘子，卻要統購上交6萬擔。“農民統購上交的任務重，特別是航埠這個老橘區，由於收入低，有的農民還上街要飯了，這個樣子怎麼行！”謝高華經過深思熟慮，在一次會議上大膽提議：“在完成國家計畫的前提下，農民多餘的自留橘，哪裡價格高就賣到哪裡去……”這麼一來，外地人紛紛來衢縣收購橘子，農民收入多了，但也導致當年國家定購的6萬擔橘子任務沒有完成。
這下子，謝高華挨批了。1981年1月的一期《人民日報》二版刊發了文章，把謝高華作為“破壞國家計畫搞市場自由化”的反面典型。後來記者再赴航埠採訪農戶時發現，“縣裡這樣的做法，讓農民增加了收入，種橘積極性也更高了。”於是這位元記者又發了一篇稿子，衢縣的做法得到了肯定和表揚。
評價謝高華當年的“出格”行為，有幹部用了兩個詞語：敢想敢試，敢做敢當。而在謝高華看來，只要符合中央的大方向，有利於發展、有益於群眾，任何事都值得去做。
這樣的初衷也促成他在義烏工作期間繼續銳意改革、大膽實踐，當年的“稅改風波”就是一例。義烏小商品市場興起之初，當地仍實行對工商業改造時的八級累進稅，也就是經營得越好，稅就越高。但市場裡幾千個攤位大多是小本經營，且價格隨行就市，很難憑稅票計稅。於是稅收幹部整天像抓賊一樣打擊逃稅，商販們也怨聲載道。
“想增加點稅收，卻打壓了群眾經商的積極性”，謝高華在深入調研總結後，支持稅務部門試行“定額計征”辦法，即對每個攤位設固定的計稅額，目標額度之外的營業收入不再計稅。這樣一來，個體的稅收低了，大家覺得有利可圖，周邊的小商販們蜂擁而至，1984年義烏稅收反而比兩年前提高了整整3倍。
當時有新華社記者將這一做法以內參形式上報，國家財政部很關注。意見回饋到浙江省委，省財政廳的調查小組到義烏進行實地調查後給出結論：義烏推出的稅收辦法是可行的，但還要在實踐中不斷加以完善。
對這個評價，謝高華十分高興。在他看來，這是對義烏小商品市場新稅收辦法很大的理解和支持。
他崇尚實幹、積極作為
腳踏實地走出了義烏髮展新路
問起“謝書記穿什麼鞋”，當年有很多人都知道謝高華穿的是“大號解放鞋”，正是踩著解放鞋，他走遍義烏大地，“走”出了發展的新路子。新時代新征程，崇尚實幹、積極作為仍然是對黨員幹部不變的要求和期待，唯有踏踏實實、幹在實處，才能真正走在前列、勇立潮頭。
1982年6月，時任義烏縣委書記的謝高華建設再次被提上議事日程。
這一年，謝高華已經54歲，身形消瘦但意氣風發。擔任工程建設總負責人的他帶領一班技術人員，不分晝夜地奔走在烏引工程沿線，對相關情況進行一輪輪論證。
工程難度巨大。根據規劃，工程在黃壇口水庫攔江築壩，通過83公里管道，橫跨衢州、金華兩市五縣。其中衢州段53公里管道，要攔截烏溪江，架過靈山江，跨越10條溪，打穿18座山，並建設30處大型建築物。
在工程建設中，許多建設者吃在田頭、住在工棚，工地上時有萬人會戰的壯觀場面，謝高華更是身先士卒，幾乎把家安在工地，“他白天經常和幹部群眾一起坐在泥地裡，邊吃飯邊商談工作，晚上和我們開會開到12點是常事。”時任衢州市水利局副局長、烏引工程副總指揮的佘治平說。
而在謝高華當時的秘書張龍生的記憶中，一雙解放鞋、一頂斗笠、一把雨傘、一雙套鞋，是自己在辦公室裡必備的“四大件”。“因為不管大太陽還是下雨天，謝市長隨時都會去下工地，我們跟都跟不及。”
