曹一勇
WHO IS HE?
國家一級註冊建築師、高級工程師、建築學碩士
全經聯商業地產委員會委員
北京博地瀾屋建築規劃設計有限公司總設計師
全經聯商學院創新講師
曾任郵電部設計院（後更名為：中詢郵電諮詢設計院）總建築師， 五合國際（WERKHART）建築設計集團北京子公司總經理， 北京華特建築設計顧問有限公司董事、總經理
一個沒有任何農村經歷的人， 在京郊山中村落拿了100多個農家院落；
一個做了20多年大型商業地產的建築師， 要在這些院子裡做小而美的民宿。
12月初， 曹一勇從北京到大理， 步伐快， 語速快， 抽煙多。
到大理的時候， 是仲冬， 但彼時的大理沒有任何寒冷蕭瑟， 曹一勇在這裡過了一又二分之一天的慢生活， 又匆匆趕回北京。
此次大理之行， 曹一勇受聘為町隱民宿學院客座講師。
在接受學院專訪時， 他用了很多肯定句， 更喜歡從理念的層面解釋他從建築師到民宿的轉身， 對民宿行業的大勢有非常清晰的結論， 他也非常直接， 從不避諱盈利在他接下來做民宿中的重要性， 而在所有的事情裡， 「可持續」最為他看重。
曹一勇說：我的身份始終是建築師， 做民宿是建築師的社會責任感使然， 只是不經意的趕上了民宿的熱潮。
話雖如此， 30年前西裝革履， 近知天命之年一身布衣。 曹一勇的某些部分， 終是在他所創立的原鄉里品牌中，
對得起這些村落的百年歷史， 我能做到
時至今日， 曹一勇最主要的身份仍舊是建築師。 他在北京的設計公司名稱是BUILDINGLIFE， 就像他自己所說：這個身份， 一輩子脫離不了。
而進入民宿， 源於2015年下半年， 他的公司承接了政府美麗鄉村規劃建設專案， 作為一個專業人士，他坦言：那個時候，大家對美麗鄉村所謂的改造、扶持理念，眼看著，覺得心痛。
儘管沒有過任何在農村生活的經歷，但這不妨礙曹一勇對鄉村的珍惜。在他看來，中國的鄉村，是一種自然生長的狀態。越是自然生長的，越有生命力，越美。但凡有年代的村落，都是符合自然、人性規律的村落。
做了20多年都做商業地產設計的曹一勇，乍看似乎是行業的「叛逆者」。他說：到今天為止，地產對於鄉村掠奪式的、侵略式的開發，是違背自然規律的。
但實際上，曹一勇的建築觀，一直如此。誤解來源於人們對商業地產的偏見。對此，曹一勇做了精彩的闡釋：
很多人對商業地產嗤之以鼻，認為商業味太濃。但實際上，所有的建築，一定是研究人的審美、心理，行為。確實有一部分建築師的出發點是自我實現，為了滿足自我價值的實現。但實際上，我的建築觀，是認為建築是排他性的，建築提供的環境、場所，只是一個平臺，一個載體，這裡面永遠的主角，是人，為人服務。好的建築環境，能實現人與人、人與環境之間的情感交流，乃至，環境和環境之間的情感交流。
曹一勇對建築的理解如此，似乎註定了他會進入到民宿領域。他說：這些古老村落交到我手裡，對得起這個村落百年的歷史，對傳統和文化尊重，這個我能做到。
如果這是情懷，便是屬於建築師曹一勇的情懷。
原鄉里，土的不掉渣
但他完全不是頭腦發熱、單憑情懷做民宿的人。
這就是曹一勇常說的，民宿是鄉村旅遊的頂級產品，因為民宿讓停留成為可能。
兩年前決定介入民宿行業，曹一勇通過市場分析認為，南方民宿已經比較火，而北方，市場需求量與供給量是不匹配的。北方不好做，卻恰恰是個機會：做的人少，品牌少。
他所創立的原鄉里品牌，目標不小——北京周邊兩小時交通圈以內的淺山區均有布點，目前在北京周邊，已經簽約的有9個村，開業了3個村，明年下半年，原鄉里北京開業的村落在至少2位數以上——超過10個村。
