升職是20世紀職場晉升的標誌；但隨著科技的進步， 21世紀定義職場成功的方式大不相同， 我們的成長可能是更深刻的瞭解了自己；可能是走出舒適區， 面對可能失敗的勇氣；也可能是鼓起勇氣說出大家不敢直說的事實的時候。 升職不等於成長， 但在有限的時間內不斷提升自己， 比干坐在那裡擔心自己的上升空間被堵死， 要來得更合適。
1.嘗試在工作中提出創新的建議
無論什麼公司都需要善於思考和創新的人才。 如果老闆不同意， 沒關係， 再回來重新組織修改完善自己的想法。 找到合適的機會再兜售給老闆。 一旦成功， 你的履歷上又增加了新的成功案例。
2.在陷入僵局的會議上， 大膽發言
我們都參加過那種陷入僵局的會議， 大家都保持沉默， 不敢抬頭。 感覺空氣都凝固了。 有時候大家都知道問題出在哪裡， 但不敢說；有時候大家都沒有萬無一失的解決方案， 這個時候提出自己的建議， 就是踏出自己的舒適區。
3. 對上司說NO
有些話我們必須大膽的告訴領導：這週末我有安排， 不能加班；我不願意轉崗， 這和我的職業發展規劃不一致；這個專案人手不足， 麻煩領導再協調資源。 在職場上， 我們需要給領導設定預期， 而不是強迫自己每件事都按照領導的要求來做。 領導也不是神仙， 每個決策都是正確的， 如果你不敢說NO， 結果就會成為部門裡的門墊， 誰都能踩上一腳。
4.不要對面試機會說NO
面試無疑也是對自己的一次鍛煉， 能有一個歷練的機會， 為什麼要錯過？當然並不是鼓勵大家專門去這樣做， 你必須知道：即使無意跳槽， 職場人時不時參與面試瞭解市場行情， 定期看工作機的核心好處是：能跳出自己的圈子， 看整個市場在做什麼——保持市場敏感度。
5. 加入志願者項目， 成為項目的領導
如果公司有志願者項目， 就參與進去；如果沒有， 參加外部合適的志願者項目， 抓住機會成為項目的領導者。 這對培養我們的領導力非常有價值。 須知管理志願者， 比管理拿薪水的員工難多了。 你如果不能合理對待志願者， 人家是會分分鐘跑路的。
6. 把自己介紹給老闆們
找個機會，電梯裡可以，球場上可以，公司聚會時也可以，把自己介紹給公司裡的高管，讓他們知道你具體做什麼工作，能如何幫助他們。之後，如果有職業發展的問題或者困擾，也可以求教於他們。一般來說，對於不少外企，都會為年輕員工配對資深高管作為導師，如果公司不這麼做，你自己為什麼不嘗試一下培養自己的導師？
7. 定期反省
現代人忙，不是學哲學的，估計閑不到一天3次反省的頻率。但每個季度，或者每半年，我們確實需要跳出手頭的瑣碎工作，看自己的職業發展是不是在正確的道路上。問自己：現在的工作內容是我想做的嗎？我能在這個崗位上學習和成長嗎？我的生活狀態如何？我的人脈網路如何？通常情況是，你不問不知道，一問，額，這日子沒法過了。但如果我們能做到定期反省，那麼確保我們在職業發展的路徑上不會走太偏，就不至於一朝醒悟後，發現已經來不及了。
6. 把自己介紹給老闆們
找個機會，電梯裡可以，球場上可以，公司聚會時也可以，把自己介紹給公司裡的高管，讓他們知道你具體做什麼工作，能如何幫助他們。之後，如果有職業發展的問題或者困擾，也可以求教於他們。一般來說，對於不少外企，都會為年輕員工配對資深高管作為導師，如果公司不這麼做，你自己為什麼不嘗試一下培養自己的導師？
7. 定期反省
現代人忙，不是學哲學的，估計閑不到一天3次反省的頻率。但每個季度，或者每半年，我們確實需要跳出手頭的瑣碎工作，看自己的職業發展是不是在正確的道路上。問自己：現在的工作內容是我想做的嗎？我能在這個崗位上學習和成長嗎？我的生活狀態如何？我的人脈網路如何？通常情況是，你不問不知道，一問，額，這日子沒法過了。但如果我們能做到定期反省，那麼確保我們在職業發展的路徑上不會走太偏，就不至於一朝醒悟後，發現已經來不及了。