資本動向投射實體商業的新趨勢， 當下最“吸金”的品牌集中在哪些細分領域？投資人最看中品牌哪些特質？我們研究了2017年獲得融資的一大批品牌， 摸出數條“吸金”邏輯！
融資總額達數十億元， 2017年這些品牌受到資本青睞：據贏商大資料監測統計， 2017年共55個品牌獲得了融資（以已進駐購物中心的品牌為統計標準， 統計時間截止於2017年12月）。
從細分業態來看， 餐飲占比達45%， 以壓倒性優勢， 成為資本市場最青睞的消費領域；其次是零售、休閒娛樂， 分別占比20%、13%；家居生活、兒童親子、文創占比均在10%以下。
統計標準：已進駐購物中心的品牌
統計時間：2017年1月-12月
2017年獲得融資的品牌引領了哪些消費新趨勢？未來拓展佈局有何特性？
下文將從餐飲、零售、休閒娛樂、家居生活、文創、兒童親子各業態進行深度解析（融資及經營情況/商業模式/2018拓展計畫）
一、餐飲
注：表格中品牌面積需求、已進駐典型購物中心、最新拓展計畫等詳細資訊， 請百度搜索“贏商大資料”， 進入winshangdata.com， 登錄查看；可點擊查看大圖（下同）。
2017年獲得融資的55個品牌中， 餐飲佔據半壁江山， 可謂吸引資本傾注的大熱領域。 從融資情況來看， 當下餐飲行業呈現這樣的投資風向：
❶ 細分品類紅利持續釋放
資本都在搶佔各大細分品類冠軍“潛力股”， 翻台率高、價值鏈短、現金流好的簡餐品牌備受關注；資本青睞擁有清晰的產品受眾群體和成本結構的品牌、並且看重具備多消費場景的商業模式。
重新包裝中式傳統品類打造“單品爆款”，
如DonHot噹哈驢火開設展示店， 與嘻哈文化結合；獅頭牌滷味研究所打出“威士卡+鹵鵝+Jazz”新潮飲食概念。
❷ “新零售”餐飲更具成長空間
獅頭牌滷味研究所、物只鹵鵝、DonHot噹哈驢火等開出外賣店；彩泥雲南菜推出外賣品牌“彩泥Express”；電商品牌“關茶”在北京三裡屯開出線下體驗店；湯先生推出禮盒零售……
“堂食+外賣+電商”的多消費場景商業模式更具延展性， 同時能滿足年輕人的多元消費需求。
1、湯先生
最新融資情況：A輪融資數千萬元
吸金邏輯：零售思維做湯， 打造單店模型快速複製
（1）每家店單日銷售額過萬元， 新店孵化週期穩定在14天
主打湯品的餐飲+零售品牌“湯先生SoupMaster”， 目前在上海有20家門店， 產品分為養生湯系列、甜湯系列以及飯團等主食。
門店面積為20-40㎡， 每家新店從正式開業到實現日銷售額過萬元， 需要14天；老店單日營業額可達2萬元。
（2）零售思維做湯品餐飲
創始人陳華濱是媒體煲湯達人， 也曾是飛亞達全國銷售總監。這兩重身份讓他既懂湯，且具備零售思維做餐飲的實力。從單店成本結構、嚴格品控、剛性用戶的場景細分、差異化定價4方面，打造可快速複製的單店模型。
比如核心用戶定位孕婦和產後女性、康復人群、白領女性，對其食用場景進行細分，進行針對性的門店佈局和經營時間調整。
此外，湯先生還結合餐飲和零售，推出“湯小盒”禮品盒，包含成品湯、湯料等產品，以凸顯湯品的情感、禮品屬性。
（3）拓展計畫：以上海為中心向周邊“波浪式”開店
計畫每向周邊城市開設一家新店，都同時在原有城市再多開一家，門店擴張與鞏固原有城市的影響力同步推進。
2、Teasoon
最新融資情況：Pre-A 輪融資800萬元
吸金邏輯：在休閒茶飲的激烈競爭下，資本看重Teasoon的產品+商務場景差異化
（1）紅火的新式茶飲市場中開闢出商務場景
擁有中美兩國律師執照、曾就職律師事務所的江佳道，2016年創辦了主打商務路線的茶飲品牌Teasoon，準確打中了商務人士的消費需求和痛點，4個月內獲得兩輪融資。
目前在上海開設3家門店，前兩家店已實現盈利，單店月流水在25萬元左右。
（2）只做4000人的生意，提高複購率
Teasoon瞄準的是25-40歲的商務人群，門店選址在商務區的購物中心。品牌從空間和產品兩方面保證固定人群的複購率，黑金、原木元素構造的100㎡空間，滿足目標客群對高端輕奢的商務場景消費需求。
