2017年， 對於中國聯通來說絕對是令人難忘的一年， 自打年初各社區門口的聯通營業廳關門轉租之後， 又陸續出現了不少足以震盪行業的大事。 現值此辭舊迎新之際， 中國聯通在2017年裡的新跡象， 5Giii就此進行盤點一下。
據相關資料顯示， 中國聯通的大/小王卡用戶已經從今年5月份時候的2000萬， 發展到了5000多萬用戶。 同時4G用戶的DOU值（平均每用戶每月上網流量值）一直保持持續上升， 但其ARPU值（平均每用戶為企業帶來的收入）卻在大幅下滑， 截止今年上半年， 中國聯通所有4G用戶的ARPU值是66.5元， 而去年同期的ARPU值是81.3元， 僅截止到今年上半年， 其ARPU值跌幅高達近20%！
不少人看到這樣的資料， 都說是中國聯通戰略失誤， 推出的產品“叫好也叫座”， 可就是不賺錢。 拉低了流量價格， 最後只會坑了自己還捎帶上移動跟電信。
但是， 5Giii對上述觀點實難苟同。 進入移動互聯網時代以來， 流量價格偏高一直是一個困擾用戶的大問題。 這使得大部分用戶都不能隨心所欲的使用手機流量， 運營商們雖然樂意見到這種情況， 但是從長遠來看這對於移動互聯網的發展並沒有一絲好處。 畢竟， 若是讓用戶像2G時代一樣摳摳縮縮的使用4G流量，
當然， 運營商的DOU值上升， ARPU值下滑， 會使得運營商的網路壓力增大， 維護成本增加， 同時收入減少， 長期下去對運營商是有很大的害處的。 但是在提速降費的大趨勢下， 運營商的傳統“流量業務”成為管道是一種必然。 當手機流量像水和空氣一樣成為生活必需品的時候， 價格便是最不應該限制其發展的一項因素。 對於此， 運營商們要做的不是阻擋這個進程的腳步， 而是要去尋求新的增長點。
在5Giii看來， 聯通持續推出王卡的舉動， 更像是一場主動“去電信化”的自我革命。
聯通混改——在通信行業的壁壘上鑿出的一扇門一直以來， 電信業都是“國企專入”的行業， 民間資本被排除在外，
直到聯通進行了混改。 而此次混改， 為聯通甚至所有運營商將來的發展都提供了一個新方向。 “混改”就像是在牆上開了一個門， 牆內的中國聯通開始向牆外的互聯網業務領域探索， 而牆外的互聯網企業也得以一窺“牆內風光”。
所以， 混改之後的中國聯通動作頻頻。 9月25日， 成立聯通大資料公司， 12月8日， 成立聯通線上資訊科技有限公司， 12月12日， 開放位於上海的“智慧門店”， 正式涉水新零售。
所有的這些都是聯通以前不敢想也想不到的， 而混改之後僅僅半年不到的時間， 聯通卻將這些都變成了現實。
而聯通最近所做的， 正是BATJ等互聯網公司所涉及的領域， 也是此前運營商的“禁區”。 而隨著此次混改， 可以說是雙方各取所需， BATJ得以進入電信業， 而聯通也能夠和這些公司深入開展業務合作， 試水互聯網經濟。 在中國聯通無法再像移動一樣， 光靠流量就能賺得盆滿缽滿的當下， 為了數十萬員工的“生計”，聯通也也不得不去尋找新的增長點。
而這個尋找新的增長點的過程，也開始讓通信業不再平靜，聯通這種“天上一腳，地下一腳”的行動方式已經顛覆了運營商此前所形成的固有形象。讓人們看到，原來運營商也可以是這樣的。
從2017年中國聯通的種種行為來看，被稱之為“攪局者”毫不為過。而根據聯通董事長王曉初的話，聯通混改已經完成了92%，“混”基本結束了， “改”將是下一步的重頭戲所在。所以，聯通下一步會掀起多高的“水花”，就看2018年了。
為了數十萬員工的“生計”，聯通也也不得不去尋找新的增長點。而這個尋找新的增長點的過程，也開始讓通信業不再平靜，聯通這種“天上一腳，地下一腳”的行動方式已經顛覆了運營商此前所形成的固有形象。讓人們看到，原來運營商也可以是這樣的。
從2017年中國聯通的種種行為來看，被稱之為“攪局者”毫不為過。而根據聯通董事長王曉初的話，聯通混改已經完成了92%，“混”基本結束了， “改”將是下一步的重頭戲所在。所以，聯通下一步會掀起多高的“水花”，就看2018年了。