姚勁波 上的經紀人規模， 一個驚人的數量。
2017年3月， 鏈家對外公佈的經紀人數量為10余萬。 雖然公司性質截然不同， 但從58同城收購安居客以來，
對於這些看似紛擾的問題， 姚勁波卻顯得很淡定——“堅持做好平臺”， 這是姚勁波在和記者交流中反復強調的。 理由也很簡單——“做好互聯網的東西是我們擅長的， 管理經紀人不是我們擅長的， 也不是最需要我們去做。 ”
姚勁波強調， 58同城、安居客跟經紀公司是一種合作關係。 我們在使用者端發展使用者， 為客戶提供好的體驗。 並為經紀公司統一提供服務、提供解決方案， 這是一種社會分工。 而他想要的效果是， “如果一套房子在58同城、安居客上找不到，
如今的平臺正向他的預想發展。 據介紹， 目前58集團平臺的房源覆蓋面、服務經紀人的數量、地域覆蓋面都快速增長， 僅安居客平臺集合的經紀公司已達5萬多家， 百萬經紀人每天利用58同城、安居客獲取銷售線索、服務線索。 這背後是流量、信息量、交易額等多方面的大幅提升。 實際上， 在2015年收購安居客當年， 後者就有了160%的業績增長。
“這個生態特質的形成， 就是得益於我們長期以來堅持平臺的定位。 ”姚勁波說道。
但光堅持， 顯然不夠。 實際上， 仲介行業作為房地產的分支， 集中度同樣加速提升， 鏈家等大公司逐漸成為巨頭， 而巨頭們在大力培育自己的平臺。 與此同時， 依託門戶網站的傳統垂直房產平臺同樣在搭埠，
出身互聯網的姚勁波很清楚， 做好一個平臺， 核心是用戶。 這也才是互聯網的本質， 姚勁波告訴《每日經濟新聞》記者， 互聯網就是一種全新的連接人、連接人和生活的一種方法。 怎樣讓人的體驗更好， 這是做互聯網， 每天要想的問題。
在租房/購房的體驗上， 姚勁波也想了很多。 58集團內部地處板塊在融合的同時， 其便花大力氣在平臺本身的優化上。
據介紹， 安居客很早進入移動時代、搭建開放平臺， 並且決定弱化文字內容， 更多用問答、視頻、直播等互動的方式開展。 在交互體驗上， 其也新研發出“X博士”和“智慧找房資料化”。 關注大資料在演算法、使用者交互體驗上能給用戶帶來找房的便利性。
“我們希望打造一個跟以往同行不一樣的生態， 不一樣的服務， 大家訪問的時候也會感受到顯著的不一樣。 ”說這番話的姚勁波， 讓記者想到學大教育上市之初， 其與王功權的一場對話——跟上市相比， 更重要的是怎麼去改變一些東西， 而且真的會去做。
搶跑的“趨勢派”自58同城開做房產業務， 到收購安居客， 姚勁波在房地產的這一步越踏越深。 他也直言， 自己房地產圈的朋友也多起來， “我自己認為我現在算是半個房地產人。 ”
不過房地產人不好當， 姚勁波很清楚，
“但直接從58同城、安居客的資料來看， 其實我們的流量在2017年的增長非常不錯， 也就說這批人的需求並沒有因為政策就消失了， 而是需求從短期爆發變成要長期來釋放的過程。 ”姚勁波告訴《每日經濟新聞》記者， 這個過程不乏機遇， 例如租賃、例如城鎮。
在58集團內部， 租房業務已經被提升為二級部門， 租賃部門和二手房部門平行， 分別由資深副總裁莊建東和CTO邢宏宇負責， 並直接向姚勁波彙報。
姚勁波告訴記者， 其做了一個調研， 90後不再像70後、80後那樣排斥租房， 且今天很多人對居住品質的要求很高， 用戶有需求， 租賃和銷售的比例就可能慢慢從9：1變成6：4或者5：5。 同時政府也提出租售並舉，這是大勢所趨。
“另一個角度，房產買賣，一個人可能十年才進行一次，非常低頻，但租房可能一個人一年就會進行一次。所以從很多方面考慮，這是一種我們要主動去擁抱的服務，是一個機會。”姚勁波胸有成竹。