產品方面強調原茶、手作與天然，定價在25-35元之間。店內還配置了茶藝師、茶葉禮盒零售等。下一步，Teasoon將從早餐板塊切入，將核心客戶的月複購率12次提高到18次。
（3）拓展計畫：2018年繼續深耕上海市場
Teasoon計畫在2018年將門店數增至10至15家，選擇在上海進行局部性的模型測試以及驗證模型的擴張。
二、零售
從細分業態看2017年獲得融資的零售品牌，時尚配飾、眼鏡、品牌集合店、跨境電商、便利店、鞋類品牌最受資本青睞；正處爆發期的時尚零售品牌特別值得購物中心招商關注。
在快時尚服飾品牌漸顯疲態的當下，時尚配飾、設計師品牌及潮牌卻呈現蓬勃的發展態勢。憑藉“快速出新”、“輕奢定位”、“強設計感”等要素，適應快速增長的時尚消費需求。
❶ “唯快不破”的時尚消費
潮流配飾品牌“Vingt Ans”採用柔性供應鏈運作，每季能推出2000件時尚單品；產、銷、設計一體的東方輕奢飾品品牌“優集U.Jewelry”做到“淺庫存”和“快速反應”，讓設計到生產週期更短。以極快的出新速度、豐富的設計品選擇刺激消費頻次增加；“AZLOOK愛致”則通過創新試戴體驗驅動消費。
❷ 定位“年輕人能負擔的輕奢品”
從缺乏設計和品質的平價品牌、數千元定價的國際品牌之間的空白市場切入，在價格與設計的平衡上取得優勢。
Vingt Ans單價定位100-700元、優集U.Jewelry單價定位500-800元、Coterie則定位客單價1800-2200元的輕奢市場。
❸ 好設計是品牌的核心競爭力
消費升級下，年輕消費群體傾向通過消費表達自我個性。越具備設計實力、獨特個性的品牌，越能夠得到資本青睞。
Coterie選擇引進國外大牌和小眾設計師品牌，閃殿和magmode名堂則分別以快閃店和集合店模式，率先搶佔設計師品牌資源。
1、AZLOOK愛致
最新融資情況：天使輪2200萬元
吸金邏輯：與品牌方建立起的信任及合作關係是其核心競爭力之一
（1）以體驗驅動時尚消費，獲千萬融資
時尚配飾體驗式消費平臺AZLOOK愛致完成2200萬元天使輪融資，平臺為會員提供1年內可免費佩戴店內配飾的服務，上線3個月便實現盈利。
創始人Angel Wei在巴黎生活十多年，取得法國5個品牌獨家代理，與品牌方建立起的信任及合作關係是AZLOOK愛致的核心競爭力之一。
（2）無限換戴英女王、王妃都愛的珠寶配飾
AZLOOK愛致以365天“超長試用期”；搭配師、時尚講座等“體驗式服務”；“高端女性圈層社交”3大亮點，滿足高端女性群體頻繁更換時尚配飾及社交需求。以“無限換戴英女王、王妃都愛的珠寶配飾品牌”這一獨特體驗，驅動時尚消費。
目前AZLOOK愛致代理了來自法國、義大利、美國、德國等的10餘個國際配飾品牌，選取具有藝術性和工匠精神的歐美成熟品牌，隨著新中產階級崛起，消費者願意為真正的好設計買單。
（3）拓展計畫：線下體驗店進軍北廣深
首家線下體驗店2017年9月在上海久光百貨開業。門店面積約為150-200㎡，顧客可直接在店內選購商品，也可以線上會員形式享受更換佩戴體驗。
2018年1月北京SKP店開業，下個階段，品牌計畫除了上海，還將在北京、廣州、深圳開設線下體驗店。
2、magmode名堂
最新融資情況：B2輪融資1500萬美元
吸金邏輯：為強調個性、重視品質的新中產階級孵化一批特質化的設計師品牌
（1）男裝設計師品牌孵化器，年底流水超1億
以新中產為核心用戶群體，從設計師品牌切入市場的男裝品牌孵化器“magmode名堂”於2017年完成了1500萬美元B2輪融資。
按照平均每月都有10家店的開業速度進行估算，2017年底流水能夠超過1億元。
（2）為新中產階級孵化一批“特質化品牌”
名堂magmode主要是面向新中產階級表達個性特質的時尚需求，為市場輸入一系列新興品牌。
每季聯合全世界時尚媒體人、藝術家、設計師，在全球挖掘、篩選優秀設計，每季入選的設計師作品會在店內售賣，若品牌獲得市場認可，便會推進單店拓張。
同時以線下主題內容活動的形式，傳遞品牌特質，借助文化展覽、音樂、茶飲、書籍等媒介，吸引更多的目標客群。