這裡用的單位，是村落。曹一勇接手的村子，多的閒置資源有20多戶，比較小的村子也有10多戶閒置房，現在簽約的超過100戶。
他所看重的，是北京周邊相對資源沒有被真正發掘出來的空閒村，甚至貧困村——原始風貌保村完好的古老村莊。
在這些村子裡的改造，曹一勇的要求是：要土的不掉渣。土，是指從建築環境、外觀來看，一定是融入原始村落自然生長的狀態。不要做出挑的東西、自認為很嗨的東西。
而進了室內，不能掉渣，要安全、衛生、有家的感覺——溫馨，到這裡還不夠，最後要做到藝術品位的提升。
「不誇張的說，進到原鄉里的店，客人的眼神是發光的」，曹一勇言語間幾乎有激動之意。他說，儘管來之前，客人十有八九都看過原鄉里的照片，但進到這個場景裡面，感染力是不一樣的。
這就是他說的「建築是載體，讓人與環境溝通」。原鄉里的每一個場景，都能激起人兒時的回憶、情感的爆發。茶桌上、飯桌上、咖啡廳裡、酒吧裡，所有人都在聊：我小時候如何如何。
曹一勇說，從建築語言來講，這叫“場所精神”。場所跟人一樣，是有內涵和主題的，引起人們情感的回憶和激發，是有生命力的。
原鄉里品牌的最終目標，是進入北京周邊民宿品牌第一陣列。現在已經開業3個店，目前來看，曹一勇說：驗證了我的模式是可行的。
原鄉里的模式是1＋N，1是接待中心，包括餐飲、咖啡吧、書吧、酒吧等。N，是N個院子，合理的是1＋6到8個院子，成為一個組團。如果一個村子院子多，可能會做到兩三個組團。
每個組團的主題不一樣，這和商業綜合體、田園綜合體原理是相同的，保證了每個村有不同的業態、空間乃至不同的文化。曹一勇說，有了核心的文化載體，它的未來才可持續，真正和市場形成互動。
不盈利？對不起，不可持續
大理和北京的民宿玩法，完全不一樣。
曹一勇說，大理的客群是針對全國的，氣候沒有淡旺季，也不分週末和閒時。但是北京，以原鄉里為例，客群是北京市區裡有「都市病」的人。
在曹一勇看來，在北方做民宿，暑假旺季入住率做到90%，這不叫牛。真正牛的是，淡季入住率能達到多少，這才是最核心的，才能真正見功底。
換句話說，要做好的話，就要把文化的內涵，把周邊自然景觀資源和你的民宿融合起來。
就如他在接受《新京報》採訪時說：成功的、好的民宿，一定是產業收益大於住宿收益。民宿不是簡單解決住宿問題，不是剛需，它的核心一定是滿足人們精神層面的需求。
對他來說，他所接手的每一個村子，都有它傳統的優勢，這種傳統的優勢恰恰是城市裡所不具備的，只要挖掘，一定可以找到和市場的對接點，就可持續。
例如，原鄉里延慶店。延慶的冬季旅遊在北京有傳統的優勢，冰燈、滑雪場、冰雪嘉年華，比較知名。目前曹一勇還擔任延慶民宿聯盟會長，他以民宿聯盟的名義，結合旅遊委，跟延慶所有冬季旅遊相關的活動打穿，資源分享，業態聯動。
原鄉里保定店所在地是漢文化發源地之一，人文資源非常豐富。在這裡，以整體的漢服設計、製作，結合傳統工藝草木染，形成體驗項目。
……
總之，挖掘當地沒有被挖掘的資源，升值之後輸出。
雖然民宿是非標產品，品牌連鎖還在試水階段，但是曹一勇非常清晰又篤定的說：我們分三步走。
第一步，民宿運營要標準化。要可量化的執行標準，檢查標準，賞罰分明。一定要做到，如果這一點做不到，連鎖化根本不可能。
第二步，有溫度的執行。做到相對的個性。
第三步，彰顯原鄉里的文化。雖然現在解讀這個文化還為時過早。但在原鄉里，客人們十有八九都會從不相識，到相識相知，到最後成為朋友。大家聊的最主要的一個話題：兒時的回憶。「因為我們打造的產品是完全能夠激發這種感受的，這可能是原鄉里文化之一」。
在年末，曹一勇預言到：我認為，未來成功的民宿，分兩個級別。
