文｜朱曉培
過去十年間， 網易幾乎錯過了中國互聯網的絕大多數風口， 包括千團大戰、視頻大戰、雲盤大戰、O2O大戰……。 這些缺席， 外界歸結為是網易創始人兼CEO丁磊的習慣性慢熱。
有人曾當面問網他， “你做產品這麼慢， 難道不怕錯過時機嗎？”丁磊回答：“我覺得時機是個偽命題。 ”
在追求“唯快不破”的中國互聯網世界裡， 網易確實是個另類。 他就這樣跟在先行者後面， 做了出了考拉、嚴選和網易雲音樂， 還悶頭養了7年的豬。 如今， 這個“慢”家族裡， 又一個成員開始走向聚光燈下。
1月11日， 網易傳媒旗下的直播平臺， 薄荷在北京舉辦了首屆年度盛典。 這個上線僅200多天的新產品， DAU早已破百萬（上線125天）。 網易傳媒副總編輯田華透露， 從1月中旬（下周）開始， 薄荷直播也將參與到“全民答題”的大戰中， 據說名字就叫“網易大贏家”。
人們不禁也要問田華同樣的問題：慢還有機會嗎？直播大戰進行了2年，
“當所有人都在瘋狂進閘的時候， 假如我高喊‘我要投入5000萬獎金’， 那一定是瘋了， 網易肯定也瘋了。 但如果我仍然堅持按照自己的節奏， 可能這才是網易的打法。 ”田華說。 在直播和短視頻行業行動了半年到一年後， 他們才“確認”這是一個必須要進入的賽道。
在丁磊和網易的邏輯中， 一味追求風口和速度， 容易忽視產品， 而讓渡一定的時間視窗， 可以避免風險， 又能通過長期的投入完善產品和服務。
但網易也有快的一面， 當看清楚了某一個東西， 就會全力以赴。 田華跟團隊說， 你不要告訴我別人已經跑了100米， 先不要考慮能不能追上他， 也不用說有什麼規劃，
臨淵羡魚， 不如退而結網。 “我們要做的就是先站上賽道， 這就是為什麼今年我們要全力以赴去做。 ”田華說， 至少薄荷已經站上了賽道， 而且有了一個規劃。 他在直播盛典上宣佈， 2018年薄荷直播要ALL IN泛娛樂。
網易CEO丁磊
正向的生意2個月前， 田華和薄荷直播的團隊還有點兒擔心。
由於一些原因， 從用戶數和流水來看， 如果按照原來設定的年度目標， 10月份和11月份其實是不達標的。 但這種情況下， 薄荷直播團隊靠著“星態度”的運營活動， 最終在11月下半旬和12月獲得了突破， 最終完成了年度目標。
這讓田華感到非常滿意， “是靠資料驅動， 靠自我驅動。 ”
眾所周知， 從網易傳媒出來的成功創業者特別多。 網易自己也意識到， 與其讓他們離開公司去創業， 不如乾脆給他們提供一個平臺。 於是， 網易傳媒有一個比較靈活的機制， 工作室化， 內部成立了很多內容工作室， 由他們自己去想自己要做什麼、需要什麼樣的資源、獲得什麼產出。
作為工作室， 薄荷團隊第一天就知道， 要自己養活自己。 而從現金流的角度看， 秀場的模式見效最快， 因此他們也選擇了從秀場著手， 再慢慢打通其他資源。
“就像我熟悉的體育， 比如中國足球， 以前是‘要我踢’， 後來成了‘我要踢’。 其實是一個道理， 我要活下去。 ”田華說， 自己不是秀場直播的目標使用者， 但秀場直播是內容的一種存在形式。
網易傳媒定位為自己是做內容的公司。 在田華的計畫裡， 薄荷直播會打網易傳媒旗下娛樂、時尚、音樂、遊戲等多管道內容資源優勢， 給主播提供一條專業快速上升通道， 也為網友們提供了不同於其他直播平臺的更立體的泛娛樂內容消費體驗。
內容的創意是最容易被模仿和複製的，關鍵還是在玩法上。
相對于傳統直播而言，薄荷直播推出了更多新鮮的玩法。比如，打賞禮物，與當下娛樂、影視熱度結合，將打賞禮物進行商業化定制。像去年電影《悟空傳》上映前夕，在導演郭子健、編劇今何在的專訪直播中，薄荷直播根據電影主題的特點打造了專屬禮物——靜態禮物“金箍閃閃”（連擊效果）、動態特效禮物“魔候降世”，當天兩小時的直播觀看人數220萬。
