1抓住工作重點
抓重點是指快速地將紛繁複雜的各種表面現象, 歸納總結為結構清晰的事物特徵, 抓住事物的根本、問題的關鍵,
簡單地說就是歸納、概括和總結的能力。 一個人是否具有抓重點的能力, 首先看他的思維是否具有結構性, 能否對較為繁雜的事物進行歸納和分類;其次判斷他的分類標準和原則是否正確, 與解決問題的方向是否相符。
2強烈的目標和結果導向意識
目標導向是優秀的工作者和組織者最突出的思維特徵。 它以終為始, 高度關注目標和結果, 將團隊的核心資源、策略都指向目標的達成。 簡單講就是目標清晰、執行力很強。
沒有這種能力的人, 遇到困難的任務, 往往是被動等待條件成熟。 而具備結果導向思維的人, 會從工作目標開始, 考慮需要什麼條件, 然後主動想辦法去創造條件, 從而達成問題的解決。
3快速發現規律和預測結果
當今時代, 完成工作所面對的環境瞬息萬變, 要求能夠快速做出判斷、靈活應變。 而支撐快速判斷和靈活應變的基礎, 是善於快速發現事物的運行規律並能夠對事情的發展結果進行準確預測。
如果沒有此項能力,
4擁有大規格和整體觀
大局觀指能夠全面、系統、前瞻性地看問題, 從整體上把握事物發展的趨勢和規律。 具有大局觀的人, 視野開闊, 能夠看到事物的全部, 在思考時遺漏就很少;往往能夠從歷史的角度來分析事物的發展演變, 從而具有前瞻性, 決策錯誤就會減少。 缺乏大局觀的人往往難於理解領導的戰略意圖, 只會抓住局部一點猛攻, 容易顧此失彼。
自我中心主義是制約一個人大局觀的重要因素,
5突破常規思考
首先要肯定, 一種思路能夠成為常規, 說明它對解決問題是有效果的。 但當新問題出現, 常規思路開始失效時,
突破常規具有逆向思維和發散思維的特點。 愛思考、善於總結、不盲從的人, 突破常規的能力往往較強。
6創設溝通平臺
通常所說的溝通能力主要是指人際溝通能力。 但工作中僅有一般的人際溝通技能是不夠的, 在複雜工作中, 團隊外部、多角度、多層次的溝通越來越多, 這就需要創設溝通平臺的能力, 簡單地說就是建立溝通機制、管道和制度的能力。
創設溝通平臺, 首先必須明白你的決定需要告知哪些物件,現有管道的弱點是什麼,用什麼方式可以打通,如何讓這種新的溝通管道成為一種機制。如周會、晨會、聯席會議制度等,都是比較好的管理溝通平臺。此外,還要熟悉各種溝通工具,包括現代移動互聯通信工具等等。
審核:付海旗
首先必須明白你的決定需要告知哪些物件,現有管道的弱點是什麼,用什麼方式可以打通,如何讓這種新的溝通管道成為一種機制。如周會、晨會、聯席會議制度等,都是比較好的管理溝通平臺。此外,還要熟悉各種溝通工具,包括現代移動互聯通信工具等等。審核:付海旗