新年伊始， 央視的《挑戰不可能》欄目的一次關於平衡的挑戰， 卻讓挑戰道具之一的海爾洗衣機火了。
先來回顧下這場挑戰， 挑戰者鐘榮芳一家三口面對的是近乎嚴苛的條件：舞臺上搭起一個超過四米的Y字型高臺， 高臺頂端延伸出的三條巨大的蹺蹺板；在三條蹺蹺板懸空的最外端， 分別放置一台海爾旗下的卡薩帝雙子雲裳洗衣機， 三名挑戰者要在高速運轉的洗衣機上， 搭建三個由15片棕櫚葉組成的平衡系統， 並同時維持10秒以上。
Y型臺上的海爾洗衣機能否帶來平穩支撐則成為最終勝敗與否的關鍵。
央視選擇海爾是欄目精神與品牌實力的完美契合
當大家都紛紛著眼於海爾洗衣機的優異性能、及似乎來自外星科技的穩定性的時候，
風起於清蘋之末， 央視選擇海爾， 是內容的共同建設， 是欄目精神與品牌實力的完美契合。 央視作為中央媒體， 在紀錄中國崛起， 見證民族復興的進程中， 選擇了海爾作為中國製造的突出代表， 來作為一個符號， 用海爾引領的技術來共建這次不可能挑戰的節目內容， 向大眾傳遞中國製造不斷砥礪前行的資訊。
一個以綜藝節目包裝的挑戰活動， 展現出來的卻是大國崛起的壯麗過程中， 一個行業的引領者不懈奮鬥的背影。
主動求變， 勇立改革潮頭
中國的崛起， 一直伴隨著不懈的改革。 在經歷三駕馬車的強刺激、高增長後， 經濟進入新常態， 供給側改革成為調整經濟增長方式的又一次嘗試。
海爾又一次踏上時代的節拍， 在這場改革中誠心正意的以創新為導向， 提高產品和服務品質， 加強品牌建設。 主動打破傳統科層制， 把企業變為創新創業的平臺，
國家的實力取決於製造業的實力， 國家的崛起離不開製造業的崛起， 這其中， 既有製造業在硬實力方面的支撐， 還有文化軟實力的支持， 增強的是民族的自信心。
試想， 如果國貨始終背著質次價低的標籤， 國人會有民族自豪感麼？
試想， 佔據消費高端消費市場的始終是日本、歐美產品， 國人會有民族自信嗎？
在經歷了名牌化戰略和全球化戰略兩個階段後的海爾， 挑起了民族品牌走向世界的大旗。 海爾在全球建立10大研發、5大創新中心、1個社群平臺的三層研發體系， 在自身不斷突破創新的同時，
一分耕耘， 一分收穫， 在世界權威市場調查機構歐睿國際(Euromonitor)發佈的2017年全球大型家用電器品牌零售量資料中：海爾以10.5%的市場份額， 第九次蟬聯全球第一；而海爾洗衣機與海爾冰箱、海爾冰櫃、海爾酒櫃一起再次登榜冠軍， 分別連續九年、十年、七年、八年拿下所在領域的冠軍頭銜。
搶佔全球價值鏈制高點
針對製造業，黨的十九大報告提出，要加快發展先進製造業、培育新增長點、形成新動能、支持傳統產業優化升級等等。
作為傳統製造曾經的領軍人物，海爾不滿足於簡單的優化升級，把目標瞄向了全球引領的行業地位，更不滿足于培育單個的增長點，而是主動尋找潛在的增長點，把用戶的需求作為增長的來源，不斷主動反覆運算產品，形成新的增長點，就像本次參與挑戰的卡薩帝雙子雲裳洗衣機就突出代表之一，同樣的還有近幾年海爾旗下的自清潔空調、馨廚冰箱等，不僅成為企業的增長點，還引領了行業的新方向。同時，在不斷從使用者需求中反覆運算產品的同時，還不斷用新科技創造用戶新需求，進而反過來刺激產品的再次反覆運算，也讓企業獲得了源源不斷的增長新動能。
隨著海爾的開放體系的構建，和對GEA、斐雪派克等的收購，在創新和科技上取得了全球引領的地位，站上了行業全球價值鏈中高端。同樣以本次參加《挑戰不可能》節目的卡薩帝雙子雲裳洗衣機為例，之所以有如此驚豔的發揮，正是因為佔據了技術全球引領的制高點：一是採用直驅變頻電機技術，不同於皮帶傳動電機；二是同步柔性科技，摘除了洗衣機傳統平衡技術中的配重鐵塊，兩個滾筒相互配重，極大減小了震動；三是七維減震系統，通過7個彈簧的協同配合減少震動；四是減震底航空級新材料製成，減震效果較其它材料提升100倍。
如此優秀的工業製造品，彰顯了“中國製造”的實力和潛力，和搶佔全球價值鏈制高點的決心。
引領“中國製造”翹起行業的杠杆
然而，這還不是終點，除了在綜藝節目中的這種經驗亮相外，央視在紀錄一次次在民族復興的大事件時，已無數次閃過海爾的身影，成套的智慧家庭解決方案、使用者全程參與的互聯工廠、大規模訂制標準的定制者、工業物聯網平臺COSMOPlat……