在定制打賞禮物的合作形式上，薄荷直播還在持續進行更深入的拓展。電影《假如王子睡著了》上映期間，主演陳柏霖和林允到訪網易，錄製直播訪談，並走進網易工作區域與員工互動，幫員工進行表白互動。薄荷在直播過程中上線了更實實在在的打賞禮物。除了為粉絲用戶專門準備的“比心陳柏霖”、“比心林允”以外，觀看直播的網友通過打賞禮物“王子電影票”即可在薄荷直播內獲得一張《假如王子睡著了》電影兌換碼。
事實也證明，薄荷直播的用戶具有強大的消費能力。去年的廣州車展上，在保時捷品牌新車發佈會的時段中，薄荷直播間僅半小時內就出現了70級以上用戶近百人，而在薄荷消費約50萬元才能到達70級。
目前看來，薄荷直播的成績還不錯。2017年5月25日，薄荷直播正式上線，僅200天，主播開播場次728萬場，明星直播151場，單場峰值觀看人數100萬，送出禮物122萬件。
“我們可以傳遞的一個東西是，2017年做薄荷直播我們不虧錢，這其實非常符合網易的價值特徵。”田華說，薄荷的主播數、用戶數和流水，所有指標都是正向的，這也證明了薄荷的路徑可以跑得通。“在這樣的情況下，我們覺得2018年可以有意識地在這方面做更多東西。”
網易傳媒副總編輯田華
慢與快經過了2016年的直播大戰，2017年，直播開始進入一個平穩態勢。頭部玩家，花椒、映客、一直播等平臺仍在場上，格局沒有大的變化。
看到2017年直播行業的態勢後，田華坦白自己內心是竊喜的。他覺得，大家不再靠砸錢做這門生意時，網易可以進場了。
網易一直被稱為“慢公司”，喜歡後發制人。
網易幾乎不會在第一時間參與所謂的風口，都是習慣讓風先吹一會兒。在這樣的打法下，2013年推出網易雲音樂、2014年進入手遊市場、2015年做跨境電商網易考拉、2016年做網易嚴選。
據說，丁磊至今仍對自己沒有第一時間進入長視頻的決策，感到得意。他在有意調慢網易的速度。他鼓勵研發團隊“慢一點沒關係，品質才能保證市場定位”，其每一款遊戲的開發週期都比別人長，《陰陽師》的開發週期長達2年。
“我們在等待一個合適的契機，或者我們判斷可以以我們做內容的方式進入時，就會開始考慮。”田華也承認，慢，確實會錯失一些先機。以知識競答為例，開始階段，網易的確慢了。
知識競答類的直播節目，在國外大概8月底App資料上就開始有表現，9月份就已經取得了很好的成績。在國內，一些平臺在12月初就開始跟進，並在月底推了出來。這一點，網易確實慢了。
“雖然我們慢了，但別人可能用一個月時間，我們的技術能力和積累能用一個星期時間就可以讓我們的用戶感受到。”田華說。
從田華的口中不難聽出，網易加入“全民競答”是勢在必行，但“晚了一步”的網易要以什麼樣的姿態進入似乎是更值得探
資本肯定有資本的玩法，有資本的好處，但很多時候也是一種極大的浪費。田華特別驕傲的一點是，網易是一家現金流和生意模式特別清晰的公司。“人家說豬都飛起來了，我們還在養豬。這其實是我既焦慮又不焦慮的一點，是‘快’和‘慢’的結合。
“慢”，是其他的選手可能已經先跑了50米。網易的“快”在於，當看清楚了某一個東西，就會真的全力以赴。儘管可能已經喪失了先發優勢，但也會在紅海裡找到自己的立足之地。比如，在天貓和京東眼皮底下做出的網易考拉海購。雖然有頭條號和企鵝號等平臺，但網易號也搭建起了自己的優勢和特色。
網易號是從2016年4月份開始做的，當時所有人都認為網易號的發展空間不大時，他們還是堅持了下來。2017年11月，網易號完成了MCN管理功能的全線開發和運營。“在短視頻領域，儘管有很多同行已經作出很大努力了，我們仍然在堅持必須要進入。”田華稱，網易一定有本事能夠從這個看似已經是紅海的地方裡再切出一塊蛋糕。“坦白說，我們很難定義這塊蛋糕到底是30%還是50%，我們當然希望蛋糕越大越好。”
