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公務員職業生涯“上升”的三種途徑

公務員是一份很有意義的工作, 一個很體面的工作, 職業的穩定性以及完善的社會福利待遇感覺也不錯, 近年來一直受到眾多考生的關注, 報考公務員的人越來越多, 很多學員經過自己的努力成為了一名公務員。

在崗位上工作了幾年後, 覺得自己有了一定的經驗, 想要有更好的發展, 爭取自己更加心儀的崗位, 更好的實現自己的價值。 這樣, 我們就需要瞭解關於公務員職業規劃和調動晉升途經方面的知識。

那麼, 我們應該怎樣制定職業規劃呢?公務員調動和晉升的途經有哪些呢?今天我們中公教育的老師就來跟大家聊一聊這些問題。

圖片來源於網路

當前, 公務員對於職業規劃方面存在著諸多的問題。

第一, 公務員對職能定位和自我評價不明確。 有的人對於公務員的工作職能瞭解的不夠透徹, 工作性質的理解上也有偏差, 一味地跟風,

對自己的自身條件和能力的認識也不足。

第二, 公務員個人目標與組織目標脫節。 只注重個人的發展, 而忽視了組織的需求和組織的長遠利益。

第三, 公務員評估和晉升機制單一。 公務員體系中可能存在著“論資排輩”等現象, 這就讓一些公務員晉升機制成為了擺設, 這樣一來, 公務員的工作熱情也就會受到影響。

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因此, 改進公務員職業生涯規劃可以從以下幾個方面著手。

第一, 加強公務員職業規劃的階段管理。 我們可以有步驟、有計劃的安排職業規劃的不同階段, 把職業規劃分為短期、中期和長期。

第二, 公務員個人發展與政府目標結合。 我們應該提高技能, 把個人的知識、價值觀與組織的需求相結合, 只有將個人目標和組織目標結合起來, 才能得到更好的發展。

第三, 努力提高自身, 積極努力獲得調動和晉升的機會。 打鐵還需自身硬, 雖然在晉升機制上存在一定的局限, 但是我們還是應該提高自身能力水準, 抓住機遇, 實現提升。

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通常情況下, 我們可通過以下三種途徑, “往上走”或調動到其他單位。

一、提拔

這個詞相信大家並不陌生, 一般換屆前或是工作需要都會有相關的人事幹部調整, 從科長提拔副局長、局長都有可能。

基層公務員要得到領導提拔和重用, 涉及的方面比較多,

本人工作能力、貢獻能力、為人處世能力、遵紀守法、工作年限等情況。

二、選拔

是指公選, 即公開選拔, 主要是通過公開選拔、競爭上崗方式, 選出領導幹部或其他人選, 報名人員也必須是有公職的;假設招考單位拿出個處長位置, 你是科長, 考上了就是處長。

公開選拔面向社會進行, 而競爭上崗在本單位或者本系統內部進行。 各級黨政領導機關在公開選拔領導幹部時, 都會拿出一定比例的的職位用於選拔基層和生產一線的優秀幹部和人才。

三、遴選

所謂遴選, 是市(地)級以上機關從下級機關公開擇優選拔任用公務員的一種方式, 報名人員需須是在職在編公務員, 社會上的企業人員不能報名。 遴選除了適用于公務員外和參公人員外, 也適用於事業單位,或國企人員。

公務員遴選程式大致流程雖然不同省份可能稍有差異,但是大致的流程還是基本相同的。發佈公告和職位表,報名與資格初審,筆試,資格複審,面試,考察和體檢,公示、辦理轉任手續等。

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公務員職業具有一般職業的共性也同樣需要科學的職業規劃。在知識經濟時代合理展開公務員職業生涯規劃無論對公務員個體還是對政府都具有十分重要的意義。

對於公務員來說,有助於提高工作熱情、主動性、積極性和創造性。而對於政府來說,也有益於工作效率和績效狀況的提升。

也適用於事業單位,或國企人員。

公務員遴選程式大致流程雖然不同省份可能稍有差異,但是大致的流程還是基本相同的。發佈公告和職位表,報名與資格初審,筆試,資格複審,面試,考察和體檢,公示、辦理轉任手續等。

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公務員職業具有一般職業的共性也同樣需要科學的職業規劃。在知識經濟時代合理展開公務員職業生涯規劃無論對公務員個體還是對政府都具有十分重要的意義。

對於公務員來說,有助於提高工作熱情、主動性、積極性和創造性。而對於政府來說,也有益於工作效率和績效狀況的提升。

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