1989年8月，渠首樞紐工程舉行開工典禮。很多人驚訝地看到，謝高華竟然淚光晶瑩。這位即將退下一線領導崗位的總指揮對著話筒激動地說：“有生之年，我要同大家一起為工程建設作最後衝刺！退休也要退在工地上！”
他沒有食言，隨後雖因年齡原因，謝高華不再擔任衢州市委常委、副市長，可又苦又煩的烏引工程總指揮職務，他放不下。謝高華當時向市委請求，自己對烏引工程有感情，一定要親手建成它！於是直到1994年8月4日，烏引工程勝利竣工、全線通水，徹底解決了數代金華、衢州兩地百姓的乾旱困擾，他這才功成身退。
在接受採訪時，許多衢州幹部群眾忍不住感慨，沒有謝高華的執著努力，這項被後人譽為“江南紅旗渠”的烏溪江引水工程肯定做不下來！
退休後，謝高華依然閒不住。在他的宣導和努力下，省馬寅初人口福利基金會在衢州成立執行部，共籌措資金60余萬元，幫助了很多農戶。一有空閒，他還習慣帶著家人，一起跑衢州周邊農村繼續做他的調查研究，直到去年才因為老伴身體有恙而慢慢減少。
在採訪中，我們聽聞這樣一個細節。1984年12月，謝高華離開義烏赴金華擔任地委農工部部長時，義烏有人手寫了一首七絕相贈：“痛快淋漓寫意真，謝公畢竟是能臣。而今攜袖清風去，功過隨人仔細評。”
如今33年過去了，謝高華可以說用一生詮釋了一名黨員幹部忠誠于党、忠誠於事業、全心全意為人民服務的信念和宗旨。在他身上所展現的那種敢於擔當、積極作為的精神，令人敬佩，更值得新時代每一名黨員幹部學習傳承！
“
新時代呼喚更多“謝高華”
省委在這個時候大力提倡向謝高華學習，深意不言而喻：今年正值改革開放40周年，1月2日省委剛剛召開了全省全面深化改革大會，向全體黨員幹部發出了高舉改革大旗、扛起改革擔當，當好新時代全面深化改革的排頭兵的號召。縱觀謝高華奮鬥的歷程，他以群眾需求為第一導向、以改革發展為第一要務，敢於擔當、積極作為的精神，與黨的十九大提出的“不忘初心、牢記使命”的要求高度契合，與“首創、奮鬥、奉獻”的“紅船精神”一脈相承，是“幹在實處、走在前列、勇立潮頭”的浙江精神的生動寫照。當好新時代全面深化改革的排頭兵，正需要大力弘揚這種改革擔當精神，選樹一大批“謝高華式”的黨員幹部，讓敢於擔當、積極作為、改革創新成為新時代黨員幹部的自覺追求。
鄧小平同志說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股子氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不出新的事業。”歷史從來都眷顧那些與時偕行的奮進者、直面挑戰的勇敢者、善作善成的實幹者。回首改革開放以來的40年，浙江幹部群眾正是憑著一股闖勁，敢做前人沒有做過的事情，敢做別人不敢做的事情，幹成了許多大事業，闖出了一片新天地。
而今，浙江已經進入全新的發展階段：我們在越來越多的領域開始領跑，有越來越多的“無人區”等著我們踩下第一個腳印。面對這樣的新形勢，廣大黨員幹部特別是各級領導幹部更要大力發揚敢闖敢冒的精神，把人民利益放在第一位，在利弊權衡的重大關頭敢於決斷，在深化改革的關鍵時刻豁得出去，當好改革的實幹家，接力探索、賡續奮鬥，把既定的改革部署進行到底，創造無愧於時代、無愧於人民的改革業績。