網易薄荷星態度現場揭曉“星耀人氣主播”
ALL IN 短視頻最近，田華看了特普朗關於耶路撒冷的演講短視頻。他發現，特朗普除了第一句話說“我承認耶路撒冷對於以色列的地位”，剩下的2分半是高度專業的去講他對於以色列、對於伊斯蘭國家態度的認知。但媒體報導時，這些資訊都被過濾掉了。
田華覺得，資訊的短視頻其實還是很有搞頭的。他本身就是體育比賽的重度愛好者，但因為時間有限，他現在慢慢的也不看完整直播了，就看兩三分鐘的重要片段。
2017年10月，薄荷正式推出短視頻功能。維密大秀期間，網易薄荷打造後臺探秘直播，首度試水短視頻報導大秀，累積觀看高達260萬人次，評論參與20萬人次，可以說網易薄荷直播帶著用戶真正參與到了一場全球娛樂大事件的傳播中。
“短視頻的重要性真的不用再去講了，不管你想沒想清楚，都要站上賽道，站上賽道後再去想。”田華說。前兩天的晚上，和薄荷的團隊開討論會，有個問題遲遲沒有達成共識。團隊的小夥伴就對田華說，“你讓我先跑起來再說吧”。田華一下子就同意了。“我覺得我們站到賽道上就有機會。”
因為在全力以赴短視頻，田華每天早上都跟工作室的人開站會。站會的主題叫做“昨天、今天和明天”。內容很簡單，每個人講一下自己昨天準備幹什麼，完成度是多少，有什麼東西是沒有幹成的，今天準備幹什麼。
看起來，這是一個簡單的會議，但其實有點兒殘酷，因為每天都是在和前一天做比較。
不論是秀場直播、知識競答，在田華看來，都是內容。他最近跟人討論，得出一個結論：介質的改變，會讓很多舊的東西重新火起來。
騰訊大概在五年前就曾做過一個遊戲，“腦力達人”，跟今天的知識競答幾乎是一樣的，只是當時是一個圖文模式。而直播的出現，讓這種遊戲成為了一個全民參與的新風口。“2018年，介質傳輸的改變會讓曾經很多舊的內容重新找到傳播方向和可以觸達的人群，這才是薄荷或整個網易傳媒會去關注的方向。”田華說。
前幾天，《假如王子睡著了》電影的宣發，同時在網易新聞和薄荷裡在做直播，田華感到兩邊的人群完全不一樣。薄荷的用戶明顯的更年輕、更活躍。雖然從參與人數來說，薄荷肯定不如網易，但從活躍度、黏性等表現是非常令藝人以及電影製作方感興趣的，因此薄荷可以有不一樣的玩法，比如推出定制禮物。
“2016年，有這樣的公司（電影製作方）找到我時，我想了半天不知道讓誰來幹（合作推禮物）。”田華說，至少去年一年，電影宣發方面有了三倍五倍以上收入的增長。因為有了2017的探索，電影宣發的這條路算是已經跑通了，所以2018在電影和電視劇宣發上，會繼續做更多的探索。
圍繞網易傳媒的明星資源，薄荷還創新做了一些明星訪談類直播，比如《娛樂新鮮派》，通過精簡短視頻預熱，後進行雙平臺直播，針對不同受訪明星定制專屬直播禮物，設置不同直播任務。田華表示，2018年，網易薄荷將All in泛娛樂，推出“扶搖計畫”、“儲光計畫”、“星芒計畫”，進一步完善推進公會精准扶持、優質短視頻創作扶持、藝人上升通道打造，全面助力產品戰略升級。
“知易行難，其實行業裡的人都知道，就看誰能把這條路跑通了。”田華反復強調，把娛樂、時尚的資源一塊兒帶動到薄荷裡，使用者自發產生的UGC內容是對產品很正向的傳遞。“只是在網易新聞裡，我們沒法兒去完成這個傳遞，因為介質不一樣，我真是覺得介質的改變會帶來很多屬性的改變。”
內容的創意是最容易被模仿和複製的，關鍵還是在玩法上。