一種是真正的民宿。城市人拋棄城市生活，到一個地方，把生活和民宿融為一體了，只是把多餘的房間用來接待客人。這一類民宿我認為能夠存活，因為對他來說，民宿不盈利工具，是生活的一部分。它一定有生命力。
而民宿最終的發展，一定是要品牌化，到品牌壟斷，品牌壟斷背後帶來的是資本。現在各個維度都在關注鄉村，未來鄉村酒店、客棧、民宿市場一定會飽和，從爆發到洗牌，最終規整到品牌，品牌背後就是資本。這一部分，也能夠存活。
中間的這一部分，不上不下，會很難受。客群、服務難以保證，運營成本難以控制，可持續的盈利能力難以保障。如果不盈利，對不起，一定不可持續。
目前原鄉里已經開業三家店
原鄉里·水泉店
地址：北京延慶區珍珠泉鄉水泉子村031號，近四沙路
原鄉里·三司店
地址：北京市延慶區井莊鎮三司村
原鄉里·滿城柿子溝店
地址：青州柿子溝景區
作為一個專業人士，他坦言：那個時候，大家對美麗鄉村所謂的改造、扶持理念，眼看著，覺得心痛。
儘管沒有過任何在農村生活的經歷，但這不妨礙曹一勇對鄉村的珍惜。在他看來，中國的鄉村，是一種自然生長的狀態。越是自然生長的，越有生命力，越美。但凡有年代的村落，都是符合自然、人性規律的村落。
做了20多年都做商業地產設計的曹一勇，乍看似乎是行業的「叛逆者」。他說：到今天為止，地產對於鄉村掠奪式的、侵略式的開發，是違背自然規律的。
但實際上，曹一勇的建築觀，一直如此。誤解來源於人們對商業地產的偏見。對此，曹一勇做了精彩的闡釋：
很多人對商業地產嗤之以鼻，認為商業味太濃。但實際上，所有的建築，一定是研究人的審美、心理，行為。確實有一部分建築師的出發點是自我實現，為了滿足自我價值的實現。但實際上，我的建築觀，是認為建築是排他性的，建築提供的環境、場所，只是一個平臺，一個載體，這裡面永遠的主角，是人，為人服務。好的建築環境，能實現人與人、人與環境之間的情感交流，乃至，環境和環境之間的情感交流。
曹一勇對建築的理解如此，似乎註定了他會進入到民宿領域。他說：這些古老村落交到我手裡，對得起這個村落百年的歷史，對傳統和文化尊重，這個我能做到。
如果這是情懷，便是屬於建築師曹一勇的情懷。
原鄉里，土的不掉渣
但他完全不是頭腦發熱、單憑情懷做民宿的人。
這就是曹一勇常說的，民宿是鄉村旅遊的頂級產品，因為民宿讓停留成為可能。
兩年前決定介入民宿行業，曹一勇通過市場分析認為，南方民宿已經比較火，而北方，市場需求量與供給量是不匹配的。北方不好做，卻恰恰是個機會：做的人少，品牌少。
他所創立的原鄉里品牌，目標不小——北京周邊兩小時交通圈以內的淺山區均有布點，目前在北京周邊，已經簽約的有9個村，開業了3個村，明年下半年，原鄉里北京開業的村落在至少2位數以上——超過10個村。
這裡用的單位，是村落。曹一勇接手的村子，多的閒置資源有20多戶，比較小的村子也有10多戶閒置房，現在簽約的超過100戶。
他所看重的，是北京周邊相對資源沒有被真正發掘出來的空閒村，甚至貧困村——原始風貌保村完好的古老村莊。
在這些村子裡的改造，曹一勇的要求是：要土的不掉渣。土，是指從建築環境、外觀來看，一定是融入原始村落自然生長的狀態。不要做出挑的東西、自認為很嗨的東西。
而進了室內，不能掉渣，要安全、衛生、有家的感覺——溫馨，到這裡還不夠，最後要做到藝術品位的提升。
「不誇張的說，進到原鄉里的店，客人的眼神是發光的」，曹一勇言語間幾乎有激動之意。他說，儘管來之前，客人十有八九都看過原鄉里的照片，但進到這個場景裡面，感染力是不一樣的。
這就是他說的「建築是載體，讓人與環境溝通」。原鄉里的每一個場景，都能激起人兒時的回憶、情感的爆發。茶桌上、飯桌上、咖啡廳裡、酒吧裡，所有人都在聊：我小時候如何如何。