（3）拓展計畫：店鋪擴張、品牌孵化雙重加速
截至2017年8月，magmode名堂在全國共有12家線下門店，首批孵化的品牌已進入單店擴張狀態，擁有3家SEAN BY SEAN 、2家MATTITUDE。
下一階段，magmode名堂將在店鋪擴張、品牌孵化方面加速，2018年magmode名堂及所屬單品牌的店鋪數量計畫能達200家左右。
三、休閒娛樂
隨著當下年輕人娛樂方式的改變，健身、電競、手游、桌遊等新興休閒娛樂規模化，開始佔領購物中心，2017年獲得融資的休閒娛樂品牌以健身會所、電競、籃球館為主。
涵蓋智慧化、互聯網化、24小時、共用經濟、小而美的新型健身房，在全民運動的熱潮下，贏得年輕人的碎片時間，自然成為了資本的寵兒。
這批獲得資本關注的休閒娛樂品牌還具有明顯的社交屬性。典型品牌有手遊網咖“王者俱樂部”，招募專業遊戲玩家，提供專門陪玩、代練服務。
1、超級猩猩
最新融資情況：C輪融資數億元人民幣
吸金邏輯：通過品牌打造和課程產品反覆運算，提高獲客效率
（1）用集裝箱重構健身空間，品牌估值超10億
超級猩猩為當下熱愛健身的年輕人，提供運動空間解決方案和便捷智慧的健身體驗。品牌由一對建築師夫妻于2014年創立，從建築設計思維出發，利用集裝箱的建築形式重新構建健身空間。
近年新型健身房相繼獲得資本青睞，超級猩猩也在2017年初年末分別完成了B輪融資、C輪融資。目前門店數不超過30個，基本處於盈利或者盈虧平衡的狀態，估值超10億元人民幣。
（2）開發自助健身艙、零售制“付費團課”等創新產品
超級猩猩開創了24小時無人自助健身艙的新興模式，並將傳統健身俱樂部的操房獨立出來，設計改造成零售制的“付費團體課”新產品。主打按次付費的團體課程，以及按人按小時付費的自助健身服務。
目前，除了全天候開放的自助式健身艙，旗下還運營全能店、瑜伽店、單車店、親子店、CrossFit、體能店等多種類型的健身場館。
超級猩猩聚焦的用戶是新中產人群，在團課教練選擇和品牌設計上，都迎合年輕人的時尚品味。在室內裝修、燈光設計和宣傳上，打造年輕動感的品牌形象。
（3）拓展計畫：開啟全國市場拓展之路，2018年拓店百家
在C輪融資完成後，超級猩猩將開啟全國市場拓展之路，預計2018年全國拓展門店達到100家，除了已經覆蓋的北上深外，還將進入廣州、成都、杭州、南京等城市。
四、兒童親子
2017年5個兒童親子品牌獲得融資，資本聚焦兒童教育/託管、兒童遊樂、兒童零售等領域。首創“美商”培育的【克裡藝術】、專注青少年認知力訓練【博沃思教育】獲得資本關注，兒童教育領域的課程創新反覆運算正在加速。
此外【蜜芽】、【優兒學堂】均是從線上走至線下，擁有穩定流量基礎以及使用者大資料，重視線上線下融合及體驗是其發展的主要特徵。如蜜芽從電商起步開始佈局線下，不僅高效對接流量需求，並利用線上資料，對實體店的運營、拓展提供實際指導。
克裡藝術
最新融資情況：天使輪投資近千萬元
吸金邏輯：資本看好具強產品研發反覆運算能力、具特色課程的本土早教品牌
（1）課程續費率達98%，品牌現已啟動Pre-A輪融資
“克裡藝術”是全國首家專注2-9歲少兒高端“美商”培育的藝術品牌。目前已在深圳開設3家門店，分別位於福田、南山、寶安，主要選址于中心商圈。覆蓋學員約400名，平均每月增長新學員30~50名，續費率達98%。
（2）“戶外課+活動空間+藝術展館”打造線下生態式兒童藝術教育
克裡藝術有美商藝術課、美商藝術營2大業務板塊，旗下獨立的研發團隊研發儲備了4年800套的完備教案，已實現產品標準化。
品牌拓展多樣的授課形式，通過戶外課、活動空間、藝術展館等不同場所，線下體驗結合線上課程，同步家長和孩子在不同生活場景下的應用和互動。
未來還會實現更豐富的內容延展，包括海外藝術遊學、圍繞IP開發周邊產品，家庭增值課程和自有品牌藝術品等。
（3）拓展計畫：瞄準高淨值家庭，計畫佈局一線城市
“克裡藝術”會選擇富集高淨值家庭的一線城市，如廣東、上海、北京進行拓點。
五、家居生活