海爾的科技引領，僅以最能體現一個國家綜合國力的航太領域為例：
海爾自2006年開始參與航太冰箱的研發，歷時5年，攻克製冷、遠端測控等五項核心技術，最終成功研製出航太冰箱。
2011年11月，第一台海爾研製的航太冰箱搭載神舟八號飛船，第一次隨祖國航太事業飛向太空；
2012年6月，神九搭載第二台海爾航太冰箱飛天；
2013年6月，神十發射，第三台海爾航太冰箱成功飛向太空，成為航天器標準配置；
2017年10月17日，神舟飛船11號成功發射，海爾航太冰箱搭載神州11號飛船對接天宮二號實驗室，海爾成為我國進入太空次數最多的“宇航員”，海爾也成為了全球唯一四次進入太空的家電品牌……
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。海爾不僅自己站上全球價值鏈中高端，不僅自己主動求變，踐行改革，還通過良性的行業競爭，提高了行業的整體水準，推動行業整體進步，使整個民族製造業向全球價值鏈中高端邁進，不斷用“中國製造”助力大國崛起。
《挑戰不可能》中的驚鴻一瞥只是海爾不斷突破創新的一小步，卻是中國製造崛起的一個亮點。
前路星辰大海，海爾在路上，中國在路上，偉大復興在路上。
搶佔全球價值鏈制高點
針對製造業，黨的十九大報告提出，要加快發展先進製造業、培育新增長點、形成新動能、支持傳統產業優化升級等等。
作為傳統製造曾經的領軍人物，海爾不滿足於簡單的優化升級，把目標瞄向了全球引領的行業地位，更不滿足于培育單個的增長點，而是主動尋找潛在的增長點，把用戶的需求作為增長的來源，不斷主動反覆運算產品，形成新的增長點，就像本次參與挑戰的卡薩帝雙子雲裳洗衣機就突出代表之一，同樣的還有近幾年海爾旗下的自清潔空調、馨廚冰箱等，不僅成為企業的增長點，還引領了行業的新方向。同時，在不斷從使用者需求中反覆運算產品的同時，還不斷用新科技創造用戶新需求，進而反過來刺激產品的再次反覆運算，也讓企業獲得了源源不斷的增長新動能。
隨著海爾的開放體系的構建，和對GEA、斐雪派克等的收購，在創新和科技上取得了全球引領的地位，站上了行業全球價值鏈中高端。同樣以本次參加《挑戰不可能》節目的卡薩帝雙子雲裳洗衣機為例，之所以有如此驚豔的發揮，正是因為佔據了技術全球引領的制高點：一是採用直驅變頻電機技術，不同於皮帶傳動電機；二是同步柔性科技，摘除了洗衣機傳統平衡技術中的配重鐵塊，兩個滾筒相互配重，極大減小了震動；三是七維減震系統，通過7個彈簧的協同配合減少震動；四是減震底航空級新材料製成，減震效果較其它材料提升100倍。
如此優秀的工業製造品，彰顯了“中國製造”的實力和潛力，和搶佔全球價值鏈制高點的決心。
引領“中國製造”翹起行業的杠杆
然而，這還不是終點，除了在綜藝節目中的這種經驗亮相外，央視在紀錄一次次在民族復興的大事件時，已無數次閃過海爾的身影，成套的智慧家庭解決方案、使用者全程參與的互聯工廠、大規模訂制標準的定制者、工業物聯網平臺COSMOPlat……
海爾的科技引領，僅以最能體現一個國家綜合國力的航太領域為例：
海爾自2006年開始參與航太冰箱的研發，歷時5年，攻克製冷、遠端測控等五項核心技術，最終成功研製出航太冰箱。
2011年11月，第一台海爾研製的航太冰箱搭載神舟八號飛船，第一次隨祖國航太事業飛向太空；
2012年6月，神九搭載第二台海爾航太冰箱飛天；
2013年6月，神十發射，第三台海爾航太冰箱成功飛向太空，成為航天器標準配置；
2017年10月17日，神舟飛船11號成功發射，海爾航太冰箱搭載神州11號飛船對接天宮二號實驗室，海爾成為我國進入太空次數最多的“宇航員”，海爾也成為了全球唯一四次進入太空的家電品牌……
一花獨放不是春，百花齊放春滿園。海爾不僅自己站上全球價值鏈中高端，不僅自己主動求變，踐行改革，還通過良性的行業競爭，提高了行業的整體水準，推動行業整體進步，使整個民族製造業向全球價值鏈中高端邁進，不斷用“中國製造”助力大國崛起。
《挑戰不可能》中的驚鴻一瞥只是海爾不斷突破創新的一小步，卻是中國製造崛起的一個亮點。
前路星辰大海，海爾在路上，中國在路上，偉大復興在路上。