相對于傳統直播而言，薄荷直播推出了更多新鮮的玩法。比如，打賞禮物，與當下娛樂、影視熱度結合，將打賞禮物進行商業化定制。像去年電影《悟空傳》上映前夕，在導演郭子健、編劇今何在的專訪直播中，薄荷直播根據電影主題的特點打造了專屬禮物——靜態禮物“金箍閃閃”（連擊效果）、動態特效禮物“魔候降世”，當天兩小時的直播觀看人數220萬。
在定制打賞禮物的合作形式上，薄荷直播還在持續進行更深入的拓展。電影《假如王子睡著了》上映期間，主演陳柏霖和林允到訪網易，錄製直播訪談，並走進網易工作區域與員工互動，幫員工進行表白互動。薄荷在直播過程中上線了更實實在在的打賞禮物。除了為粉絲用戶專門準備的“比心陳柏霖”、“比心林允”以外，觀看直播的網友通過打賞禮物“王子電影票”即可在薄荷直播內獲得一張《假如王子睡著了》電影兌換碼。
事實也證明，薄荷直播的用戶具有強大的消費能力。去年的廣州車展上，在保時捷品牌新車發佈會的時段中，薄荷直播間僅半小時內就出現了70級以上用戶近百人，而在薄荷消費約50萬元才能到達70級。
目前看來，薄荷直播的成績還不錯。2017年5月25日，薄荷直播正式上線，僅200天，主播開播場次728萬場，明星直播151場，單場峰值觀看人數100萬，送出禮物122萬件。
“我們可以傳遞的一個東西是，2017年做薄荷直播我們不虧錢，這其實非常符合網易的價值特徵。”田華說，薄荷的主播數、用戶數和流水，所有指標都是正向的，這也證明了薄荷的路徑可以跑得通。“在這樣的情況下，我們覺得2018年可以有意識地在這方面做更多東西。”
網易傳媒副總編輯田華
慢與快經過了2016年的直播大戰，2017年，直播開始進入一個平穩態勢。頭部玩家，花椒、映客、一直播等平臺仍在場上，格局沒有大的變化。
看到2017年直播行業的態勢後，田華坦白自己內心是竊喜的。他覺得，大家不再靠砸錢做這門生意時，網易可以進場了。
網易一直被稱為“慢公司”，喜歡後發制人。
網易幾乎不會在第一時間參與所謂的風口，都是習慣讓風先吹一會兒。在這樣的打法下，2013年推出網易雲音樂、2014年進入手遊市場、2015年做跨境電商網易考拉、2016年做網易嚴選。
據說，丁磊至今仍對自己沒有第一時間進入長視頻的決策，感到得意。他在有意調慢網易的速度。他鼓勵研發團隊“慢一點沒關係，品質才能保證市場定位”，其每一款遊戲的開發週期都比別人長，《陰陽師》的開發週期長達2年。
“我們在等待一個合適的契機，或者我們判斷可以以我們做內容的方式進入時，就會開始考慮。”田華也承認，慢，確實會錯失一些先機。以知識競答為例，開始階段，網易的確慢了。
知識競答類的直播節目，在國外大概8月底App資料上就開始有表現，9月份就已經取得了很好的成績。在國內，一些平臺在12月初就開始跟進，並在月底推了出來。這一點，網易確實慢了。
“雖然我們慢了，但別人可能用一個月時間，我們的技術能力和積累能用一個星期時間就可以讓我們的用戶感受到。”田華說。
從田華的口中不難聽出，網易加入“全民競答”是勢在必行，但“晚了一步”的網易要以什麼樣的姿態進入似乎是更值得探
資本肯定有資本的玩法，有資本的好處，但很多時候也是一種極大的浪費。田華特別驕傲的一點是，網易是一家現金流和生意模式特別清晰的公司。“人家說豬都飛起來了，我們還在養豬。這其實是我既焦慮又不焦慮的一點，是‘快’和‘慢’的結合。
“慢”，是其他的選手可能已經先跑了50米。網易的“快”在於，當看清楚了某一個東西，就會真的全力以赴。儘管可能已經喪失了先發優勢，但也會在紅海裡找到自己的立足之地。比如，在天貓和京東眼皮底下做出的網易考拉海購。雖然有頭條號和企鵝號等平臺，但網易號也搭建起了自己的優勢和特色。