為客戶提供生活方式解決方案、強調生活方式的家居生活品牌，如今站到了消費升級的風口之上。2017年有4個家居生活品牌獲得融資。
❶ 瞄準新中產，強調高性價比的生活體驗
其中快時尚家居品牌“自然醒”、全品類設計家居品牌“造作”、專做小戶型局部改造定制的智慧家居品牌“智蜂巢”。
儘管專注領域不盡相同，但3個家居生活品牌均瞄準了“新中產階級”人群，並強調原創設計，將“以高性價比的價格獲得高品質的生活”作為其商業邏輯。
❷ 多類型門店佈局策略，覆蓋消費者的全面需求
家居生活作為一種強調體驗、重視陳列的品類，品牌在陳列空間設計、門店體驗打造、拓展策略上也展現出自身優勢。
“造作”和“智蜂巢”均以標準店和旗艦店的並行模式拓店；
“自然醒”則以快閃店、高端店等4種開店模式，搶佔細分市場；
“覺客體驗店”一改傳統陳列模式，“門店體驗快遞到家”打法獲得高平效。
造作
最新融資情況：B輪融資2000萬美元
吸金邏輯：通過強大的研發能力將設計創意落地，實現“把設計品變成大眾消費品”的目標
（1）2年4店進駐一線地產商旗下綜合商業體
2016年，造作在北京頤堤港開設全球首家線下實體體驗店，隨後進駐上海幸福裡、上海萬象城、深圳萬象天地。
造作目前官網擁有數十萬會員，客單價接近3000元，複購率達到40%。線下店坪效達到4萬元/年， 2017年預計收入近2億元，達到盈虧平衡。
（2）以“設計驅動”的新中產家庭消費品
成立於2014年的造作強調設計的功能性，是以“設計驅動”的新興家居傢俱品牌。與全球近百位一線設計師、超過50家中國製造商深度合作，減去中間商環節。將“高冷精緻”的設計品，變成典型新中產家庭能夠消費的產品。
造作自主研發的產品完整已覆蓋傢俱家居全品類所有領域。
（3）拓展計畫：2018-2020將增加北上廣深門店佈局密度
2018-2020年，品牌將持續增加北上廣深門店的佈局密度，計畫開20家400-500㎡直營店。超1000㎡的大型體驗店將分別在北上廣各開1家，在深圳會拓展5家左右400㎡的店面。
六、文創
文創業態方面，分別有書店品牌“言幾又”、珠寶手工DIY品牌“全愛工匠”、美食生活品牌的“日日煮”獲得融資，3個文創品牌都在其商業模式體現了複合化的特性，讓體驗與零售形成互相驅動的消費閉環。
言幾又打出“城市複合空間”的概念，以書店為核心，不斷融合與反覆運算“書以外”的業態；
全愛工匠通過DIY體驗培育消費者對珠寶的認同意識，以此促進零售業務；
日日煮DAYDAYCOOK則從內容衍生至線下體驗店、產品零售、課程、IP周邊……實現美食生活垂直品類獨特的跨領域、多管道的內容變現路徑。
日日煮DAYDAYCOOK
最新融資情況：B輪融資1億元人民幣
吸金邏輯：迎接新零售大潮，從短視頻起家的美食生活IP走到線下
（1）擁有36億點擊量、美食生活垂直領域大IP
從2015年初美食短視頻起家的自媒體，到如今集內容和產品於一身的美食生活品牌。
目前“日日煮（DayDayCook）”已在全網收穫36億點擊量，內容覆蓋全球76個國家和地區，僅在內地就擁有超過9000萬粉絲。B輪融資後，日日煮將加速實現品牌落地。
（2）門店作為體驗互動平臺，為內容導流變現
日日煮在2017年開啟了內容變現模式，進軍電商及線下體驗店。2017年12月19日，首家線下體驗店在上海K11開業，店內集合廚電試用、時令食材嘗鮮、烘焙體驗等服務。
170㎡的空間劃分為體驗、零售、餐飲區域3大功能模組：
·體驗區域：線上“美食內容”的3D化、課程化，店內會常駐烹飪課程並根據不同城市進行內容調整，目前上海體驗店設有精緻蛋糕、麵包烘焙、創意料理等課程；
·餐飲區域：專為時下年輕人打造的“都市廚房”，每天限定提供健康午餐、晚餐及飲品；
·零售區域：主要出售合作商家的食材及廚具，並計畫上線日日煮的貼牌商品、自主研發商品等。
（3）拓展計畫：2018將佈局廣州、武漢、北京、成都等地
2018年，日日煮還將在廣州、武漢、北京、成都等城市陸續開出多家直營生活體驗館。
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2017年獲得融資的品牌透露出這樣的“吸金邏輯”：
