中童傳媒總策劃&創始人羅文杲演講實錄
這組照片牆展示的是我在2017年見的一部分嬰童產業的人。 做媒體是一種修行， 見這些人， 就是讓我們的修行之路更圓滿， 更能深入到這個產業核心裡。
中童傳媒總策劃&創始人羅文杲
在跟大家交談的時候， 我發現， 不同的人對2017年行業形勢的理解有所不同。
奶粉配方註冊制無疑是貫穿2017年的一條主線， 給整個產業帶來了不小的動盪。 大家從年初就開始準備資料， 忙忙碌碌一整年， 還有的企業經歷了組織結構的痛苦變革。 就是在這種情況下， 很多企業在今年實現了高速增長， 它們中有奶粉企業， 也有紙尿褲企業， 還有營養品企業。
另外， 嬰童產業出現了一個政策利好：二孩政策放開。 從資料上來看， 2016年， 新生兒數量為1800萬左右， 較2015年增長了200多萬， 今年增速放緩了， 但也跟去年基本持平， 嬰童消費的基數擴大了，
那麼， 在母嬰行業風雲變幻的今天， 我們何去何從？
其實剛開始我們內部定的不是“新黃金時代”這個主題， 而是另外一個更偏向於專業化的主題， 但在會議開始前的兩個月， 我把它推翻了。
我的一個理由是：中童作為一個專注深度報導的行業媒體， 除了帶來了方法、趨勢和思路外， 還要給大家帶來信心和希望。
12月初的一天晚上， 12點多了， 我跟一個地市級老闆聊天， 他說他在做明年的規劃。 我就問了一句：你們明年定的小目標是多少呀？
他說：明年要增長70%。
這是一位地市級連鎖老闆給出的明年的增速目標！
你看， 不管行業發展形勢如何，
也因此， 我們把這一次的主題定為“新黃金時代”。
需要注意的是， 這個黃金時代與零八年後的繁榮期有著本質的不同， 彼時的高速增長是一種普惠似的增長， 而這一次一定是優勝劣汰的增長， 需要靠企業自身的努力打拼出來。
就像許鞍華導演的電影《黃金時代》裡湯唯說的那句話：“我不能選擇怎麼生， 怎麼死， 但我能決定怎麼愛， 怎麼活， 這是我要的自由， 我的黃金時代。 ”我們不能左右整個產業的大環境， 也不能決定國家相關政策的走向， 我們能夠把握的， 是秉承自己做嬰童產業的初心， 一步一腳印地去拼搏， 去開拓屬於我們自己的黃金時代！
新年到了， 祝福大家在2018年都可以如願以償！