改革路上往往伴隨許多荊棘和質疑。在改革這個問題上，省委歷來態度鮮明地鼓勵大膽探索、寬容改革失誤，為擔當者擔當，為改革者鼓勁。各地各部門也要突出實幹擔當導向，堅持“三個區分開來”，將容錯糾錯機制嵌入改革工作部署，容改革之失、解幹事之憂、釋擔當之慮，充分激發幹部幹事創業積極性，讓改革大旗高高飄揚，以優異成績向改革開放40周年獻禮。
內容|浙江日報
編輯|汪舒寧
農民經營仍被視為“投機倒把，走資本主義道路”，有的部門一如既往對此採取一禁、二堵的簡單做法。謝高華開始頻頻遭遇群眾來訪，最有名的莫過於農婦馮愛倩的“堵門”討說法。後來說起當時有關部門不讓群眾擺攤，謝高華覺得主要還是許多幹部思想上有顧慮，放不開手。但幾次三番調研下來，他越來越覺得搞活市場符合中央發展商品經濟精神，政府需要順應民意，給市場鬆綁。由此，謝高華決定拍板開放政府主導的小商品市場。
1982年9月5日，是義烏群眾永遠銘記的日子。這一天，位於城區的稠城鎮小百貨市場宣佈開放，大家奔相走告。有關部門還投資9000元在舊城中心的湖清門，沿街露天鋪設700個水泥板攤位，這是義烏歷史上破天荒的第一代小商品市場，在當時鐵桶般的計劃經濟藩籬中開了一個重要口子。
不過市場的發展壯大，仍需要不斷突破壓力和思想禁錮。當時有幹部當面向謝高華抱怨：農民都去做生意了，農業生產組織不起來，這個情況已經成為各個部門頭疼的一個“包袱”了。對此，謝高華在縣委常委會上明確表態：“敲糖換雞毛解決了幾萬人就業，我看這就是優勢，要想辦法發揮，不能把搞活的經濟又搞得死死的。”
義烏商人何海美至今仍記得，在當年舉行的一次全縣大會上，謝高華明確表態：“開放義烏小商品市場，出了問題我負責，我寧可不要烏紗帽！”對農民經商表示堅決支持。在四周雷鳴般的掌聲中，原本已經打算放棄經商的何海美流下了激動的淚水。
憶起曾經曲折，謝高華坦言，當時一心幹事，“只想著對老百姓有益就好，要打破條條框框，我們幹部自己的得失又有什麼關係？”
正是在謝高華的力挺力推之下，義烏縣委、縣政府後來發出通告，允許農民經商、允許長途販運、允許放開城鄉市場、允許多管道競爭。1984年，謝高華又大膽提出了“興商建縣”的發展戰略，農業小縣義烏因此彎道超車，逐步走上發展的快車道。
他敢於試錯、勇於擔當
屢受壓力仍不改初心
謝高華在金衢兩地擔任領導幹部時作的很多決定，現在回過頭看都承擔著很大風險，但他並未因此退縮回避。改革創新是不斷“試錯”的過程，今天我們的改革同樣呼喚這樣的責任擔當，看准了的事情，就要拿出政治勇氣，堅定不移地幹。
耄耋之年的謝高華依然愛好學習。 龔獻明 攝
時光回到30餘年前的一個上午，剛到義烏工作不久的謝高華在一次縣委常委會議上，說了一段別有意味的開場白，袒露了自己的為官立場。他說：“新的班子很好，常委都比我強，都很年輕，學歷也比我高。”隨後話鋒一轉，提到自己也有一個優點，那就是“犯過的錯比你們多”。
這是謝高華經歷的真實人生，也是他勇於擔當的生動寫照。
早在擔任衢縣縣委書記時，他就因“助長高價買賣橘子”而挨過批評。當時國家對橘子實行統購統銷，衢縣一年只產8萬擔橘子，卻要統購上交6萬擔。“農民統購上交的任務重，特別是航埠這個老橘區，由於收入低，有的農民還上街要飯了，這個樣子怎麼行！”謝高華經過深思熟慮，在一次會議上大膽提議：“在完成國家計畫的前提下，農民多餘的自留橘，哪裡價格高就賣到哪裡去……”這麼一來，外地人紛紛來衢縣收購橘子，農民收入多了，但也導致當年國家定購的6萬擔橘子任務沒有完成。