曹一勇說，從建築語言來講，這叫“場所精神”。場所跟人一樣，是有內涵和主題的，引起人們情感的回憶和激發，是有生命力的。
原鄉里品牌的最終目標，是進入北京周邊民宿品牌第一陣列。現在已經開業3個店，目前來看，曹一勇說：驗證了我的模式是可行的。
原鄉里的模式是1＋N，1是接待中心，包括餐飲、咖啡吧、書吧、酒吧等。N，是N個院子，合理的是1＋6到8個院子，成為一個組團。如果一個村子院子多，可能會做到兩三個組團。
每個組團的主題不一樣，這和商業綜合體、田園綜合體原理是相同的，保證了每個村有不同的業態、空間乃至不同的文化。曹一勇說，有了核心的文化載體，它的未來才可持續，真正和市場形成互動。
不盈利？對不起，不可持續
大理和北京的民宿玩法，完全不一樣。
曹一勇說，大理的客群是針對全國的，氣候沒有淡旺季，也不分週末和閒時。但是北京，以原鄉里為例，客群是北京市區裡有「都市病」的人。
在曹一勇看來，在北方做民宿，暑假旺季入住率做到90%，這不叫牛。真正牛的是，淡季入住率能達到多少，這才是最核心的，才能真正見功底。
換句話說，要做好的話，就要把文化的內涵，把周邊自然景觀資源和你的民宿融合起來。
就如他在接受《新京報》採訪時說：成功的、好的民宿，一定是產業收益大於住宿收益。民宿不是簡單解決住宿問題，不是剛需，它的核心一定是滿足人們精神層面的需求。
對他來說，他所接手的每一個村子，都有它傳統的優勢，這種傳統的優勢恰恰是城市裡所不具備的，只要挖掘，一定可以找到和市場的對接點，就可持續。
例如，原鄉里延慶店。延慶的冬季旅遊在北京有傳統的優勢，冰燈、滑雪場、冰雪嘉年華，比較知名。目前曹一勇還擔任延慶民宿聯盟會長，他以民宿聯盟的名義，結合旅遊委，跟延慶所有冬季旅遊相關的活動打穿，資源分享，業態聯動。
原鄉里保定店所在地是漢文化發源地之一，人文資源非常豐富。在這裡，以整體的漢服設計、製作，結合傳統工藝草木染，形成體驗項目。
……
總之，挖掘當地沒有被挖掘的資源，升值之後輸出。
雖然民宿是非標產品，品牌連鎖還在試水階段，但是曹一勇非常清晰又篤定的說：我們分三步走。
第一步，民宿運營要標準化。要可量化的執行標準，檢查標準，賞罰分明。一定要做到，如果這一點做不到，連鎖化根本不可能。
第二步，有溫度的執行。做到相對的個性。
第三步，彰顯原鄉里的文化。雖然現在解讀這個文化還為時過早。但在原鄉里，客人們十有八九都會從不相識，到相識相知，到最後成為朋友。大家聊的最主要的一個話題：兒時的回憶。「因為我們打造的產品是完全能夠激發這種感受的，這可能是原鄉里文化之一」。
在年末，曹一勇預言到：我認為，未來成功的民宿，分兩個級別。
一種是真正的民宿。城市人拋棄城市生活，到一個地方，把生活和民宿融為一體了，只是把多餘的房間用來接待客人。這一類民宿我認為能夠存活，因為對他來說，民宿不盈利工具，是生活的一部分。它一定有生命力。
而民宿最終的發展，一定是要品牌化，到品牌壟斷，品牌壟斷背後帶來的是資本。現在各個維度都在關注鄉村，未來鄉村酒店、客棧、民宿市場一定會飽和，從爆發到洗牌，最終規整到品牌，品牌背後就是資本。這一部分，也能夠存活。
中間的這一部分，不上不下，會很難受。客群、服務難以保證，運營成本難以控制，可持續的盈利能力難以保障。如果不盈利，對不起，一定不可持續。
目前原鄉里已經開業三家店
原鄉里·水泉店
地址：北京延慶區珍珠泉鄉水泉子村031號，近四沙路
原鄉里·三司店
地址：北京市延慶區井莊鎮三司村
原鄉里·滿城柿子溝店
地址：青州柿子溝景區