❶ 瞄準新中產消費
品牌通過創造不同消費場景、增加社交體驗功能、提升設計感與儀式感、提高性價比、降低使用者消費門檻等方式，滿足新中產階級的個性化、多元化消費需求。
❷ 深耕垂直細分領域，挖掘“爆款”產品
2017年“爆款單品”依舊站在投資風口之上。精准的客群定位、明確的行銷焦點、靈活且富有創意的商業模式、易於複製並形成規模化的成長潛力，均是其備受資本青睞的關鍵。
❸ 品牌創始人的行業背景潛移默化影響著品牌基因
來自文化藝術、互聯網、建築、金融等不同行業的創始人，為品牌注入更多跨界及創新概念。零售+餐飲+娛樂業態大融合的“新零售”趨勢下，具有多年從業背景以及前沿消費理念的創始人打造的“新物種”更具差異化競爭力。
❹ 大資料思維“修煉”品牌競爭優勢
從“以用戶體驗為中心”的互聯網思維到如今的大資料思維。線上線下融合、產業鏈整合，在實體創新升級中顯得越發重要。善用線上流量及使用者大資料、率先構建自身品牌生態圈的品牌，有機會在市場競爭中脫穎而出。
特別說明：本文品牌融資資訊採集於品牌官方管道、協力廠商機構官方公開信息，由贏商大資料中心綜合整理；資訊採集時間截至2017年12月，所有資訊僅供參考。如有疑問，可在留言區聯繫我們更正。
也曾是飛亞達全國銷售總監。這兩重身份讓他既懂湯，且具備零售思維做餐飲的實力。從單店成本結構、嚴格品控、剛性用戶的場景細分、差異化定價4方面，打造可快速複製的單店模型。比如核心用戶定位孕婦和產後女性、康復人群、白領女性，對其食用場景進行細分，進行針對性的門店佈局和經營時間調整。
此外，湯先生還結合餐飲和零售，推出“湯小盒”禮品盒，包含成品湯、湯料等產品，以凸顯湯品的情感、禮品屬性。
（3）拓展計畫：以上海為中心向周邊“波浪式”開店
計畫每向周邊城市開設一家新店，都同時在原有城市再多開一家，門店擴張與鞏固原有城市的影響力同步推進。
2、Teasoon
最新融資情況：Pre-A 輪融資800萬元
吸金邏輯：在休閒茶飲的激烈競爭下，資本看重Teasoon的產品+商務場景差異化
（1）紅火的新式茶飲市場中開闢出商務場景
擁有中美兩國律師執照、曾就職律師事務所的江佳道，2016年創辦了主打商務路線的茶飲品牌Teasoon，準確打中了商務人士的消費需求和痛點，4個月內獲得兩輪融資。
目前在上海開設3家門店，前兩家店已實現盈利，單店月流水在25萬元左右。
（2）只做4000人的生意，提高複購率
Teasoon瞄準的是25-40歲的商務人群，門店選址在商務區的購物中心。品牌從空間和產品兩方面保證固定人群的複購率，黑金、原木元素構造的100㎡空間，滿足目標客群對高端輕奢的商務場景消費需求。
產品方面強調原茶、手作與天然，定價在25-35元之間。店內還配置了茶藝師、茶葉禮盒零售等。下一步，Teasoon將從早餐板塊切入，將核心客戶的月複購率12次提高到18次。
（3）拓展計畫：2018年繼續深耕上海市場
Teasoon計畫在2018年將門店數增至10至15家，選擇在上海進行局部性的模型測試以及驗證模型的擴張。
二、零售
從細分業態看2017年獲得融資的零售品牌，時尚配飾、眼鏡、品牌集合店、跨境電商、便利店、鞋類品牌最受資本青睞；正處爆發期的時尚零售品牌特別值得購物中心招商關注。
在快時尚服飾品牌漸顯疲態的當下，時尚配飾、設計師品牌及潮牌卻呈現蓬勃的發展態勢。憑藉“快速出新”、“輕奢定位”、“強設計感”等要素，適應快速增長的時尚消費需求。
❶ “唯快不破”的時尚消費
潮流配飾品牌“Vingt Ans”採用柔性供應鏈運作，每季能推出2000件時尚單品；產、銷、設計一體的東方輕奢飾品品牌“優集U.Jewelry”做到“淺庫存”和“快速反應”，讓設計到生產週期更短。以極快的出新速度、豐富的設計品選擇刺激消費頻次增加；“AZLOOK愛致”則通過創新試戴體驗驅動消費。
❷ 定位“年輕人能負擔的輕奢品”
從缺乏設計和品質的平價品牌、數千元定價的國際品牌之間的空白市場切入，在價格與設計的平衡上取得優勢。