這下子，謝高華挨批了。1981年1月的一期《人民日報》二版刊發了文章，把謝高華作為“破壞國家計畫搞市場自由化”的反面典型。後來記者再赴航埠採訪農戶時發現，“縣裡這樣的做法，讓農民增加了收入，種橘積極性也更高了。”於是這位元記者又發了一篇稿子，衢縣的做法得到了肯定和表揚。
評價謝高華當年的“出格”行為，有幹部用了兩個詞語：敢想敢試，敢做敢當。而在謝高華看來，只要符合中央的大方向，有利於發展、有益於群眾，任何事都值得去做。
這樣的初衷也促成他在義烏工作期間繼續銳意改革、大膽實踐，當年的“稅改風波”就是一例。義烏小商品市場興起之初，當地仍實行對工商業改造時的八級累進稅，也就是經營得越好，稅就越高。但市場裡幾千個攤位大多是小本經營，且價格隨行就市，很難憑稅票計稅。於是稅收幹部整天像抓賊一樣打擊逃稅，商販們也怨聲載道。
“想增加點稅收，卻打壓了群眾經商的積極性”，謝高華在深入調研總結後，支持稅務部門試行“定額計征”辦法，即對每個攤位設固定的計稅額，目標額度之外的營業收入不再計稅。這樣一來，個體的稅收低了，大家覺得有利可圖，周邊的小商販們蜂擁而至，1984年義烏稅收反而比兩年前提高了整整3倍。
當時有新華社記者將這一做法以內參形式上報，國家財政部很關注。意見回饋到浙江省委，省財政廳的調查小組到義烏進行實地調查後給出結論：義烏推出的稅收辦法是可行的，但還要在實踐中不斷加以完善。
對這個評價，謝高華十分高興。在他看來，這是對義烏小商品市場新稅收辦法很大的理解和支持。
他崇尚實幹、積極作為
腳踏實地走出了義烏髮展新路
問起“謝書記穿什麼鞋”，當年有很多人都知道謝高華穿的是“大號解放鞋”，正是踩著解放鞋，他走遍義烏大地，“走”出了發展的新路子。新時代新征程，崇尚實幹、積極作為仍然是對黨員幹部不變的要求和期待，唯有踏踏實實、幹在實處，才能真正走在前列、勇立潮頭。
1982年6月，時任義烏縣委書記的謝高華建設再次被提上議事日程。
這一年，謝高華已經54歲，身形消瘦但意氣風發。擔任工程建設總負責人的他帶領一班技術人員，不分晝夜地奔走在烏引工程沿線，對相關情況進行一輪輪論證。
工程難度巨大。根據規劃，工程在黃壇口水庫攔江築壩，通過83公里管道，橫跨衢州、金華兩市五縣。其中衢州段53公里管道，要攔截烏溪江，架過靈山江，跨越10條溪，打穿18座山，並建設30處大型建築物。
在工程建設中，許多建設者吃在田頭、住在工棚，工地上時有萬人會戰的壯觀場面，謝高華更是身先士卒，幾乎把家安在工地，“他白天經常和幹部群眾一起坐在泥地裡，邊吃飯邊商談工作，晚上和我們開會開到12點是常事。”時任衢州市水利局副局長、烏引工程副總指揮的佘治平說。
而在謝高華當時的秘書張龍生的記憶中，一雙解放鞋、一頂斗笠、一把雨傘、一雙套鞋，是自己在辦公室裡必備的“四大件”。“因為不管大太陽還是下雨天，謝市長隨時都會去下工地，我們跟都跟不及。”
1989年8月，渠首樞紐工程舉行開工典禮。很多人驚訝地看到，謝高華竟然淚光晶瑩。這位即將退下一線領導崗位的總指揮對著話筒激動地說：“有生之年，我要同大家一起為工程建設作最後衝刺！退休也要退在工地上！”