這甚至也能擴展更多的業務形態，據58集團高級副總裁葉兵介紹，租售並舉的趨勢也要求開發商做一些自持物業，58集團通過提供銷售-運營-租賃的全套服務，用年回報的方式幫開發商把整個運營源做起來，這是未來跟大型品牌開發商合作的思路。
的確，對於房地產而言，租賃是當之無愧的風口之一，但並非唯一。想從中分羹的人，無一不在考慮“城鎮化”這一項命題。
精明如姚勁波，早在2017年便開始做“58同鎮”，即將業務下沉到更小的城市。“把鎮級別的農村市場、縣城市場也將是2018年的開發重點，那裡生活著7億~8億的人，佔據全國人口的一半，但是沒人服務他們。58同鎮希望扮演傳遞資訊的角色，讓大家有供需的時候更好地被連接在一起。”
同時，58平臺正在力求深入的還有線上與線下的結合。據葉兵介紹，比如2017年58小範圍、小批量的投資與合作，跟線下的很多運營方、物業公司深度結合，試圖打造全閉環的消費者租房體驗。未來也將如此，58集團在堅持在平臺定位的基礎上，用投資、微量參與的形式做垂直。
顯然，58集團的“涉房”逐漸深入，並且在2018年的計畫中，其將成為與汽車並駕齊驅的支柱產業。58集團還通過與政府合作，承建住房租賃交易服務平臺，為租房提供升級的管道服務説明，58集團先後介入深圳和成都的房管局，提供房地產市場相關的資料分析報告和行業建議，説明兩地的住房租賃交易服務平臺收集租金平均水準、地域租住情況、租房畫像分析、租房人口屬性分佈等資料分析資訊，盤點城市房地產市場現狀。
對於姚勁波來說，他也對自己的身份提出了新想法——希望到2018年、2019年我可以自豪說，我是一整個房地產人。只不過，從互聯網人到踏入房地產行業，在2018年拉開序幕之際，跨界的姚勁波，這一次風口之旅，其實才剛剛開始。
同時政府也提出租售並舉，這是大勢所趨。“另一個角度，房產買賣，一個人可能十年才進行一次，非常低頻，但租房可能一個人一年就會進行一次。所以從很多方面考慮，這是一種我們要主動去擁抱的服務，是一個機會。”姚勁波胸有成竹。
這甚至也能擴展更多的業務形態，據58集團高級副總裁葉兵介紹，租售並舉的趨勢也要求開發商做一些自持物業，58集團通過提供銷售-運營-租賃的全套服務，用年回報的方式幫開發商把整個運營源做起來，這是未來跟大型品牌開發商合作的思路。
的確，對於房地產而言，租賃是當之無愧的風口之一，但並非唯一。想從中分羹的人，無一不在考慮“城鎮化”這一項命題。
精明如姚勁波，早在2017年便開始做“58同鎮”，即將業務下沉到更小的城市。“把鎮級別的農村市場、縣城市場也將是2018年的開發重點，那裡生活著7億~8億的人，佔據全國人口的一半，但是沒人服務他們。58同鎮希望扮演傳遞資訊的角色，讓大家有供需的時候更好地被連接在一起。”
同時，58平臺正在力求深入的還有線上與線下的結合。據葉兵介紹，比如2017年58小範圍、小批量的投資與合作，跟線下的很多運營方、物業公司深度結合，試圖打造全閉環的消費者租房體驗。未來也將如此，58集團在堅持在平臺定位的基礎上，用投資、微量參與的形式做垂直。
顯然，58集團的“涉房”逐漸深入，並且在2018年的計畫中，其將成為與汽車並駕齊驅的支柱產業。58集團還通過與政府合作，承建住房租賃交易服務平臺，為租房提供升級的管道服務説明，58集團先後介入深圳和成都的房管局，提供房地產市場相關的資料分析報告和行業建議，説明兩地的住房租賃交易服務平臺收集租金平均水準、地域租住情況、租房畫像分析、租房人口屬性分佈等資料分析資訊，盤點城市房地產市場現狀。
對於姚勁波來說，他也對自己的身份提出了新想法——希望到2018年、2019年我可以自豪說，我是一整個房地產人。只不過，從互聯網人到踏入房地產行業，在2018年拉開序幕之際，跨界的姚勁波，這一次風口之旅，其實才剛剛開始。