Vingt Ans單價定位100-700元、優集U.Jewelry單價定位500-800元、Coterie則定位客單價1800-2200元的輕奢市場。
❸ 好設計是品牌的核心競爭力
消費升級下，年輕消費群體傾向通過消費表達自我個性。越具備設計實力、獨特個性的品牌，越能夠得到資本青睞。
Coterie選擇引進國外大牌和小眾設計師品牌，閃殿和magmode名堂則分別以快閃店和集合店模式，率先搶佔設計師品牌資源。
1、AZLOOK愛致
最新融資情況：天使輪2200萬元
吸金邏輯：與品牌方建立起的信任及合作關係是其核心競爭力之一
（1）以體驗驅動時尚消費，獲千萬融資
時尚配飾體驗式消費平臺AZLOOK愛致完成2200萬元天使輪融資，平臺為會員提供1年內可免費佩戴店內配飾的服務，上線3個月便實現盈利。
創始人Angel Wei在巴黎生活十多年，取得法國5個品牌獨家代理，與品牌方建立起的信任及合作關係是AZLOOK愛致的核心競爭力之一。
（2）無限換戴英女王、王妃都愛的珠寶配飾
AZLOOK愛致以365天“超長試用期”；搭配師、時尚講座等“體驗式服務”；“高端女性圈層社交”3大亮點，滿足高端女性群體頻繁更換時尚配飾及社交需求。以“無限換戴英女王、王妃都愛的珠寶配飾品牌”這一獨特體驗，驅動時尚消費。
目前AZLOOK愛致代理了來自法國、義大利、美國、德國等的10餘個國際配飾品牌，選取具有藝術性和工匠精神的歐美成熟品牌，隨著新中產階級崛起，消費者願意為真正的好設計買單。
（3）拓展計畫：線下體驗店進軍北廣深
首家線下體驗店2017年9月在上海久光百貨開業。門店面積約為150-200㎡，顧客可直接在店內選購商品，也可以線上會員形式享受更換佩戴體驗。
2018年1月北京SKP店開業，下個階段，品牌計畫除了上海，還將在北京、廣州、深圳開設線下體驗店。
2、magmode名堂
最新融資情況：B2輪融資1500萬美元
吸金邏輯：為強調個性、重視品質的新中產階級孵化一批特質化的設計師品牌
（1）男裝設計師品牌孵化器，年底流水超1億
以新中產為核心用戶群體，從設計師品牌切入市場的男裝品牌孵化器“magmode名堂”於2017年完成了1500萬美元B2輪融資。
按照平均每月都有10家店的開業速度進行估算，2017年底流水能夠超過1億元。
（2）為新中產階級孵化一批“特質化品牌”
名堂magmode主要是面向新中產階級表達個性特質的時尚需求，為市場輸入一系列新興品牌。
每季聯合全世界時尚媒體人、藝術家、設計師，在全球挖掘、篩選優秀設計，每季入選的設計師作品會在店內售賣，若品牌獲得市場認可，便會推進單店拓張。
同時以線下主題內容活動的形式，傳遞品牌特質，借助文化展覽、音樂、茶飲、書籍等媒介，吸引更多的目標客群。
（3）拓展計畫：店鋪擴張、品牌孵化雙重加速
截至2017年8月，magmode名堂在全國共有12家線下門店，首批孵化的品牌已進入單店擴張狀態，擁有3家SEAN BY SEAN 、2家MATTITUDE。
下一階段，magmode名堂將在店鋪擴張、品牌孵化方面加速，2018年magmode名堂及所屬單品牌的店鋪數量計畫能達200家左右。
三、休閒娛樂
隨著當下年輕人娛樂方式的改變，健身、電競、手游、桌遊等新興休閒娛樂規模化，開始佔領購物中心，2017年獲得融資的休閒娛樂品牌以健身會所、電競、籃球館為主。
涵蓋智慧化、互聯網化、24小時、共用經濟、小而美的新型健身房，在全民運動的熱潮下，贏得年輕人的碎片時間，自然成為了資本的寵兒。
這批獲得資本關注的休閒娛樂品牌還具有明顯的社交屬性。典型品牌有手遊網咖“王者俱樂部”，招募專業遊戲玩家，提供專門陪玩、代練服務。
1、超級猩猩
最新融資情況：C輪融資數億元人民幣
吸金邏輯：通過品牌打造和課程產品反覆運算，提高獲客效率
（1）用集裝箱重構健身空間，品牌估值超10億
超級猩猩為當下熱愛健身的年輕人，提供運動空間解決方案和便捷智慧的健身體驗。品牌由一對建築師夫妻于2014年創立，從建築設計思維出發，利用集裝箱的建築形式重新構建健身空間。