網易號是從2016年4月份開始做的，當時所有人都認為網易號的發展空間不大時，他們還是堅持了下來。2017年11月，網易號完成了MCN管理功能的全線開發和運營。“在短視頻領域，儘管有很多同行已經作出很大努力了，我們仍然在堅持必須要進入。”田華稱，網易一定有本事能夠從這個看似已經是紅海的地方裡再切出一塊蛋糕。“坦白說，我們很難定義這塊蛋糕到底是30%還是50%，我們當然希望蛋糕越大越好。”
網易薄荷星態度現場揭曉“星耀人氣主播”
ALL IN 短視頻最近，田華看了特普朗關於耶路撒冷的演講短視頻。他發現，特朗普除了第一句話說“我承認耶路撒冷對於以色列的地位”，剩下的2分半是高度專業的去講他對於以色列、對於伊斯蘭國家態度的認知。但媒體報導時，這些資訊都被過濾掉了。
田華覺得，資訊的短視頻其實還是很有搞頭的。他本身就是體育比賽的重度愛好者，但因為時間有限，他現在慢慢的也不看完整直播了，就看兩三分鐘的重要片段。
2017年10月，薄荷正式推出短視頻功能。維密大秀期間，網易薄荷打造後臺探秘直播，首度試水短視頻報導大秀，累積觀看高達260萬人次，評論參與20萬人次，可以說網易薄荷直播帶著用戶真正參與到了一場全球娛樂大事件的傳播中。
“短視頻的重要性真的不用再去講了，不管你想沒想清楚，都要站上賽道，站上賽道後再去想。”田華說。前兩天的晚上，和薄荷的團隊開討論會，有個問題遲遲沒有達成共識。團隊的小夥伴就對田華說，“你讓我先跑起來再說吧”。田華一下子就同意了。“我覺得我們站到賽道上就有機會。”
因為在全力以赴短視頻，田華每天早上都跟工作室的人開站會。站會的主題叫做“昨天、今天和明天”。內容很簡單，每個人講一下自己昨天準備幹什麼，完成度是多少，有什麼東西是沒有幹成的，今天準備幹什麼。
看起來，這是一個簡單的會議，但其實有點兒殘酷，因為每天都是在和前一天做比較。
不論是秀場直播、知識競答，在田華看來，都是內容。他最近跟人討論，得出一個結論：介質的改變，會讓很多舊的東西重新火起來。
騰訊大概在五年前就曾做過一個遊戲，“腦力達人”，跟今天的知識競答幾乎是一樣的，只是當時是一個圖文模式。而直播的出現，讓這種遊戲成為了一個全民參與的新風口。“2018年，介質傳輸的改變會讓曾經很多舊的內容重新找到傳播方向和可以觸達的人群，這才是薄荷或整個網易傳媒會去關注的方向。”田華說。
前幾天，《假如王子睡著了》電影的宣發，同時在網易新聞和薄荷裡在做直播，田華感到兩邊的人群完全不一樣。薄荷的用戶明顯的更年輕、更活躍。雖然從參與人數來說，薄荷肯定不如網易，但從活躍度、黏性等表現是非常令藝人以及電影製作方感興趣的，因此薄荷可以有不一樣的玩法，比如推出定制禮物。
“2016年，有這樣的公司（電影製作方）找到我時，我想了半天不知道讓誰來幹（合作推禮物）。”田華說，至少去年一年，電影宣發方面有了三倍五倍以上收入的增長。因為有了2017的探索，電影宣發的這條路算是已經跑通了，所以2018在電影和電視劇宣發上，會繼續做更多的探索。
圍繞網易傳媒的明星資源，薄荷還創新做了一些明星訪談類直播，比如《娛樂新鮮派》，通過精簡短視頻預熱，後進行雙平臺直播，針對不同受訪明星定制專屬直播禮物，設置不同直播任務。田華表示，2018年，網易薄荷將All in泛娛樂，推出“扶搖計畫”、“儲光計畫”、“星芒計畫”，進一步完善推進公會精准扶持、優質短視頻創作扶持、藝人上升通道打造，全面助力產品戰略升級。
“知易行難，其實行業裡的人都知道，就看誰能把這條路跑通了。”田華反復強調，把娛樂、時尚的資源一塊兒帶動到薄荷裡，使用者自發產生的UGC內容是對產品很正向的傳遞。“只是在網易新聞裡，我們沒法兒去完成這個傳遞，因為介質不一樣，我真是覺得介質的改變會帶來很多屬性的改變。”