他沒有食言，隨後雖因年齡原因，謝高華不再擔任衢州市委常委、副市長，可又苦又煩的烏引工程總指揮職務，他放不下。謝高華當時向市委請求，自己對烏引工程有感情，一定要親手建成它！於是直到1994年8月4日，烏引工程勝利竣工、全線通水，徹底解決了數代金華、衢州兩地百姓的乾旱困擾，他這才功成身退。
在接受採訪時，許多衢州幹部群眾忍不住感慨，沒有謝高華的執著努力，這項被後人譽為“江南紅旗渠”的烏溪江引水工程肯定做不下來！
退休後，謝高華依然閒不住。在他的宣導和努力下，省馬寅初人口福利基金會在衢州成立執行部，共籌措資金60余萬元，幫助了很多農戶。一有空閒，他還習慣帶著家人，一起跑衢州周邊農村繼續做他的調查研究，直到去年才因為老伴身體有恙而慢慢減少。
在採訪中，我們聽聞這樣一個細節。1984年12月，謝高華離開義烏赴金華擔任地委農工部部長時，義烏有人手寫了一首七絕相贈：“痛快淋漓寫意真，謝公畢竟是能臣。而今攜袖清風去，功過隨人仔細評。”
如今33年過去了，謝高華可以說用一生詮釋了一名黨員幹部忠誠于党、忠誠於事業、全心全意為人民服務的信念和宗旨。在他身上所展現的那種敢於擔當、積極作為的精神，令人敬佩，更值得新時代每一名黨員幹部學習傳承！
“
新時代呼喚更多“謝高華”
省委在這個時候大力提倡向謝高華學習，深意不言而喻：今年正值改革開放40周年，1月2日省委剛剛召開了全省全面深化改革大會，向全體黨員幹部發出了高舉改革大旗、扛起改革擔當，當好新時代全面深化改革的排頭兵的號召。縱觀謝高華奮鬥的歷程，他以群眾需求為第一導向、以改革發展為第一要務，敢於擔當、積極作為的精神，與黨的十九大提出的“不忘初心、牢記使命”的要求高度契合，與“首創、奮鬥、奉獻”的“紅船精神”一脈相承，是“幹在實處、走在前列、勇立潮頭”的浙江精神的生動寫照。當好新時代全面深化改革的排頭兵，正需要大力弘揚這種改革擔當精神，選樹一大批“謝高華式”的黨員幹部，讓敢於擔當、積極作為、改革創新成為新時代黨員幹部的自覺追求。
鄧小平同志說過：“沒有一點闖的精神，沒有一點‘冒’的精神，沒有一股子氣呀、勁呀，就走不出一條好路，走不出一條新路，就幹不出新的事業。”歷史從來都眷顧那些與時偕行的奮進者、直面挑戰的勇敢者、善作善成的實幹者。回首改革開放以來的40年，浙江幹部群眾正是憑著一股闖勁，敢做前人沒有做過的事情，敢做別人不敢做的事情，幹成了許多大事業，闖出了一片新天地。
而今，浙江已經進入全新的發展階段：我們在越來越多的領域開始領跑，有越來越多的“無人區”等著我們踩下第一個腳印。面對這樣的新形勢，廣大黨員幹部特別是各級領導幹部更要大力發揚敢闖敢冒的精神，把人民利益放在第一位，在利弊權衡的重大關頭敢於決斷，在深化改革的關鍵時刻豁得出去，當好改革的實幹家，接力探索、賡續奮鬥，把既定的改革部署進行到底，創造無愧於時代、無愧於人民的改革業績。
改革路上往往伴隨許多荊棘和質疑。在改革這個問題上，省委歷來態度鮮明地鼓勵大膽探索、寬容改革失誤，為擔當者擔當，為改革者鼓勁。各地各部門也要突出實幹擔當導向，堅持“三個區分開來”，將容錯糾錯機制嵌入改革工作部署，容改革之失、解幹事之憂、釋擔當之慮，充分激發幹部幹事創業積極性，讓改革大旗高高飄揚，以優異成績向改革開放40周年獻禮。
內容|浙江日報
編輯|汪舒寧