近年新型健身房相繼獲得資本青睞，超級猩猩也在2017年初年末分別完成了B輪融資、C輪融資。目前門店數不超過30個，基本處於盈利或者盈虧平衡的狀態，估值超10億元人民幣。
（2）開發自助健身艙、零售制“付費團課”等創新產品
超級猩猩開創了24小時無人自助健身艙的新興模式，並將傳統健身俱樂部的操房獨立出來，設計改造成零售制的“付費團體課”新產品。主打按次付費的團體課程，以及按人按小時付費的自助健身服務。
目前，除了全天候開放的自助式健身艙，旗下還運營全能店、瑜伽店、單車店、親子店、CrossFit、體能店等多種類型的健身場館。
超級猩猩聚焦的用戶是新中產人群，在團課教練選擇和品牌設計上，都迎合年輕人的時尚品味。在室內裝修、燈光設計和宣傳上，打造年輕動感的品牌形象。
（3）拓展計畫：開啟全國市場拓展之路，2018年拓店百家
在C輪融資完成後，超級猩猩將開啟全國市場拓展之路，預計2018年全國拓展門店達到100家，除了已經覆蓋的北上深外，還將進入廣州、成都、杭州、南京等城市。
四、兒童親子
2017年5個兒童親子品牌獲得融資，資本聚焦兒童教育/託管、兒童遊樂、兒童零售等領域。首創“美商”培育的【克裡藝術】、專注青少年認知力訓練【博沃思教育】獲得資本關注，兒童教育領域的課程創新反覆運算正在加速。
此外【蜜芽】、【優兒學堂】均是從線上走至線下，擁有穩定流量基礎以及使用者大資料，重視線上線下融合及體驗是其發展的主要特徵。如蜜芽從電商起步開始佈局線下，不僅高效對接流量需求，並利用線上資料，對實體店的運營、拓展提供實際指導。
克裡藝術
最新融資情況：天使輪投資近千萬元
吸金邏輯：資本看好具強產品研發反覆運算能力、具特色課程的本土早教品牌
（1）課程續費率達98%，品牌現已啟動Pre-A輪融資
“克裡藝術”是全國首家專注2-9歲少兒高端“美商”培育的藝術品牌。目前已在深圳開設3家門店，分別位於福田、南山、寶安，主要選址于中心商圈。覆蓋學員約400名，平均每月增長新學員30~50名，續費率達98%。
（2）“戶外課+活動空間+藝術展館”打造線下生態式兒童藝術教育
克裡藝術有美商藝術課、美商藝術營2大業務板塊，旗下獨立的研發團隊研發儲備了4年800套的完備教案，已實現產品標準化。
品牌拓展多樣的授課形式，通過戶外課、活動空間、藝術展館等不同場所，線下體驗結合線上課程，同步家長和孩子在不同生活場景下的應用和互動。
未來還會實現更豐富的內容延展，包括海外藝術遊學、圍繞IP開發周邊產品，家庭增值課程和自有品牌藝術品等。
（3）拓展計畫：瞄準高淨值家庭，計畫佈局一線城市
“克裡藝術”會選擇富集高淨值家庭的一線城市，如廣東、上海、北京進行拓點。
五、家居生活
為客戶提供生活方式解決方案、強調生活方式的家居生活品牌，如今站到了消費升級的風口之上。2017年有4個家居生活品牌獲得融資。
❶ 瞄準新中產，強調高性價比的生活體驗
其中快時尚家居品牌“自然醒”、全品類設計家居品牌“造作”、專做小戶型局部改造定制的智慧家居品牌“智蜂巢”。
儘管專注領域不盡相同，但3個家居生活品牌均瞄準了“新中產階級”人群，並強調原創設計，將“以高性價比的價格獲得高品質的生活”作為其商業邏輯。
❷ 多類型門店佈局策略，覆蓋消費者的全面需求
家居生活作為一種強調體驗、重視陳列的品類，品牌在陳列空間設計、門店體驗打造、拓展策略上也展現出自身優勢。
“造作”和“智蜂巢”均以標準店和旗艦店的並行模式拓店；
“自然醒”則以快閃店、高端店等4種開店模式，搶佔細分市場；
“覺客體驗店”一改傳統陳列模式，“門店體驗快遞到家”打法獲得高平效。
造作
最新融資情況：B輪融資2000萬美元
吸金邏輯：通過強大的研發能力將設計創意落地，實現“把設計品變成大眾消費品”的目標
（1）2年4店進駐一線地產商旗下綜合商業體
2016年，造作在北京頤堤港開設全球首家線下實體體驗店，隨後進駐上海幸福裡、上海萬象城、深圳萬象天地。
造作目前官網擁有數十萬會員，客單價接近3000元，複購率達到40%。線下店坪效達到4萬元/年， 2017年預計收入近2億元，達到盈虧平衡。
（2）以“設計驅動”的新中產家庭消費品
成立於2014年的造作強調設計的功能性，是以“設計驅動”的新興家居傢俱品牌。與全球近百位一線設計師、超過50家中國製造商深度合作，減去中間商環節。將“高冷精緻”的設計品，變成典型新中產家庭能夠消費的產品。
造作自主研發的產品完整已覆蓋傢俱家居全品類所有領域。
（3）拓展計畫：2018-2020將增加北上廣深門店佈局密度
2018-2020年，品牌將持續增加北上廣深門店的佈局密度，計畫開20家400-500㎡直營店。超1000㎡的大型體驗店將分別在北上廣各開1家，在深圳會拓展5家左右400㎡的店面。
六、文創
文創業態方面，分別有書店品牌“言幾又”、珠寶手工DIY品牌“全愛工匠”、美食生活品牌的“日日煮”獲得融資，3個文創品牌都在其商業模式體現了複合化的特性，讓體驗與零售形成互相驅動的消費閉環。
言幾又打出“城市複合空間”的概念，以書店為核心，不斷融合與反覆運算“書以外”的業態；
全愛工匠通過DIY體驗培育消費者對珠寶的認同意識，以此促進零售業務；
日日煮DAYDAYCOOK則從內容衍生至線下體驗店、產品零售、課程、IP周邊……實現美食生活垂直品類獨特的跨領域、多管道的內容變現路徑。
日日煮DAYDAYCOOK
最新融資情況：B輪融資1億元人民幣
吸金邏輯：迎接新零售大潮，從短視頻起家的美食生活IP走到線下
（1）擁有36億點擊量、美食生活垂直領域大IP
從2015年初美食短視頻起家的自媒體，到如今集內容和產品於一身的美食生活品牌。
目前“日日煮（DayDayCook）”已在全網收穫36億點擊量，內容覆蓋全球76個國家和地區，僅在內地就擁有超過9000萬粉絲。B輪融資後，日日煮將加速實現品牌落地。
（2）門店作為體驗互動平臺，為內容導流變現
日日煮在2017年開啟了內容變現模式，進軍電商及線下體驗店。2017年12月19日，首家線下體驗店在上海K11開業，店內集合廚電試用、時令食材嘗鮮、烘焙體驗等服務。
170㎡的空間劃分為體驗、零售、餐飲區域3大功能模組：
·體驗區域：線上“美食內容”的3D化、課程化，店內會常駐烹飪課程並根據不同城市進行內容調整，目前上海體驗店設有精緻蛋糕、麵包烘焙、創意料理等課程；
·餐飲區域：專為時下年輕人打造的“都市廚房”，每天限定提供健康午餐、晚餐及飲品；
·零售區域：主要出售合作商家的食材及廚具，並計畫上線日日煮的貼牌商品、自主研發商品等。
（3）拓展計畫：2018將佈局廣州、武漢、北京、成都等地
2018年，日日煮還將在廣州、武漢、北京、成都等城市陸續開出多家直營生活體驗館。
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2017年獲得融資的品牌透露出這樣的“吸金邏輯”：
❶ 瞄準新中產消費
品牌通過創造不同消費場景、增加社交體驗功能、提升設計感與儀式感、提高性價比、降低使用者消費門檻等方式，滿足新中產階級的個性化、多元化消費需求。
❷ 深耕垂直細分領域，挖掘“爆款”產品
2017年“爆款單品”依舊站在投資風口之上。精准的客群定位、明確的行銷焦點、靈活且富有創意的商業模式、易於複製並形成規模化的成長潛力，均是其備受資本青睞的關鍵。
❸ 品牌創始人的行業背景潛移默化影響著品牌基因
來自文化藝術、互聯網、建築、金融等不同行業的創始人，為品牌注入更多跨界及創新概念。零售+餐飲+娛樂業態大融合的“新零售”趨勢下，具有多年從業背景以及前沿消費理念的創始人打造的“新物種”更具差異化競爭力。
❹ 大資料思維“修煉”品牌競爭優勢
從“以用戶體驗為中心”的互聯網思維到如今的大資料思維。線上線下融合、產業鏈整合，在實體創新升級中顯得越發重要。善用線上流量及使用者大資料、率先構建自身品牌生態圈的品牌，有機會在市場競爭中脫穎而出。
特別說明：本文品牌融資資訊採集於品牌官方管道、協力廠商機構官方公開信息，由贏商大資料中心綜合整理；資訊採集時間截至2017年12月，所有資訊僅供參考。如有疑問，可在留言區聯繫我們更正。